《績效管理制度設計》是2004年1月1日中國工人出版社出版的圖書,作者是侯坤。
基本介紹
- 中文名:績效管理制度設計
- 作者:侯坤
- 出版社:中國工人出版社
- ISBN:9787500832492
《績效管理制度設計》是2004年1月1日中國工人出版社出版的圖書,作者是侯坤。
《績效管理制度設計》是2004年1月1日中國工人出版社出版的圖書,作者是侯坤。圖書目錄第一章 公司需要什麼樣的考核制度第一節 績效考核檔案的類型與設計第二節 考核的目的:指標體系的來源第三節 考核的內容:考核表類檔案設計...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規範,績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範,使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,在公司形成獎優...
新的機關績效管理制度將市級已有的、覆蓋面廣且與機關績效關聯度高的目標考核、軟環境考評、作風建設考評等項目按照績效管理相關精神進行有機整合和整體設計,形成新的機關績效考評體系,包括職能工作目標、管理工作目標、滿意度目標和創新創優...
《大學組織績效管理制度設計研究》是2021年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是胡仁東。內容簡介 本書對績效管理理論的形成和發展進行了回顧,嘗試構建大學組織績效管理制度設計的理論分析框架:以多維人性假設理論為制度設計前提,消解制度執行...
《最常用的150個績效管理模板》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是高玉卓。《最常用的150個績效管理模板》是一本指導績效管理工作的工具書,作者從指標設計、考核圖表、方法設計、目標分解、文書方案、管理制度六個維度出發,針對...
《財務預算與績效管理制度設計》是2008年中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是張友棠。內容簡介 本書從三個層面對“財務預算與績效管理”進行了制度設計:一是從績效考評戰略到績效預算管理的指標體系設計和組織體系設計;二是企業財務預算...
建設績效指標庫 績效指標庫是企業績效考核的基礎和核心,績效指標的來源有:1、基於企業經營目標的分解 指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最...
績效管理體系框架主要包括:績效管理制度設計、績效管理組織和責任體系、績效目標體系、績效管理過程四個主要部分。績效管理層次 從系統的角度來看,績效管理涉及兩個層次。上層是組織績效,也就是組織目標的完成情況,組織績效是由員工績效構成...
《績效考核制度與設計》是2005年由中國經濟出版社出版的一部作品,作者是楊文堂。內容介紹 本書系統介紹了企業績效管理的基本理論和常用的績效考核方法,更從績效計畫、績效實施、績效考核和績效反饋四個方面系統講述了績效管理的各個流程。...
第四條績效考核管理委員會的主要工作任務 1、建立、健全醫院績效考核管理體系,對相關部門提出的績效考核項目與標準進行審議。2、補充、修訂、完善醫院績效考核管理制度和績效考核標的目標值 3、跟蹤並評估科室績效情況,指導科室改進管理缺陷...
第一部分:績效管理綜述 一、績效管理 二、績效管理過程 三、績效管理適用對象 四、績效指標的主要形式與內容 五、建立績效管理系統的條件 第二部分:關鍵績效指標體系建立 一、關鍵績效指標含義 二、關鍵績效指標設計基本方法 三、關鍵...
6.1 某公司戰略績效管理制度設計成果演示 6.2 某公司能力素質指標庫設計成果演示 目 錄 第1章 中國成長型企業的挑戰及解決策略 1.1 中國成長型企業的八大挑戰 1.2 戰略績效管理體系綜述 案例1-1 光明股份公司戰略轉型 案例1-2 ...
政府績效管理是注重因地制宜的個性化方案設計,根據其戰略規劃、區域特徵、發展水平、領導風格、管控模式等設計貼合本級政府實際需要的解決方案,突破地區差異、行業差異、發展水平差異等個性化因素。體系結構 體系特徵 1、規劃落地,層層落實 ...
第1章 企業發展戰略與績效管理 1 績效管理存在的主要問題 ……第2章 基於企業戰略的績效管理體系 1 績效 ……第3章 績效目標管理 1 公司業務重點與KPI ……第4章 績效管理過程 1 績效計畫 ……第5章 績效考核制度設計 1 分類...
2.2 績效考核體系構成 / 47 2.3 績效考核體系設計 / 49 2.4 績效考核實用制度 / 51 2.5 績效考核方法 / 59 2.6 月度績效考核表 / 68 2.7 年度績效考核表 / 71 2.8 績效考核管理制度 / 73 第3 章 績效考核...
但無論採用哪一種考核方式,其核心都應有利於提升企業的整體績效,而不應在指標的得分上斤斤計較 績效管理系統 在多年服務企業的過程中,某專業人力資源研究機構結合國人特徵設計了一套目標績效管理體系,主要包含四個階段:崗位分層分類,...
3.績效管理層:頂層部分,包括戰略情報、績效評價和財務分析。用來對企業運營成本、費用和關鍵指標,利用統計分析模型進行分析考評。廣晟公司的關鍵績效考評指標(KPI)的設計也與其戰略目標保持一致,財務的KPI:反映成員企業的資產、資本的投資...
流程制定好了,並不能保證它能被執行得好,要想被執行得好,人力資源部門還要為直線經理設計簡單實用的工具表格,作為績效管理過程的控制工具加以使用。通常,一個完善的員工績效管理體系中應至少包括以下幾個表格:1、《員工關鍵績效指標...
績效管理方案 這是一個重要的步驟,必須根據每個崗位的特點提煉出關鍵業績指標(也就是KPI指標),編制規範的考核基準書,作為考核的契約。設計績效考核的流程,對考核的程式進行明確規定,同時要對考核結果的套用做出合理的安排,主要要體現...
考核制度要在人、財、物允許的限度之內,這就要求考核人員應根據目標來進行考核方案的設計,考慮到成本效益比、潛在因素對績效考核實施的影響。方法 1.設計考核體系 銀行中個部門職責不同,員工承擔的任務也不同,因此工作中考核和考核...
市面上單獨介紹員工績效考核的圖書非常多,這些專業圖書一般都把人力資源的某個具體模組分析得很透徹,但是能夠提供員工績效考核體系指標設計制度與圖表的圖書極少。由於缺乏模組間的關聯分析,導致人力資源管理把“簡單問題複雜化”,很多讀者...
同時,還根據各層次崗位要求和職能不同的特點分別設計了考核要素,突出考核重點。如對中層管理人員在表率性、組織領導力和創新能力等方面提出比一般管理者更高的考核要求,使考核更符合客觀實際。績效考核方式 在績效考核的方式上,採用全...
在績效積分獎勵制度的制度設計中,我們會為員工設定一個福利享受的“門檻”,即積分達到一定數額後才能夠換取福利。但是我們會面臨一個問題:這個“門檻”定多高合適?從制度設計的出發點來看,績效積分獎勵制度要在5-10年內發揮福利功效...
當前的工作跨入另一個階段時,採用計畫——執行——檢驗——實施(PDCA)循環將可以繼續提高企業的績效。精益績效管理的持續改進步驟:一、提升企業績效的關鍵指標,一般涵蓋成本、質量和交付時間;二、設定企業績效的跟蹤系統:設計報表跟蹤...
四、文化事業單位績效工資體系 第七章 事業單位績效工資設計工具 第一節 績效工資方案設計 一、醫院績效工資方案設計 二、學校績效工資方案設計 三、科研院所績效工資方案設計 四、文化事業單位績效工資方案設計 第二節 績效工資制度設計 ...