基本介紹
- 中文名：價值鏈預算管理
- 類型：經濟術語
管理特點,內容,
管理特點
在傳統預算方法的基礎上，結合價值鏈管理的理念設計的一種新的預算管理方法。它相對於傳統的預算管理，有以下特點：
①價值鏈預算管理實施的價值鏈概念是由美國教授麥可·波特首次提出，他認為價值鏈是開發、生產、行銷和向顧客交付產品與勞務所形成的一系列作業的價值。企業的價值活動分為五種基本活動(進貨後勤、生產作業、發貨後勤、經行銷售和服務)和四種輔助活動(採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施)。
③價值鏈預算管理的有效實施有賴於各方的同力協作，價值鏈是相互依存活動構成的一個有效系統。由核心企業內部聯繫和與供應商價值鏈、渠道價值鏈、客戶價值鏈的外部聯繫組成，要使企業價值鏈預算管理能有效實施，不但要考慮本身的業務流程和所擁有的資源，更要從行業價值鏈整體出發，進行全面的最佳化和控制。
內容
價值鏈預算管理與傳統預算一樣。其管理過程就是決策目標的具體化，也就是預算的編制、執行、控制和考核的過程，但與傳統預算不同，價值鏈預算管理在戰略與預算之間增加了價值鏈分析及改進措施，並在此基礎上預測價值鏈的工作量及相應的資源需求。因此，價值鏈預算管理主要有以下一些內容：
①目標分解。編制價值鏈預算，首先要由企業決策層設定企業戰略目標，在實際操作中，該目標既包括銷售收入、淨利潤等財務指標，也包括衡量企業關鍵業績的非財務指標，如市場占有率、顧客滿意程度等指標。戰略目標應通過被分解的諸多具體目標來實現，即分解為各價值鏈層次的目標，目標的分解包括企業內部價值鏈的分解和在行業價值鏈之間的分解。在分解的過程中要注意四個方面的問題：一是目標的確定要建立在調查客戶需求的基礎上。並對企業的核心競爭力進行分析；二是目標的確定需要由企業決策層組織下屬各個層次的有關部門、結構和崗位的人員依據一定科學原則通過民主程式共同協商、討論確定；三是目標的分解要具體到每個價值鏈層次；四是目標分解的結果應明確而合理，只有目標明確才能做到目標控制，才能提高效率和效果。
②分析價值鏈。分析價值鏈包括分析內部價值鏈和分析行業價值鏈。內部價值鏈指企業內部各業務單位之間及內部的價值鏈，企業通過分析內部價值鏈。可以找出企業內部各價值活動所占資源的情況以及創造價值的新增長點。企業通過分析行業價值鏈，可以獲得價值鏈的整體情況及環與環之間的連結情況，在價值鏈系統中尋找降低價值活動成本的信息、機會和方法，再以每個價值活動為中心，描繪其具體的價值流程，在價值活動內部建立以價值流為基礎的預算體系。在分析價值鏈的過程中要注意四個方面的問題：一是要確定企業的價值鏈構成；二是確定價值鏈分析的範圍；三是確定每一項活動對企業整體價值的貢獻；四是通過分析，企業應該保留能為企業提供正價值的活動，剔除為企業提供負價值的活動。
③編制預算。在價值鏈分析的基礎上，估計未來的工作量。以此為依據進行資源分配，調整資金需求和資金限額之間的差異。預算的編制可自上而下依序進行，也可自下而上進行。首先由各部門或預算委員會編制預算草案，然後經審批後編制正式的預算。在編制預算的過程中，要注意三方面問題：一是要在戰略管理的指導思想下，立足於長遠的戰略目標，而不只是短期目標；二是要發揮集體的智慧，調動各部門的積極性；三是不僅要協調企業內部各部門的利益關係，還要協調企業與供應商、分銷商和客戶之間的利益關係。
