《ROE預算管理》是2021年9月中信出版集團出版的圖書，作者是付小平。
基本介紹
- 中文名：ROE預算管理
- 作者：付小平
- 出版社：中信出版集團
- 出版時間：2021年9月
- 頁數：260 頁
- 裝幀：假精裝
- ISBN：9787521734911
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
將企業管理者升維為經營者的預算管理實戰
作者在實踐中調研發現，80%以上的中國本土企業做不好預算管理，而預算管理恰恰是企業經營管理的抓手，更是將企業的管理者升維為經營者的關鍵系統工具。因此，預算管理應該是企業當中的經營管理層以及儲備幹部不可或缺的元能力。
本書站在經營者的視角，層層解剖了當下企業導入預算體系過程中存在的認知和行為誤區，給出了一套預算管理的系統框架和落地工具，提出了“ROE預算管理法”這一系統工具，並深入到系統工具內部，圍繞預算管理的“三馬同心圓”模型，將複雜的財務和預算專業概念加以分解，解讀其中每一模組的邏輯、方法以及工具，幫助企業家、管理層和儲備幹部打通財務與業務之間的壁壘，讓複雜的財務以及預算變得生動有趣、簡單易懂。
圖書目錄
推薦序 V
自 序 IX
第1章 預算：經營之“廟算” 001
預算即育人：管理者升維成經營者，老闆從經營者回歸投資者 001
經營閉環：戰略—計畫—預算—績效 005
戰略解碼：從戰略設計圖到經營施工圖 014
經營廟算：先勝後戰 021
傳統預算五宗罪 024
第2章 預算的底層邏輯 041
擇高而立：站在資本的維度看經營 041
重新定義預算目標：ROE 才是經營的原點 045
驅動ROE 的三駕馬車：白馬盈利× 赤馬效率× 黑馬槓桿 047
範本研究：工商銀行與晨光文具 053
預算管理模型：三馬同心圓 057
第3章 搭班子：預算組織的“11N1”模型 063
1 個董事會：定ROE 目標 064
1 個委員會：定三駕馬車方案 066
N 個管理員：培養業務部門未來的接班人 075
1 個辦公室：連線業務與財務 081
編製程序：九步連貫預算法 083
分工邏輯：業務預算要覆蓋內部價值鏈 089
預算重點：結合企業的“春夏秋冬” 093
第4章 白馬盈利預算 097
企業的“面子”：利潤表是經理人的成績單 097
白馬盈利決定賺錢的強度 100
看成績：“三比五看法” 101
低成本創新的三條路徑 107
銷售預算：一切重新想像 112
生產預算：結合產品生命周期 115
採購預算：採用彈性預算法 116
費稅預算：消滅混合成本 118
固定成本用零基，堅決反對按比例 120
變動成本找動因，單價單耗要算清 121
經營決策的關鍵指標：邊際貢獻率 125
多維盈虧平衡點：人人都是經營者 128
第5章 赤馬效率預算 133
企業的“底子”：資產負債表是企業的家底 133
赤馬效率決定賺錢的速度 139
翻家底：揪出殺害利潤的“有毒資產” 141
應收賬款：送給客戶的“三無貸款” 145
存貨：昨天賺利潤，今天殺利潤 150
固定資產：別成為“虛胖的大象” 154
營運資產控天數：賬齡預算法 159
造血能力表：從管理餘額到管理天數 161
應收賬款預算 165
存貨預算 169
應付賬款預算 171
資本支出預算 172
第6章 黑馬槓桿預算 175
企業的“里子”：現金流量表是企業的血液系統 175
黑馬槓桿：控得好是天使，控不好是魔鬼 180
現金流量看健康，生命周期定決策 182
企業負債率的制定策略 187
警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投 189
類金融創新：三種零成本融資策略 193
現金流預算：間接法 201
第7章 ROE 預算：從業務預算到財務預算 205
平衡財務預算 205
平衡ROE 預算 209
第8章 預算管理：全員目標管理，人人都是經營者 213
預算不是上枷鎖，而是定規則 213
預算管理：圍繞ROE 做全員目標管理 219
預算管控的28 字方針 224
預算內費用≠必須投入 229
每月報告：改善經營管理 232
預算報告：分析達標的“進度條” 237
不要用正確的方法做出錯誤的決策 247
每年評估：管控預算偏差率 255
獎勵預算準確率：評估積分榜 258
