《價值鏈預算管理的構造與運行》是一本圖書
基本介紹
- 中文名:價值鏈預算管理的構造與運行
- 出版時間:2012年7月
- 出版社:中國石化出版社
- 頁數:186 頁
- ISBN:9787511416131
- 定價:22.00 元
《價值鏈預算管理的構造與運行》是一本圖書
《價值鏈預算管理的構造與運行》是一本圖書...
價值鏈預算管理與傳統預算一樣。其管理過程就是決策目標的具體化,也就是預算的編制、執行、控制和考核的過程,但與傳統預算不同,價值鏈預算管理在戰略與預算之間增加了價值鏈分析及改進措施,並在此基礎上預測價值鏈的工作量及相應的資源需求。因此,價值鏈預算管理主要有以下一些內容:①目標分解。編制價值鏈預算,...
《企業預算管理的構造與運行》是1999年6月中國人民公安大學出版社出版的圖書。圖書目錄 第一部分 概說:時代呼喚新的管理機制 第一章 預算管理是深化企業改革與管理的必然選擇 一、預算管理:計畫與市場的體制背景 二、預算管理:企業內部的計畫與市場 三、預算管理:深化企業改革與管理的時代呼喚 第二章 預算管理的...
《作業預算管理的構造與運行》是2012年中國石化出版社出版的圖書,作者是張慶祥、王新強。內容介紹 《作業預算管理的構造與運行》,本書試圖立足於ABB的運用角度,結合企業管理、會計以及信息技術的特點來探討企業運用ABB應採取的對策,主要內容涉及ABB的編制、ABB的調整與控制、ABB的考核與評價,以及ABB鬆弛等問題。
《戰略預算管理的構造與運行》是2012年中國石化出版社出版的圖書,作者是張艷清、吳勇。本書針對構造、運行戰略預算管理進行了分析與探討。內容簡介 《戰略預算管理的構造與運行》在闡述戰略預算管理基本原理的基礎上,著重圍繞戰略預算管理體系的組織框架、戰略預算管理目標體系的構建與分解、戰略預算的編制、運行、實施的...
平衡計分卡預算管理的構造與運行 《平衡計分卡預算管理的構造與運行》是一本圖書 內容簡介 《平衡計分卡預算管理的構造與運行》,本書在闡釋BSC預算管理基本原理的基礎上,著重圍繞BSC預算管理組織體系與目標體系的構建,BSC預算的編制、執行、調整、分析、考評及套用等問題進行了分析。
第三是治理的運行機制,即涉及IT治理流程及制度體系、組織的價值觀、IT文化及溝通機制、IT績效管理與激勵約束機制等。同時,為保障治理模式行之有效,需要建立IT治理自身的績效評估、持續改進提高的良性循環機制。ITGov中國IT治理研究中心通常只把治理思想理念和治理結構及方式納入治理模式的研究範疇,而把治理流程層面的...
與此同時,商品市場在流動性的支持下一直高位運行。中國固定資產投資反彈,可能觸動商品市場,富裕流動性將支持能源、原材料等大宗商品價格高位反彈,重新回到上升的通道。綜合因素導致全球資產市場泡沫化。(三)新一輪結構調整凸顯了產品價值鏈分工和要素分工特性 隨著經濟全球化向縱深發展,特別是隨著FDI的增長和跨國公司...
企業間結構網路化包括縱向網路和橫向網路,縱向網路即由行業中處於價值鏈不同環節的企業共同組成的網路型組織,例如供應商、生產商、經銷商等上下游企業之間組成的網路,如通用汽車公司和豐田汽車公司就分別構建了一個由眾多供應商和分銷商組成的垂直型網路。這種網路關係打破了傳統企業間明確的組織界限,大大提高了資源的...
計畫學派主張,戰略構造應是一個有控制、有意識的正式計畫過程;企業的高層管理者負責計畫的全過程,而具體制訂和實施計畫的人員必須對高層負責;通過目標、項目和預算的分解來實施所制訂的戰略計畫等等。計畫學派以安索夫為傑出代表。安索夫在1965出版的《公司戰略》一書中首次提出了“企業戰略”這一概念,並將戰略定義...
這裡的診斷與提高是指企業對整個績效管理體系的診斷,一般每隔一年的時間,企業都要對績效管理體系進行系統的診斷,從中發現存在的問題和不足,然後加以改進,使之不斷得到改善和提高,呈螺旋式上升的態勢!構造方面 第一部分 績效管理體系的發展,經歷了考核,績效考核,形成績效管理體系三個過程。先後經歷了世襲制(...
子流程:根據行業的不同,基於價值鏈梳理企業的流程框架,進行階段性流程定義,然後分層級進行梳理的梳理。強制化流程的執行,子流程未執行完畢,上級流程不能啟動。流程嵌套:通俗的講就是流程之間的關聯查看與前後置關係。該流程體系運行是以流程制度為基礎進行建設與執行。原則 流程管理的原則是什麼?流程是因客戶而...
公司組織結構類型:職能部門型組織結構;事業部門型組織結構;控股公司型組織結構。公司組織機構設定原則:決策權執行權與監督權三權分離原則;利益與成果相結合原則;素質第一原則.組織機構體系:公司決策機構第一層次為股東會和股東大會,第二層次為董事會;公司執行機構由高層經理人員組成的具體負責公司經營管理活動的機構;...
提供一類基於Ineternet的軟體和服務,能讓產品價值鏈上每個環節的每個相關人員不論在任何時候、任何地點都能夠協同地對產品進行開發、製造和管理。(7)產品構型 產品構型管理是應對系列化產品設計和生產的有效方法。通過構型管理避免產品發生局部修改,或更換選件時重新構造BOM表和數據準備等繁重任務。價值 提高企業效率,...
在組織的管理中,實際上劃分為兩大範疇,一是人力資源的管理;二是生產力資源的配置和管理,或者稱之為物質資源管理。管理能力 人力資源的管理人力資源管理負責人(經理或主管)肩負著對企業(或組織)人力資源構造與管理的重要職責,掌握著一半生產力要素的控制管理權(甚至是全部的,因為人力資源在某種意義上可以看作...
第1篇是財務管理基礎,包括1~4章,介紹了財務管理的基本概念和財務報表分析的相關內容;第2篇是籌資管理,包括5~8章,介紹了籌資方式和資本結構理論;第3篇是投資管理,包括9~11章,介紹了投資決策、投資估價和風險管理方法;第4篇是財務戰略與財務規劃,包括12~13章;第5篇是價值增值管理,包括14~15章,分別...
5.4.3 供應鏈管理 146 5.4.4 預算與成本管理 147 5.4.5 精益現場管理 148 5.4.6 月度工作推進與匯總 150 5.4.7 高管牽頭幫扶難點項目課題 153 5.4.8 單位內部設備點檢運營 156 第6章 目標管理中的經營目標分解與績效指標 6.1 企業戰略管理框架與構造平衡計分卡 160 6.1.1 企業戰略...
湯教授一直從事企業財務的研究,在集團公司財務、資本結構、財務政策、公司預算管理、財務體制等方面有所創建。是公司"經營者財務"學說的倡導者。湯教授經過多年的積累,科研成果頗豐,現已出版《公司財務政策》,《湯博士點評中國財務案例》等專著3部,主編《預算管理的構造與運行》,合著《高級財務學》,《企業財務學...
管理思路 成本鏈構造出來以後,就成了成本管理的有用的工具。基於成本鏈的成本管理具有全面性、動態性、深刻性等特徵。為理清思路,循著成本鏈上的每一環節逐一分析。1.企業固定成本 企業的固定成本是沉沒成本,也是一種分攤成本 一旦投入,就很難改變。但鑒於這部分成本往往量大面廣,對企業的單位產品成本具有廣泛...
企業能力分析、企業潛力挖掘、企業素質分析、企業業績分析、企業資源分析、企業自我評價表、企業價格成本分析、企業競爭地位分析、企業面臨戰略問題分析、企業戰略運行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優勢的途徑、利益相關者分析、內部要素矩陣及柔性分析、企業生命周期矩陣分析、企業特異能力分析、SWOT分析、價值鏈構造與...
物聯網產業鏈基本構造和遞增報酬研究 2009-12-30 2011-12-30 37 苟娟瓊 主持 面向和諧交通的多層次軟系統方法研究 2009-12-01 2011-12-01 38 王英 參加 軌道交通數據服務平台 2009-12-01 2011-12-31 39 姚家奕 參加 基於企業內部控制規範的財務預算管理系統設計 2009-11-01 2010-10-31 40 李雪梅 參加 高...
新的流程出台後,要進行有計畫的推廣,讓價值鏈相關企業、客戶、利益相關人知曉、關心,及時給予評定。經過一段時間的循環運行和反覆修正完善,逐步成熟和穩定,被企業內外各方面認後,要以正式流程管理檔案、圖表等企業標準的形式對其規範化,也就是說,將新的流程相對固化下來,作為一段時間內的標準。第五步,流程...
DMAIC是6σ管理中最重要、最經典的管理模型,主要側重在已有流程的質量改善方面。所有6σ管理涉及到的專業統計工具與方法,都貫穿在每一個6σ質量改進項目的環節中。3.ESIA分析法 所有企業的最終目的都應該是為了提升顧客在價值鏈上的價值分配。重新設計新的流程以替代原有流程的根本目的,就是為了以一種新的結構...
堅持整合資源的經營思路,根據酒店不同的定位,聘請知名酒店公司進行管理,提升複合型地產項目的價值的同時,通過完善的酒店管理合作機制,抓好酒店的服務品質,抓好成本控制,在行業中樹立良好的口碑,從而提升集團品牌知名度。4、商業運營 堅持其作為城市運營價值鏈中的重要組成部分,商家和發展商形成長期戰略合作夥伴關係...
在這種背景下,結合美國企業為挑戰來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索,1993年哈默和錢皮出版了《再造企業》(Reengineering the Corpration)一書,書中認為:“20年來,沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來,如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算,價值分析、分權、質量圈、追求卓越、結構重整、檔案管理、...
(6)支撐企業戰略落地的信息化平台:構建先進開放的集團企業雲計算套用平台,為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的全面信息化解決方案。用友NC6的18大產品亮點 產業鏈統一行銷服務平台 集團採購及供應商協同管理平台 集團協同計畫與製造 多級集團財務管控 一體化的集團資金管控平台 全面的集團預算與計畫...
(6)支撐企業戰略落地的信息化平台:構建先進開放的集團企業雲計算套用平台,為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的全面信息化解決方案。18大產品亮點 產業鏈統一行銷服務平台 集團採購及供應商協同管理平台 集團協同計畫與製造 多級集團財務管控 一體化的集團資金管控平台 全面的集團預算與計畫體系 全生命...
一個ECO的實際成本來自對存貨、製造、供應鏈規劃和客戶服務的不連貫。通過連線SCP和PDM,製造商可以生成“what-if”設定方案,來決定引入ECO的最佳時間。⑵生產規劃與項目管理(ProductionPlanning ProgramManagement)在企業已經規劃的各式各樣的項目中,企業可以從項目管理系統中提取數據,並運行仿真軟體來在實際的瓶頸發生...
一般來說,通過對集團人力資源存量進行規模、結構、素質等方面的摸底分析,發現本企業人力資源方面的現實問題,以及人力資源在行業中所處的水平和差距。其中人力資源規模的分析應當關注企業集團人力資源總量規模和各業務板塊或產業鏈各環節人員的分布情況;人員結構的分析應當從人員的年齡、學歷、崗位和專業等緯度判斷現有人力...
用好國家賦予的先行先試政策,鼓勵加工貿易企業外包供應鏈管理,向研發設計、品牌行銷、物流配送轉型。抓好外貿轉型升級示範基地建設,擴大設備及先進技術進口,提高一般貿易占比,促進對外貿易多元平衡發展。推動兩岸生物技術產業合作基地建設,用好專項投資基金,鋪開基礎設施及首期項目。推進粵台金融合作試點。加快台灣高...