企業薪酬設計管理實務

企業薪酬設計管理實務

《企業薪酬設計管理實務》是2020年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是馮濤 。

基本介紹

  • 書名:企業薪酬設計管理實務
  • 作者:馮濤
  • 出版社:中國鐵道出版社
  • ISBN:9787113265397
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書主要是指導HR在企業人力資源管理中做好薪酬設計與管理,對薪酬設計與管理工作進行了專門論述,通過薪酬制度的設計來充分實現調動員工的積極性,實現企業目標。本書針對中國當前各級企業的管理現狀和經營實際,從薪酬體系設計的角度,具體講解薪酬管理的策略、方法、步驟,為各級企業進行薪酬管理提供直接有效的指導,以推動企業人才管理水平邁上新的台階。

圖書目錄

第一章 企業薪酬診斷/ 1
第一節 薪酬的三個視角/ 2
第二節 合理薪酬體系的作用/ 5
第三節 全面薪酬體系/ 16
第四節 薪酬設計的基本原則/ 21
第五節 企業薪酬存在的問題:某國企薪酬診斷分析/ 24
第六節 外部薪酬調查/ 42
第七節 薪酬調查報告的內容/ 47
第八節 薪酬分位的計算/ 50
第二章 制定薪酬策略/ 53
第一節 制定薪酬策略需要考慮的因素/ 54
第二節 基於市場的薪酬定位策略/ 59
第三節 基於崗位的薪酬定位策略/ 66
第四節 基於企業地位的薪酬傾向策略/ 70
第五節 基於企業性質的薪酬策略(國企和私企)/ 74
第三章 崗位價值評估/ 81
第一節 選擇崗位價值評估工具/ 82
第二節 確定崗位價值評估小組/ 100
第三節 選擇標準崗位/ 103
第四節 崗位價值評估/ 105
第五節 崗位價值評估數據處理/ 117
第六節 崗位價值評估數據套用/ 120
第七節 崗位價值評估過程中的注意事項/ 124
第八節 案例:三家企業崗位價值評估結果/ 130
第九節 案例:三家企業的崗位職級/ 137
第四章 薪酬分級和定薪/ 141
第一節 模擬薪酬曲線/ 142
第二節 確定職等的中位值/ 148
第三節 確定各職等的最高值和最低值/ 155
第四節 劃分薪級的四種方法/ 158
第五節 薪酬劃分的注意事項/ 163
第六節 跨區域分子公司、辦事處薪酬設計/ 165
第七節 薪酬總額模擬計算/ 170
第八節 三家企業的分級與定薪/ 171
第五章 薪酬結構設計/ 175
第一節 薪酬結構的三種分類方式/ 176
第二節 銷售人員的薪酬結構/ 181
第三節 研發、技術人員的薪酬結構/ 188
第四節 業務員的提成計算/ 193
第五節 虧損業務怎么算提成/ 199
第六節 企業經營者和員工之間的矛盾/ 204
第七節 薪酬結構設計的注意事項/ 206
第八節 員工薪酬給付原則/ 210
第六章 薪酬制度設計/ 215
第一節 薪酬制度的內容構成/ 216
第二節 確定晉升降級範圍和標準/ 216
第三節 薪酬如何調整/ 221
第四節 獎金如何分配/ 229
第五節 獎金二次分配如何設計/ 233
第六節 薪酬制度的發布/ 236
第七章 (6+1)員工薪酬的入級/ 239
第一節 員工薪酬入級的原則與方法/ 240
第二節 高於薪酬體系員工入級的三種處理方法(上圈)/ 245
第三節 低於薪酬體系員工入級的處理方法(下圈)/ 248
第四節 期望理論/ 251
附錄/ 255
一、美世國際職位評估體系第三套/ 256
二、海氏工作評價系統/ 265
三、某企業薪酬管理制度/ 281

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