《企業薪酬設計管理實務》是2020年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是馮濤 。
基本介紹
- 書名:企業薪酬設計管理實務
- 作者:馮濤
- 出版社:中國鐵道出版社
- ISBN:9787113265397
《企業薪酬設計管理實務》是2020年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是馮濤 。
《企業薪酬設計管理實務》是2020年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是馮濤 。內容簡介本書主要是指導HR在企業人力資源管理中做好薪酬設計與管理,對薪酬設計與管理工作進行了專門論述,通過薪酬制度的設計來充分實現調動員工的積極...
《薪酬體系設計與管理實務(第2版)》是2014年清華大學出版社出版的圖書。圖書簡介 本書是一本適用於中小企業的績效考核指標量化和管理實務的操作手冊,有很強的實用性,結合企業常見的績效管理問題引出人力資源與企業管理中績效管理體系設計、實施、考核指標的設定與考核結果的運用,是一本基於企業戰略目標的詳盡的績效...
《薪酬體系設計與管理實務》是一本適用於中小企業的薪酬體系設計與管理實務的操作手冊,以豐富的實戰案例、全面詳實的設計與管理工具圖表、詳盡細緻的操作流程和五大崗位類別的實施方案,向讀者全方位地展現了企業的薪酬設計流程與薪酬的日常管理,有利於讀者借鑑套用於該企業的薪酬管理實踐,最佳化、改善該企業的薪酬管理狀況...
《薪酬體系設計實務手冊(第4版)》是2017年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。內容簡介 對於企業而言,薪酬的作用是吸引並留住對企業未來發展有用的人才。企業要想獲得人才,就必須制定出對人才具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬體系。《薪酬體系設計實務手冊(第4版)》結合企業實際,按照不同級別和不同...
《薪酬體系設計實務手冊》是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎、宗立娟。內容簡介 本書內容包括企業的基本工資制度設計,獎金、津貼設計,員工福利設計,加班、休假、駐外期間員工薪酬體系設計,中高層管理人員薪酬體系設計,專業技術人員和銷售人員薪酬體系設計,一線員工薪酬體系設計以及新進員工薪酬體系設計等...
《薪酬管理實務》是2011年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 《薪酬管理實務(第2版)》從戰略高度審視企業薪酬問題,內容既涵蓋了薪酬管理的經典理論,把握了薪酬管理的最新資料和前沿動態,又突出了薪酬管理的設計流程,行文中還穿插了大量的圖示和表單,各個章節里也配備了豐富翔實的案例,從而使《薪酬管理實務(第2...
《薪酬體系設計實務與範例》所提供的內容角度全面、體系完備、範例實用,方便讀者參照運用,進而達成薪酬管理目標。《薪酬體系設計實務與範例》適合企業經營管理人員、人力資源工作人員、企業培訓師、諮詢師,以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。作者簡介 孫宗虎,北京弗布克管理諮詢有限公司總經理,知名人力資源管理實戰派...
教材共分為八個項目,覆蓋了職業標準與崗位認知、薪資計發、人工成本管控與薪酬體系設計三大企業薪酬管理業務。其中,職業標準與崗位認知對應項目一薪酬與崗位認知;薪資計發對應項目二薪資計發;人工成本管控對應項目三企業人工成本管控,薪酬體系設計對應四個項目(項目四工資等級制度認知、項目五崗位評價、項目六薪酬體系...
《企業績效考核和薪酬設計實務》是2021年化學工業出版社出版的圖書,作者是李桂芬,本書定位為入門級指導書,由經驗豐富的老HR執筆,通過多方蒐集資料,結合自身經驗編制匯聚編寫而成。內容簡介 《企業績效考核和薪酬設計實務》按照績效考核、薪酬設計的基本流程,對工作中可能涉及的每個環節點用圖表形式進行詳細介紹,步驟...
《薪酬管理實務(第2版)》是清華大學出版社於2022年出版的圖書,作者是葛玉輝、蔡弘毅。內容簡介 《薪酬管理實務(第2版)》是作者結合近年來企業人力資源管理和薪酬管理的實踐以及作者多年的教學積累和諮詢經驗編寫而成的,從綜合性和動態性的角度闡述了薪酬管理的相關概念、薪酬體系的設計以及特殊人員的薪酬管理。全...
《中小企業薪酬福利設計實務》適合中小企業管理人員、從事人力資源管理領域薪酬福利管理工作的人員及生產、技術、銷售、項目管理等業務部門工作人員使用,還可作為管理諮詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。圖書目錄 第1 章薪酬福利體系設計 1 1.1薪酬體系設計 2 1.1.1工資體系設計 2 1.1.2獎金體系設計 3...
《薪酬管理實務》是2011年清華大學出版社出版的圖書,作者是葛玉輝、許丹、王建軍。內容簡介 本書是作者結合近年來企業人力資源管理及薪酬管理的實踐,以及作者多年的教學積累和諮詢經驗編寫而成的。本書從綜合性和動態性角度闡述了薪酬管理的相關概念、發展趨勢、誤區,以及薪酬管理的制度安排和體系設計。全書注重對薪酬...
本書從企業的薪酬設計出發,按照不同級別和不同人員的崗位特點細述了企業應該如何設計出適合自身實際情況的薪酬體系,是一本關於薪酬體系設計的實務工具書。本書內容包括企業的基本工資制度設計,獎金、津貼設計,員工福利設計,加班、休假、駐外期間員工薪酬體系設計,中高層管理人員薪酬體系設計,專業技術人員和銷售人員...
《成功導入平衡計分卡推動曲:薪酬制度的制定與管理實務》中將對“薪酬設計公平對員工態度之探討”的內容做深入的解析,希望能讓企業在規劃薪資設計的同時作為一項有價值的參考,以建立一套內求公平、外求競爭,上承公司策略發展,下接人力發展的薪資系統。作者簡介 黃超吾(Peter Huang),台灣中山大學人力資源研究所...
《現代企業薪酬管理實務》是2001年6月中國人事出版社出版的圖書,作者是勞動和社會保障部勞動書刊發行中心 。內容簡介 本書共分為十二篇,包括了工作分析與職務說明書編寫;基本薪酬制度;年薪制;科技人員薪酬制度;銷售人員薪酬制度;員工福利制度;考核體系設計;工資集體協商等內容。圖書目錄 第一篇 工作分析與職務...
薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點,並能夠滿足這些因素的要求。操作步驟 為實現上述目標,薪酬體系設計必須遵照以上的九項原則,細緻入微地開展一系列工作,才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。1、薪酬調查 薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分。它...
《薪酬管理——理論、方法、實務》是2018年 1月人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙曙明、趙宜萱。內容簡介 本書全面地講解了企業薪酬管理的相關理論知識。全書分為五篇共15章,分別從企業薪酬管理的基礎知識、薪酬結構設計、薪酬水平設計、薪酬模組設計、薪酬運行管理等五個方面展開詳細介紹。本書以提高讀者的薪酬管理...
主編、合著過《工資與工資爭議處理實務》、《現代企業制度實務全書》、《中國工資體制改革和工資工組研究》等近20部著作。在《光明日報》、《經濟參考報》、《改革》等 目錄 總序 第一章現代薪酬設計概述 第二章現代企業薪酬制度與案例 第三章中國的工資法律制度 第四章現代企業薪酬制度設計程式 第五章特殊條件下...
《公司薪酬設計與管理》是2006年7月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是熊敏鵬、余順坤、袁家海。內容簡介 本書全面系統地闡述了現代公司薪酬設計與管理的基本理論、主要思路及操作實務,具體分為謀略篇、技術篇、發展篇共三篇十四章。謀略篇概述了薪酬的基本原理與公司薪酬策略的選擇;技術篇全面探討了公司薪酬設計的...
為了方便讀者使用,《薪酬體系設計實務操作手冊》所有的表格與工具都附在光碟中,讀者可直接拷貝或稍做修改後使用;同時光碟里還附有一個職位評價三步法演示軟體,該軟體可以加強讀者的感性體驗。《薪酬體系設計實務操作手冊》的實用性和操作性非常強,適合人力資源管理從業人員、人力資源管理諮詢顧問、企業管理者等閱讀...
2.2 薪酬水平的設計方法 / 16 2.2.1 薪酬水平的概念 / 16 2.2.2 企業薪酬水平的影響因素 / 16 2.2.3 個人薪酬水平的影響因素 / 17 2.2.4 薪酬水平的外部競爭 / 18 2.2.5 薪酬水平的類型 / 18 2.2.6 薪酬總額承受能力的分析 / 19 2.2.7 薪酬成本的控制管理 / 21 【微課堂...
《高校後勤企業薪酬與績效體系設計實務》是2011年經濟科學出版社出版的圖書,作者是郭林松。內容簡介 薪酬設計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能,既是企業激勵機制的核心部分,也是員工最為關心的問題。企業薪酬體系設計是否科學合理,不僅關係到員工個人的切身利益,還將直接影響到企業的穩定和生產經營...
主要包括薪酬是什麼、薪酬設計基本原理、薪酬管理概述、基本工資設計與管理、津貼設計與管理、獎金設計與管理、福利設計與管理、股權設計與管理、精神薪酬設計與管理、特殊員工群體的薪酬設計與管理、企業薪酬體系的構建,以及企業薪酬管理中的幾個重要問題等12章。全書體系完整,結構清晰,高度關注企業薪酬設計與管理的實務...
一、薪酬等級 150 二、薪酬等級的相關概念 151 第二節?薪酬等級設計六步法 153 一、薪酬歸級 153 二、匹配度分析 154 三、等級中位值分析與確定 154 四、頻寬設計與調整 156 五、檔差設計 158 六、薪點值修正與取值 159 第三節?企業薪酬設計案例 160 一、某汽車製造公司薪酬管理方案 160 二、某新能源上市...
典型案例一:某公司薪酬設計方案分析 典型案例二:某化工廠績效工資制 第八章員工獎金與福利設計 獎金的設計 津補貼的設計 福利的設計 彈性福利計畫 典型案例一:上海貝爾公司的福利薪酬政策 典型案例二:北京LT通信公司員工福利管理策略 第九章管理層薪酬體系設計 高層管理人員薪酬體系設計 中層管理人員薪酬體系設計 經營...
內部均衡性、個體均衡性,是企業薪酬設計的根本原則,也是薪酬經理都努力追求的最高薪資設計境界。外部均衡是指:公司給予員工的薪水與該行業的市場普遍價格相比,具備合理的可比性。內部均衡是指:公司給予的薪水與每個崗位的相對內在價值相符合,內部均衡的定義為:甲崗位工資/甲崗位價值~乙崗位工資/乙崗位價值~N個...