企業人力資源管理者職業展研究

內容簡介

《企業人力資源管理者職業生涯發展研究》對企業管理實踐的價值在於：首先，引起企業管理者，特別是人力資源管理者對職業高原問題的關注，同時，企業人力資源管理者既要重視企業的人力資源管理工作，也要重視自身的職業發展以及職業高原現象。其次，重視並協助人力資源管理者向企業戰略夥伴的角色轉變，例如，通過重新進行工作設計和增加培訓機會幫助人力資源管理者完成管理角色的轉變。最後，探索提高企業人力資源管理者工作滿意度、組織支持感，降低職業高原、離職傾向的有力措施。

　　具體措施可以包括重新塑造企業人力資源管理者的職業價值觀、建立多樣化的職業發展路徑、為人力資源管理者的工作提供必要的工作條件、尊重人力資源管理者個人的需求和價值觀、尊重人力資源管理工作本身、包括企業高管在內的管理人員都需要了解並支持企業的人力資源管理工作和人力資源管理者。

圖書目錄

1 企業人力資源管理者職業生涯發展的現狀

1．1 人力資源管理思想的發展

1．1．1 亞當·斯密關於“勞動力”的思想

1．1．2 德魯克“人力資源”概念的提出

1．1．3 舒爾茨的“人力資本”概念以及人力資本理論

1．1．4 沃爾里奇的“人力資源管理角色”思想

1．1．5 愛德華·勞勒的“人力資源產品線”思想

1．2 人力資源管理者的職業化發展

1．2．1 人力資源管理者職業化發展的趨勢

1．2．2 中國企業人力資源管理者職業狀態分析

1．2．3 人力資源管理者：角色的轉變和職業發展路徑的變化

1．3 人力資源管理者職業高原的研究問題、目的和意義

1．3．1 研究問題

1．3．2 研究目的

1．3．3 研究意義

1．4 研究的基本原理和相關概念界定

1．4．1 研究的基本原理

1．4．2 相關概念界定

1．5 研究方法、技術路線和主要創新點

1．5．1 研究方法

1．5．2 技術路線

1．5．3 主要創新點

2 企業人力資源管理者職業高原研究理論分析

2．1 研究內容的總體回顧

2．2 職業生涯

2．2．1 職業生涯的概念

2．2．2 職業生涯發展的研究

2．3 職業高原

2．3．1 職業高原的概念

2．3．2 職業高原構成維度的研究

2．3．3 職業高原的測量

2．3．4 職業高原的影響因素研究

2．4 職業高原與結果變數之問的關係研究

企業人力資源管理者職業展研究

基本介紹

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