企業人力資源管理（企業診斷叢書）

《企業人力資源管理（企業診斷叢書）》是2007年1月10日清華大學出版社出版的圖書，作者是郭洪林、吳克祿、王霆。

基本介紹

• 中文名：企業人力資源管理（企業診斷叢書）
• 作者：郭洪林、吳克祿、王霆
• 出版社：清華大學出版社 
• 出版時間：2007年1月10日
• 定價：30.00
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787302113430

圖書簡介

本書主要介紹人力資源管理的內容、任務、演變與發展趨勢,包括組織設計和工作分析、員工招聘與甄選錄用、績效考核與績效管理、薪酬管理與激勵機制、人才培訓開發和職業生涯管理、員工關係處理與企業文化建設等內容；還介紹了企業組織結構設計、有效的激勵機制及企業培訓體系的構建等大量案例。

目錄

企業人力資源管理

目錄

第1篇基礎知識篇

第1章人力資源管理概述2

1.1人力資源管理的基本含義2

1.1.1人力資源3

1.1.2人力資源的開發與管理4

1.2人力資源管理的責任與功能7

1.2.1企業人力資源管理的責任7

1.2.2人力資源管理的功能和核心10

1.3人力資源部門的角色定位11

1.3.1人力資源管理扮演的角色11

1.3.2企業中人力資源管理部門的位置12

第2章人力資源管理的內容和任務14

2.1人力資源管理的基本內容14

2.2人力資源管理系統體系17

2.3人力資源管理的系統構造20

2.4中小企業人力資源管理的工作任務20

第3章人力資源管理的演變與發展23

3.1人力資源管理的產生和發展23

3.2人力資源戰略管理25

3.2.1人力資源管理在企業管理中作用的演變25

3.2.2人力資源戰略定義及其類型26

3.2.3人力資源戰略的制定27

3.2.4人力資源戰略與企業戰略的配合30

3.3人力資源未來發展趨勢31

3.3.1網路人力資源管理（EHRM）的出現31

3.3.2人力資源管理新職能32

3.3.3知識型員工的管理33

3.3.4新形勢下的人力資源管理的創新34第2篇實務知識篇

第4章組織設計和工作分析38

4.1組織設計38

4.1.1組織設計的原則和內容38

4.1.2組織設計的方法和過程41

4.1.3組織變革與組織問題診斷51

4.2工作分析56

4.2.1工作分析的內容和作用56

4.2.2工作分析的基本方法58

4.2.3工作分析的實施程式75

4.2.4工作說明書編寫範例77

第5章員工招聘與甄選錄用84

5.1人員招募84

5.1.1制定招聘計畫85

5.1.2設計招聘信息85

5.1.3選擇招聘渠道86

5.1.4應聘者提出申請90

5.2評價甄選92

5.2.1資格審查與初選93

5.2.2面試組織形式93

5.2.3人才素質測評97

5.3錄用上崗101

5.3.1人員錄用原則101

5.3.2員工入職程式102

5.3.3招聘效果評估102

第6章績效考核與績效管理104

6.1績效考核的內容與方法104

6.1.1績效考核的目的105

6.1.2績效考核的內容105

6.1.3績效考核的方法106

6.2關鍵業績指標設定110

6.2.1什麼是關鍵績效指標110

6.2.2關鍵績效評估的意義110

6.2.3設定關鍵績效指標的原則111

6.2.4關鍵績效指標的類型113

6.2.5實施關鍵績效指標評估的過程113

6.3績效管理過程體系115

6.3.1績效計畫115

6.3.2績效實施與管理117

6.3.3績效評估120

6.3.4績效反饋面談121

6.4績效考核和管理過程中的常見問題和發展趨勢122

6.4.1常見問題及原因分析122

6.4.2績效考核的發展趨勢123

第7章薪酬管理與激勵機制125

7.1薪酬管理概述125

7.2薪酬體系設計128

7.2.1自然人工資體系128

7.2.2職位工資體系130

7.2.3績效工資體系137

7.2.4結構工資體系138

7.3福利制度管理139

7.3.1經濟性福利140

7.3.2非經濟性福利141

7.3.3保險142

7.4經營者激勵142

7.4.1年薪制143

7.4.2股權激勵146

7.4.3股票期權激勵149

第8章人才培訓開發和職業生涯管理152

8.1員工培訓實施體系152

8.1.1企業員工培訓152

8.1.2企業培訓的程式與方法155

8.1.3企業培訓研究實例159

8.2管理者能力開發與評價160

8.2.1管理人員開發培訓160

8.2.2管理人員開發培訓模式161

8.3企業的接班人162

8.3.1中國企業的接班人模式162

8.3.2如何選拔培養企業的接班人166

8.4員工職業生涯指導和職業管理167

8.4.1職業生涯規劃167

8.4.2職業選擇理論169

8.4.3組織性職業生涯設計172

8.5提供發展機會，完善職務升遷體系174

8.5.1實行員工職業管理，提供職業發展機會174

8.5.2員工職業發展管理的實施175

8.5.3職務晉升178

8.5.4海爾職業管理案例180

8.6學習型組織181

8.6.1學習型組織181

8.6.2學習型組織的建立182

第9章企業員工關係與溝通185

9.1企業的勞資關係185

9.1.1懲處公平186

9.1.2解僱管理187

9.1.3員工的社會保障190

9.2有效的溝通192

9.3員工參與方案195

9.3.1質量圈196

9.3.2員工股份所有制方案198

9.3.3代表參與198

9.4企業文化的塑造與傳播199

9.4.1企業文化199

9.4.2企業文化的塑造200

9.4.3企業文化的傳播202

9.5高效的團隊建設204

9.5.1團隊建設204

9.5.2高效的團隊206第3篇案例知識篇

第10章企業組織結構設計和職位說明書的編寫案例210

10.1某乳品企業組織結構設計方案210

10.1.1企業發展概況210

10.1.2組織結構調整動因211

10.1.3現行組織結構診斷211

10.1.4組織結構調整指導思想213

10.1.5組織結構調整思路214

10.1.6企業部門職責的確定215

10.2企業職位說明書的編寫224

第11章武漢某房地產公司有效的激勵機制的構建案例228

11.1績效考核制度228

11.1.1總則228

11.1.2考核執行機構230

11.1.3被考核者231

11.1.4績效考核實施232

11.2薪酬福利制度237

11.2.1總則237

11.2.2薪酬福利體系238

第12章企業培訓體系的構建案例246

12.1新員工培訓與發展246

12．1．1企業新員工培訓存在什麼問題246

12．1．2什麼是新員工培訓與發展247

12．1．3新員工將面臨哪些問題247

12．1．4新員工培訓與發展的必要性248

12．1．5新員工培訓包含的內容249

12．1．6企業新員工培訓內容清單250

12．2企業培訓系統化解決方案251

12．2．1中國企業培訓存在的問題251

12．2．2問題診斷——企業內人力資本的類型252

12．2．3實施方案——差異化培訓252

12．3某公司培訓制度253

12.3.1總則253

12.3.2新錄用人員的培訓254

12.3.3公司組織的在職人員培訓255

12.3.4員工自行參加的培訓256

12.3.5公司人力資源部的責任256

12.3.6附則257

參考書目258