企業人力資本經營研究

《企業人力資本經營研究》是2011年5月1日中國經濟出版社出版的圖書，作者是高艷。

基本介紹

• 書名：企業人力資本經營研究
• 作者：高艷
• ISBN：9787513604666
• 頁數：300
• 定價：￥43.00
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版時間：2011-5-1
• 開本：16開

內容簡介

今天，人力資本已成為企業獲取和保持競爭優勢的核心資源。如何像經營物質資本一樣有效經營企業人力資本是企業面臨的一個重要課題。高艷編著的《企業人力資本經營研究》以企業人力資本經營為研究命題，借鑑人力資本理論、企業理論和人力資源管理理論的研究成果，運用理論分析與實證分析相結合的方法，全面、系統地探討了企業人力資本經營的基本問題，從人力資本投資、使用和評價三個環節構建了企業人力資本經營的理論框架，並進行了實證分析。《企業人力資本經營研究》適合經濟管理理論研究者、企業管理工作者、高等院校經濟管理專業的研究生、本科生研讀參考。

作者簡介

高艷，女，經濟學博士，西北大學經濟管理學院副教授、碩士生導師，2008—2009年赴美國康乃狄克中央州立大學作訪問學者。

主要從事人力資源管理、企業管理，勞動經濟等方向的教學與研究。先後在《中國軟科學》《經濟管理》、《中國人力資源開發》、《人文雜誌》等國內外期刊上發表論文30餘篇；主持及參加”陝西省軟科學計畫項目”“陝西省教育廳科研計畫項目”等科研項目10餘、項；主編《工作分析與職位評價》等教材2部，榮獲陝西省哲學社會科學優秀成果三等獎等學術獎勵4項。

目錄

1 導論

1.1 選題背景與研究意義

1.1.1 選題背景

1.1.2 研究意義

1.2 研究對象與研究方法

1.2.1 研究對象的界定

1.2.2 研究方法

1.3 基本思路和框架結構

1.3.1 基本思路

1.3.2 框架結構

1.4 本書的創新點

2 企業人力資本經營相關理論研究綜述

2.1 企業理論

2.1.1 傳統企業理論

2.1.2 現代企業理論

2.1.3 企業知識理論

2.2 人力資本理論

2.2.1 早期的人力資本思想

2.2.2 現代人力資本理論

2.2.3 人力資本理論新發展

2.3 人力資源管理理論

2.3.1 人力資源管理的內涵

2.3.2 人力資源管理的發展階段

2.3.3 人力資源管理的模式

2.3.4 人力資源管理的發展趨勢

2.4 企業人力資本經營理論的提出及其研究概況

2.4.1 企業人力資本經營理論的提出

2.4.2 企業人力資本經營理論研究概況

2.4.3 企業人力資本經營理論研究述評

3 企業人力資本經營的基本問題

3.1 人力資本與企業人力資本

3.1.1 人力資本

3.1.2 企業人力資本

3.2 企業人力資本經營的內涵與特徵

3.2.1 企業人力資本經營的內涵

3.2.2 企業人力資本經營的特徵

3.2.3 人力資本經營與人力資源管理、人事管理的比較

3.3 企業人力資本經營的作用

3.3.1 人力資本經營與企業績效

3.3.2 人力資本經營與企業戰略

3.3.3 人力資本經營與企業競爭優勢

3.4 企業人力資本經營的動力機制、運行條件及環境因素

3.4.1 企業人力資本經營的動力機制

3.4.2 企業人力資本經營的運行條件

3.4.3 企業人力資本經營的環境因素

3.5 企業人力資本經營的原則與模式

3.5.1 企業人力資本經營的原則

3.5.2 企業人力資本經營的模式

4 企業人力資本經營環節之一：企業人力資本投資

4.1 企業人力資本投資的內涵、分類及程式

4.1.1 企業人力資本投資的內涵與特徵

4.1.2 企業人力資本投資的分類

4.1.3 企業人力資本投資的程式

4.2 企業人力資本投資的戰略

4.2.1 規避投資戰略

4.2.2 最小投資戰略

4.2.3 跟隨投資戰略

4.2.4 最大投資戰略

4.2.5 ROI投資戰略

4.3 企業人力資本投資的策略

4.3.1 企業人力資本招聘的投資策略

4.3.2 企業人力資本培訓的投資策略

4.3.3 企業人力資本配置的投資策略

4.4 企業人力資本投資風險與防範

4.4.1 企業人力資本投資風險的成因

4.4.2 企業人力資本投資風險的類型

4.4.3 企業人力資本投資風險的防範

5 企業人力資本經營環節之二：企業人力資本使用

5.1 企業人力資本的激勵與約束

5.1.1 企業人力資本激勵與約束的內涵

5.1.2 企業人力資本激勵機制的設計

5.1.3 企業人力資本約束機制的設計

5.2 企業人力資本的協調與配置

5.2.1 企業人力資本協調與配置的內涵

5.2.2 企業人力資本與物質資本之間的所有權安排

5.2.3 企業人力資本之間的所有權安排

5.2.4 企業人力資本與企業崗位的匹配

5.3 企業人力資本的整合與發展

5.3.1 企業人力資本整合與發展的內涵

5.3.2 學習型組織的構建

5.3.3 企業文化的建設

5.3.4 企業人力資本競爭特性的培育

5.3.5 企業併購中的人力資本整合

6 企業人力資本經營環節之三：企業人力資本經營效果評價

6.1 企業人力資本經營效果評價的內涵

6.2 企業人力資本的投入成本及其計量

6.2.1 企業人力資本投入成本的含義

6.2.2 企業人力資本投入成本的計量

6.3 企業人力資本的產出價值及其計量

6.3.1 企業人力資本產出價值的含義

6.3.2 企業人力資本產出價值的計量

6.4 企業人力資本經營效果的評價方法

6.4.1 企業人力資本投資收益率

6.4.2 企業人力資本投資效益指標體系

6.4.3 企業人力資本投資效益的比較

6.4.4 企業人力資本審計

6.4.5 企業人力資本經營效果評價模型

6.5 企業人力資本經營支持環境評價

6.5.1 企業人力資本經營支持環境與企業人力資本經營效果的關係

6.5.2 企業管理者支持狀況的評價方法

6.5.3 企業高層管理者支持狀況的評價方法

6.6 人力資本經營效果報表

6.6.1 外部報表

6.6.2 內部報表

7 企業人力資本經營的實證分析

7.1 陝西ZX集團有限公司人力資本經營的實證分析

7.1.1 陝西ZX集團有限公司簡介

7.1.2 陝西ZX集團有限公司的人力資本現狀及其經營戰略規劃

7.1.3 陝西ZX集團有限公司的人力資本經營狀況及其分析

7.1.4 陝西ZX集團有限公司人力資本經營效果的評價

7.2 企業人力資本經營成功的案例分

7.2.1 美國西南航空公司——通過人力資本獲取競爭優勢

7.2.2 華為集團的人力資本經營戰略

7.2.3 解析李寧的人力資本戰略

7.3 企業人力資本經營失敗的案例分析

7.3.1 巨人集團的教訓

7.3.2 瀋陽飛龍集團折翅的教訓

7.3.3 安然公司不良企業文化對員工的負激勵

8 本書結論及有待進一步研究的問題

8.1 本書結論

8.2 有待進一步研究的問題

參考文獻

附錄

附錄1 50年來企業管理研究成果概覽註解

附錄2 企業人力資本經營支持環境的自我診斷

附錄3 CEO承諾問卷調查

附錄4 陝西ZX集團有限公司人力資本經營效果評價計算過程

後記