《人力資源部:中國企業管理實戰經典》是從人力資源部的結構、流程入手，介紹了一些人力資源管理中使用的工具方法，由於篇幅有限，書中並沒有就某一個專業問題深刻挖掘，只想做到全而沒有求專。作者認為一個HR在公司中的地位是主是低、受到重用與否，除了公司高層管理者的理論以外，還有更重要的一個影響因素就是自身的素質。如果素質足夠高、能力足夠強、對公司的業務足夠熟悉，這樣自然會受到重用的。因此，如何提高HR的素質就成了HR工作者面臨的一個重要課題，因為公司高層的理念轉變我們很難控制。要提高自身素質，很重要的一項就是要了解公司各個部門的工作內容和工程程式。《人力資源部:中國企業管理實戰經典》是“企業各部門管理”叢書中的一本。
基本介紹
- 書名：人力資源部:中國企業管理實戰經典
- 出版社：京華出版社
- 頁數：317頁
- ISBN：9787807242505
- 作者：普方 吳嬌
- 出版日期：2006年10月1日
- 語種：簡體中文
- 定價：38.00
第一章 人力資源的組織架構
第1節 人力資源部的功能
人力資源部在企業中的尷尬地位
人力資源部的功能演變
人力資源部的四大重要角色
金字塔結構——人力資源管理體系的構建
第2節 人力資源部的架構
企業不同發展階段的人力資源
不同業務類型企業的人力資源部
案例 Tata集團不同階段的HR職能
知識型企業的驗體定人力資源部
第二章 人力資源部的人員職責
第1節 人力資源部的職能
規劃職能——針對高層管理者
欠樂迎 管理職能——針對中層管理者
服務職能——針對基層
承擔龍抹
第2節 人力資源部人員的職責
人力資源從業套龍者的職責要求
人力資源部管理者的職責
人力資源部專員的職責
案例 GE的人力資源部
第三章 人力資源中的業務流程工作內容
第1節 工作分析
第2節 工作評估
第3節 人力資源規劃
第4節 人力資源培訓
第5節 績效管理
第6節 薪酬管理
第7節 人力資源外包
第四章 人力資源部的工作錦囊
第1節 人力資源部經理的工作錦囊
優秀人力資源部經理的素質要求
人力資源經理如何快速融入工作
人力資源經理需要掌握的管理技能
案例一 “都是少估雄晉升惹的禍”
案例二 慎對離職員工
第2節 人力資源部人員的工作錦囊
如何樹立HR的權祖訂端提威性，體現HR部門的價值
如何獲得其他部門的支持
如何有效探采喇地溝通，協調人際關係
如何提高人力資源人員的職業化水平
第五章 人力資源部工具和套用表格
第六章 附錄：人力資源常用術語
第1節 人力資源部的功能
人力資源部在企業中的尷尬地位
人力資源部的功能演變
人力資源部的四大重要角色
金字塔結構——人力資源管理體系的構建
第2節 人力資源部的架構
企業不同發展階段的人力資源
不同業務類型企業的人力資源部
案例 Tata集團不同階段的HR職能
知識型企業的驗體定人力資源部
第二章 人力資源部的人員職責
第1節 人力資源部的職能
規劃職能——針對高層管理者
欠樂迎 管理職能——針對中層管理者
服務職能——針對基層
承擔龍抹
第2節 人力資源部人員的職責
人力資源從業套龍者的職責要求
人力資源部管理者的職責
人力資源部專員的職責
案例 GE的人力資源部
第三章 人力資源中的業務流程工作內容
第1節 工作分析
第2節 工作評估
第3節 人力資源規劃
第4節 人力資源培訓
第5節 績效管理
第6節 薪酬管理
第7節 人力資源外包
第四章 人力資源部的工作錦囊
第1節 人力資源部經理的工作錦囊
優秀人力資源部經理的素質要求
人力資源經理如何快速融入工作
人力資源經理需要掌握的管理技能
案例一 “都是少估雄晉升惹的禍”
案例二 慎對離職員工
第2節 人力資源部人員的工作錦囊
如何樹立HR的權祖訂端提威性，體現HR部門的價值
如何獲得其他部門的支持
如何有效探采喇地溝通，協調人際關係
如何提高人力資源人員的職業化水平
第五章 人力資源部工具和套用表格
第六章 附錄：人力資源常用術語
