以全國頂級學府——清華大學、北京大學、人民大學、國家行政學院、北京師範大學等為戰略依託，憑藉強大的資源整合能力及豐富的行業操作經驗，整合包括院校著名教授、行業專家顧問、名企實戰高管在內的三大頂級師資，形成了多行業、多領域、多層次、多風格的國內最具實力的講師顧問團隊，立足北京，輻射周邊，有針對性地為廣大大中型企業特別是製造型企業提供專業的公開商務培訓課程、高層論壇、系統研修班及個性化的企業內部培訓解決方案
基本介紹
- 公司名稱：北清陽光管理顧問（北京）有限公司
- 總部地點：北京
- 公司口號：本土，原創，實戰，實效
- 文化 ：至誠至信，精益求精
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北清陽光
與此同時，憑藉深厚的地政關係及海外資源，面向政府機構包括招商、工商、勞動、人事等在內的各級職能部門開展政府管理與運營方面的針對性培訓與諮詢業務，包括公開政務培訓課程、高層論壇、大型展會、系統研修班及個性化的政府單位內部培訓解決方案。
（一）、我們的使命
正本清源，協助和推動客戶生產力的全面提升！
（二）、我們的定位
中華政企高管整體學習方案提供與服務機構！
（三）、我們的宗旨
從戰爭的角度解讀戰爭——本土，原創，實戰，實效！
（四）、我們的文化
至誠至信，精益求精！
（五）、我們的價值觀——“精”
精心——投入！
精神——激情！
精品——品質！
精緻——體驗！
精細——細節！
精益——效益！
培訓服務
培訓原創語錄 培訓的本質
1.培訓不是花拳繡退，而是真槍實彈，要“笑”果更要效果！
2.培訓不是福利，不是時尚，更不是做秀，企業老闆與管理者必須警惕當前培訓界廣泛存在的“買櫝還珠”式的中國式笑話！
3.培訓是投資，是投資就要有回報，企業老闆與管理者必須要有培訓回報周期與回報率的概念，回報周期就是你的見效時間，回報率就是你的銷量提升率！
培訓的作用
1.培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不能的！
2.渠道下沉，管理下沉，培訓同樣也要精耕與下沉——把培訓搬到工作一線，落到實處！
3.不可否認，企業培訓不能沒有系統規劃與體系建設；但在目前的中國市場，很多時候培訓同樣必須“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，先生存才能發展，先治病才能救人！
講師風采
孫 波經濟學博士、管理學碩士，先後任職大型國有企業人力資源部經理、民營企業深圳華為技術有限公司招聘經理、北京和君創業培訓發展有限公司常務副總經理。長期專注於績效管理體系設計、素質模型建立、招聘管理等方面的研究與諮詢工作，著有《以KPI為核心的績效管理》一書。獨立負責或參與負責過多個大型諮詢項目和培訓項目，包括上海電力培訓體系規劃、浙江聯通人力資源管理改進、白沙集團人力資源系統建設等項目，先後為通信、石油、化工、IT、航空等多個行業提供過諮詢和培訓服務。深受企業好評！
鄭力子高級諮詢顧問 中國人力資源Top100金牌培訓師，北京大學光華管理學院EMBA，“美國薪酬協會”會員，北京大學經濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭先生曾服務於著名管理諮詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤諮詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業管理經驗和5年以上的諮詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、業績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富諮詢經驗，客戶涉及高科技、金融、製造、房地產等行業。
李佳眉清華大學widson諮詢公司副總裁；清華大學、北京大學總裁班特聘講師；中國人民大學EMBA特聘講師，外企服務公司(FESCO)特聘高級人力資源講師；是目前國內研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一，對中國企業人力資源管理的模式有獨到的見解。曾服務於IT行業、教育行業、以及外企行業，對不同的企業的文化、人力資源的特徵及工作風格感同深受並有深刻的感悟，曾擔任多家500強企業及知名企業的管理諮詢顧問，提供過卓有成效的專業培訓與管理諮詢。
王黎明現任四大國際會計師事務所之一普華永道公司業務總監,人才和變革管理項目經理；王先生具有超過8年的諮詢服務經驗，服務領域主要包括戰略管理和績效管理兩個方面；包括戰略梳理、戰略執行和績效管理等領域。他服務的主要客戶都是國內最優秀的國有企業和民營企業；他所輔導的客戶很多都成為國內經典案例，例如寶鋼股份，美克集團，大唐移動、東冠集團、華潤微電子，新奧集團等。王先生還是包括《戰略中心型組織》、《組織協同》以及《平衡計分卡戰略實踐》等平衡計分卡管理領域等著作的重要譯者，為國外先進管理實踐在國內的宣傳和推廣作出了卓越貢獻！
梁雅傑梁雅傑曾為武漢大學MBA講授《項目管理》，並為數十家各類企業做過《項目管理》內訓，清華大學職業經理訓練中心教授會員，定期為清華大學EMBA學員授課。北京大學MBA班特聘講師，外企人力資源協會特聘講師。梁雅傑成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業中；非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，並成功在企業運用；在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平台全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平台後，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。
李成林實戰型諮詢式銷售培訓專家尚德商學院金牌講師 國家註冊高級諮詢顧問、中國企業聯合會特聘專家、《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人、清華大學、北京大學、浙江大學、中國人民大學、西安交大等客座教授。 從事行銷管理工作20年，先後在可口可樂、深圳採納行銷策劃公司、聯合信息集團、海星集團擔任過品牌經理、行銷總監、銷售副總、總經理、行銷副總裁等職務。曾就任上市公司銷售總經理，率領團隊完成年銷售額4億元。500餘場培訓演講經驗，權威理念、具體技能、正確態度，講、練、用三位一體的課堂培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為最受企業主歡迎的培訓師。
吳 濤清華大學總裁領導力培訓班特聘教授、中國人民大學EMBA特聘教授、中國人民大學工商管理碩士、北京師範大學教育經濟與管理博士；曾任職於某知名大型企業擔任人力資源及高層管理職位。吳老師的課程擅長從實際出發，為企業量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，主講課程有《績效考核與績效管理》《目標管理》《管理者角色認知》《KPI設定的誤區》等。曾服務過北京建工集團、工商銀行北京分行、北京公交集團、北京田華集團、航天測控、山東駿大集團、安徽力源集團等，在已完成的千餘課時的培訓中得到學員的廣泛認同。
王 猛2008北京奧運會、殘奧會志願者培訓體系建設特聘專家；奧運《精品課程》特聘培訓專家；中國運用型培訓體系建設與流程管理第一人；安利培訓體系中國創始人之一；智聯“培訓體系建設學院”首席專家；中國太平洋經濟全國委員會投資顧問，北京外經貿大學商學院MBA班特聘講師，AMT、東軟、FESCO等多家知名機構特約講師、高級顧問, 20多年的中外大型企業工作背景與海外生活經歷，積累非常寶貴的實戰經驗，多年來在全國各地為一萬多家集團型、銷售型、生產型、技術型等企業指導和傳授《企業培訓體系建設與管理》的工作經驗並獲得高度的評價與認可！
姜博仁培訓過的客戶
中國移動、中國招商銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、諾基亞、海爾集團、摩托羅拉、長虹、愛立信、海信、飛利浦、英特爾、紅塔集團、中國人壽、太平洋保險、美國BD公司、人眾人教育產業集團、用友軟體、大唐電子、清華同方、中集集團、大慶油田中慶公司 、平治東方、 玻璃人、大潮漁業、 安世亞太、 四達人才、海天網聯、斯來福臨集團、中原地產 、德佳牧業 、長峰金鼎、麥德里克、雅康體育、辰生科技、百斯特拉、精密時代、宙亞科技、海天誠信、瑞馳海特、巴爾瑪肯、富海科技、瀋陽西科石英、華普集團、七彩集團、重慶協信集團、魯西化工集團、浙江敏浮集團、中國貨櫃集團總公司、中原油田、浪潮集團等500餘家企業中高層和客戶。
祁建華
中國50強培訓師。先後在中國惠暜公司擔任, 人事主管、行政部經理、培訓講師; 朗訊科技光纜公司人事行政部經理、高級講師, 生產部總監、高級講師, 十幾年的世界一流企業的工作經歷。中國企業培訓與管理協會理事，北京外企人力資源協會會員，美國行政管理協會會員，中國人才研究會金融人才專業委員會會員。
北京大學、清華大學 EMBA班客座教授，美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師。在國際500強企業從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申機車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產總監，人力資源經理，中國惠普公司行政部經理，中國惠普分公司人力資源經理，歷任社會職務：人力資源全國理事會理事，中國企業培訓與管理協會理事，北京外企人力資源協會會員，美國行政管理協會會員，中國人才研究會金融人才專業委員會會員。07年度<<中國人力資源管理大獎>>評審會評審，給國內上百家企業提供過培訓與諮詢服務。
培訓的管理
1.沒有調查就沒有發言權，對企業培訓來說，沒有需求調查就沒有培訓權！ 2.一次培訓的學員人數不是越多越好，而是越準確越好！為了所謂的“降低人均培訓費用”而給不合適的員工安排不合適的培訓，不是幫他們而是害他們！ 3.培訓不是終點，而是起點，培訓必須有完善的後續評估、跟進與輔導機制，一個講完即走的老師是不負責任的老師，一個收錢即撤的培訓機構是不負責任的機構！
服務領域
（一）、單項精品項目
公開課：管理、人力資源、生產、物流、行銷、財務等各管理領域短期精品公開課。
研修班：EMBA/總裁班、MBA/研究生班、DBA班、學位班、總監班、經理人班、基層員工訓練營等。
企業內訓：諮詢式、定製化企業內訓，各類研修班內設。
（二）、整合增值服務
會員卡：會員優惠卡，享受中華高管網網站平台及北清光大顧問機構會員俱樂部雙重增值服務。
學習卡：培訓產品整合方案，融合精品研修班、熱點公開課、企業內訓、音像書籍產品、戶外拓展5大核心培訓手段，一次購買，整體優惠。
（三）、培訓體系整體外包服務
培訓體系建設：包括培訓課程體系設定，培訓項目及形式整合，培訓管理體系建設。
內部課程開發：內部培訓課程原創性開發，TTT示範講授與輔導。
內部培訓師隊伍建設：內部培訓師隊伍選拔、培養與TTT輔導。
諮詢式全程內訓服務：訓前三級深度調研，訓中全程保姆式服務，訓後四級評估與績效轉化
核心項目全線優惠：採購公開課、研修班、企業內訓、培訓產品、拓展訓練5大核心項目，以上科目均享受整體優惠。
增值服務全面升級：各類論壇、沙龍活動及會刊（電子/印刷）全部免費優先參與及獲得，更多名額，更多選擇，更多機會，更大平台。
綠色服務通道全年無休：24小時電話回響、24小時郵件系統，代尋師資、項目、產品、資料等。
（四）、企業管理諮詢
培訓體系：課程體系設定，管理體系建設，內部課程開發、示範實施及TTT輔導，內部師資培養。
人力資源體系：人力資源管理系統構建，薪酬體系構建，績效考核體系構建，組織規劃與崗位分析。
行銷管理體系：品牌規劃與管理，品牌整合傳播，新產品上市策劃，招商策劃，渠道規劃，區域市場及終端實戰指導，行銷管理體系構建，公關及新聞策劃。
採購及供應鏈體系：採購管理體系構建，供應鏈再造
企業服務
內訓特色
1.訂製服務：
每次培訓結合實施單位的戰略目標和業務需求，以及培訓學員的特點量身定做培訓服務。培訓前將組織實施單位學員針對培訓內容進行實際需求調研，該調研的目的在於了解學員的心聲，增加學員上課的主動性，提高學習興趣。
2.多元化的培訓方式：
採用角色扮演，案例分析，遊戲，小組討論的培訓方式；同時課程引入熟悉該行業，擁有豐富的實際工作經驗的資深講師，採用顧問式培訓方法，協助聽眾將培訓內容立刻融入工作中，解決實際的工作困惑，完善自身。
培訓服務講解
（一）、培訓原創語錄
培訓的本質
1.培訓不是花拳繡退，而是真槍實彈，要“笑”果更要效果！
2.培訓不是福利，不是時尚，更不是做秀，企業老闆與管理者必須警惕當前培訓界廣泛存在的“買櫝還珠”式的中國式笑話！
3.培訓是投資，是投資就要有回報，企業老闆與管理者必須要有培訓回報周期與回報率的概念，回報周期就是你的見效時間，回報率就是你的銷量提升率！
培訓的作用
1.培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不能的！
2.渠道下沉，管理下沉，培訓同樣也要精耕與下沉——把培訓搬到工作一線，落到實處！
3.不可否認，企業培訓不能沒有系統規劃與體系建設；但在目前的中國市場，很多時候培訓同樣必須“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，先生存才能發展，先治病才能救人！
培訓的老師
1.培訓就是要解決問題，只能說不能問，不能解決學員實際問題的老師稱不上實戰型老師！
2.培訓就是要訓練能力，只能描述不能示範，不能現場輔導和提升學員執行能力的老師稱不上實戰型老師！
3.培訓不是學術交流，講台不是培訓師追尋自我成就感的舞台，培訓必須從實戰出發，指導實戰，從戰爭的角度解讀戰爭！
培訓的管理
1.沒有調查就沒有發言權，對企業培訓來說，沒有需求調查就沒有培訓權！
2.一次培訓的學員人數不是越多越好，而是越準確越好！為了所謂的“降低人均培訓費用”而給不合適的員工安排不合適的培訓，不是幫他們而是害他們！
3.培訓不是終點，而是起點，培訓必須有完善的後續評估、跟進與輔導機制，一個講完即走的老師是不負責任的老師，一個收錢即撤的培訓機構是不負責任的機構！
培訓的現狀
1.大部分企業至少50%以上的培訓費都因為不實戰打了水漂，但是至少50%的老闆和管理者不知道自己損失的是哪一部分!
2.對大多數企業老闆和管理者來說，不是不需要培訓，而是害怕培訓——害怕沒有效果的培訓，害怕自己的投資打了水漂！
3.大多數企業的培訓正處於“四無”狀態：“無效”、“無解”、“無續”、“無奈”，沒有解決問題，沒有提升業績，沒有後續輔導，怎一個“無奈”了得！
（二）、培訓形式金字塔模型
（三）、培訓OJT模式
OJT (On the Job Train ing，在職訓練)，本意是指管理人員透過工作或與工作有關的事情來進行培養部屬的活動，培訓界以往均將其用於生產車間的現場工人訓練中。
北清陽光結合中國市場及中國企業管理現狀大膽創新，首次將其引入管理及各職能部門實戰訓練中，並身體力行，將其作為所有課程特別是中基層實戰訓練課程的核心訓練模式，通過培訓師在培訓現場及工作現場的輔導、示範、糾正等，手把手、點對點直接提升學員的實戰操作能力。
（四）、培訓需求冰山模型
在培訓需求的分析和確定中，戰略、組織、市場、崗位、問題這五個層面是管理者必須綜合考慮到的。但實際上，很多管理者往往忽視了戰略、組織、市場這三個更深層次的需求信息，這三個方面的需求信息就像冰山的底部，隱藏在水面以下，因而往往被疏忽甚至遺忘。
在北清陽光的所有培訓操作中，每一個需求的提出，每一次需求的確認，每一個課程的設計，都嚴格遵循這一模型，全面關注和整合這五大層面的任何一個有效信息。
從戰略出發：基於企業生命周期及整體發展戰略的需求，滿足不同發展戰略的需求。
從組織出發：基於企業組織結構和管理體系、流程的需求，滿足不同組織形態、體系及流程的需求。
從市場出發：基於市場現狀及未來趨勢的需求，包括競爭、客戶、合作夥伴、相關夥伴，滿足不同市場形勢的需求。
從崗位出發：基於各崗位勝任力模型的ASK綜合素質要求（態度、知識、技能），滿足不同崗位、角色、性質、能力的需求。
從問題出發：基於實際工作和任務中的重點、難點、盲點，滿足不同環境、性質、流程、方式下的各類工作問題和疑難的需求。
公司地址
北京市海淀區中關村東路8號東升大廈C座2層
