《慧眼識才--面試招聘中的經典六問》從招聘管理與招聘規劃、結構化的面試流程、企業招人標準面試當中的經典六問、面試過程控制、招聘的評估及錄用決策等六個方面詳細講解，有效地提高企業人力資源部門招聘面試的實戰技能。
基本介紹
- 中文名：慧眼識才--面試招聘中的經典六問
- 作者簡介：彭榮模北京大學mba，
- 內容簡介：真的是“高薪必有高才”嗎？
- 編輯推薦：企業的競爭是人才的競爭
作者簡介,內容簡介,編輯推薦,適合人群,光碟內容,
作者簡介
彭榮模北京大學mba，2005年和2006年年度中國十佳人力資源培訓師，
深圳東方大成管理諮詢有限公司總經理，ptt國際職業培訓師，美國pdp人才測評總部專業分析師，國內人力資源本土化研究與諮詢專家。
清華大學、中人網、智聯招聘等多家機構特聘專家。十四年中先後在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業諮詢公司任人力資源經理、人力資源總監、諮詢總監、總經理等職，積累了豐富的企業人力資源管理實操及諮詢經驗。
近七年來，做了大量企業諮詢，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性的貢獻。主講課程包括：《非人力資源經理的人力資源管理》、《招聘管理與結構化面試的技巧》、《戰略性績效管理關鍵技巧》、《管理者職業素養訓練》、《人本領導力—精確提升你的領導技巧》等。
內容簡介
真的是“高薪必有高才”嗎？我看並不盡然，古往今來，有多少人擁有真才實學，又有多少徒有虛名“紙上談兵”者，我看那些個奔高薪而來的，除了真正的人才外，還真有不少“志大才疏”之輩，我們做人力資源的還真得認真仔細地加以甄別，才有可能得到真正的人才。
某位經濟學家曾經說過，人才已經“成為決定一個企業長期成敗的重要因素”，一個企業要志存高遠，立於市場競爭的不敗之地，其所在企業每個層次的員工都應該是“人才”，而不是僅靠幾個精英就可以達到的。因此，從應聘者中挑選出各個層次的人才，便成為企業人力資源部門亟待解決的一大難題。
通常企業考察應聘者的方式基本是面試。我們更是經常見到一些企業招人時比較的隨意，僅憑感覺取人，隨機性強、主觀性大。然而，一個錯誤的聘用決定將會給企業帶來的損失是很大的，企業在這方面不得不慎之又慎。如何讓我們的人力資源部門在招聘中具有一雙“慧眼”，瞬間指認出他那個來送饅頭的就是要吃“唐僧肉”的“白骨精”，對於一個企業具有有著重要意義。
良好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團隊以後的融合度。
彭榮模老師認為，企業對於招聘面試工作的不夠重視往往是企業招聘面試成功率低的主要原因；缺乏專業的訓練僅憑個人偏好隨意提問是面試失敗的另一個重要原因。因此提高招聘面試的成功率，需要從觀念及方法上同步提升。
在本課程中，彭老師將重點從招聘管理與招聘規劃、結構化的面試流程、企業招人標準面試當中的經典六問、面試過程控制、招聘的評估及錄用決策等六個方面詳細講解，有效地提高企業人力資源部門招聘面試的實戰技能。
編輯推薦
企業的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環節，對一個企業人力資源的素質具有重要影響，很多企業在人才市場的競爭力從招聘面試環節就處於劣勢。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團隊以後的融合度。
對招聘面試工作重視不夠往往是企業招聘面試成功率低的原因；缺乏專業的訓練僅憑個人偏好隨意提問是面試失敗的另一個重要原因。因此提高招聘面試的成功率，需要從觀念及方法上同步提升。
本課程從招聘面試的流程、明確招聘用人的標準、具體面試提問的技巧以及面試過程的控制等一系列招聘面試的實操環節進行分析講解，有效提高學員招聘面試的實戰技能。
適合人群
企業人力資源經理、所在需要參與招聘的部門經理及工作人員。
通過本課程您將學習到：
掌握行為邏輯面試這種典型的結構化面試的流程與操作方法；
掌握通過面試提問來有效甄別候選人的六種經典面試問題的使用方法；
掌握招聘面試過程控制的關鍵技巧。
光碟內容
第一講招聘管理與招聘規劃（上）
第二講招聘管理與招聘規劃（下）
第三講結構化面試的流程
第四講明確招人的標準（上）
第五講明確招人的標準（下）
第六講面試經典問題類別及實施技巧（上）
第七講面試經典問題類別及實施技巧（中）
第八講面試經典問題類別及實施技巧（下）
第九講招聘面試的其他技巧（上）
第十講招聘面試的其他技巧（下）
第十一講招聘面試過程控制與招聘評估（上）
第十二講招聘面試過程控制與招聘評估（下）
