《人力資源管理》是2006年高等教育出版社出版的圖書，作者是盧福財。
基本介紹
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本書吸收了當前人力資源管理研究的最新成果，在結構和內容方面都具有新穎性，並呈現出內容充實、信息充足、資料翔實、注重理論、強調套用等鮮明特點。
目錄
第1章人力資源管理導論
第2章工作分析
第3章人力資源規劃
第4章員工招聘與甄選
第5章員工培訓
第6章職業生涯設計與管理
第7章績效考核
第8章員工激勵原理
第9章薪酬管理
第10章員工福利
第11章員工關係管理
第12章跨國公司的人力資源管理
第13章人力資源管理信息系統
第14章人力資源管理診斷
參考文獻
教學課件索取單
第1章 人力資源管理導論
學習目的
引導案例 聯合公司中的人事管理
第一節 人力資源概述
第二節 什麼是人力資源管理
第三節 人力資源管理的發展歷程
第四節 人力資源管理模式比較
第五節 勝任素質與人力資源管理
本章小結
複習思考題
案例分析威廉·伍德希德：高價“收買”人才
第2章 工作分析
學習目的
引導案例 工作說明書的功用
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的主要內容
第三節 工作分析的流程與方法
第四節 工作設計
本章小結
複習思考題
案例分析 全部修改財務部工作說明
第3章 人力資源規劃
學習目的
引導案例 華興集團公司張總裁的決定
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源存量分析
第三節 人力資源需求預測
第四節 人力資源供給預測
本章小結
複習思考題
案例分析 小王的人力資源規劃
第4章 員工招聘與甄選
學習目的
引導案例 視頻簡歷
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的渠道、來源和選擇
第三節 員工甄選
第四節 員工錄用
第五節 招聘評估
本章小結
複習思考題
案例分析 耐頓公司的招聘
第5章 員工培訓
學習目的
引導案例 東京迪斯尼樂園員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 員工培訓需求評估
第三節 員工培訓方案的設計與實施
第四節 員工培訓效果評價
第五節 管理人員培訓
本章小結
……
第6章 職業生涯設計與管理
第7章 績效考核
第8章 員工激勵原理
第9章 薪酬管理
第10章 員工福利
第11章 員工關係管理
第12章 跨國公司的人力資源管理
第13章 人力資源管理信息系統
第14章 人力資源管理診斷
參考文獻
教學課件索取單
