《人力資源管理》是2012年清華大學出版社出版的圖書，作者是林莉、王岩、溪秀岩、周鵬飛。
人力資源管理
作者：林莉、 王岩、 奚秀岩、 周鵬飛
定價：42元
印次：1-4
ISBN：9787302284093
出版日期：2012.05.01
印刷日期：2017.08.16
定價：42元
印次：1-4
ISBN：9787302284093
出版日期：2012.05.01
印刷日期：2017.08.16
本書從人力資源開發與管理的角度，闡述了人力資源管理的基本理論、實際操作方法和技巧，具有前瞻性、系統性和實踐性。主要內容包括人力資源管理導論，人力資源管理的歷史、現狀與未來，人力資源戰略規劃，工作分析與工作設計，員工招聘，篩選與錄用，員工培訓與開發，職業生涯管理，績效管理，薪酬管理，勞動關係與社會保險，人力資源風險管理等內容。
目錄
人力資源管理第一章人力資源管理導論1
第一節人力資源管理概念2
第二節人力資源管理環境7
第三節人力資源管理者的角色及其任職要求15
第四節人力資源管理的基礎20
本章小結31
關鍵術語31
複習思考題31
案例聯想：做西服理論的人才管理32
實訓某企業人力資源現狀調查33
第二章人力資源管理的歷史、現狀與未來35
第一節人力資源管理的發展演進36
第二節主要國家人力資源管理狀況40
第三節人力資源管理面臨的問題、挑戰與發展趨勢51
本章小結54
關鍵術語54
複習思考題55
案例格蘭仕“終身僱傭制”可緩解“用工荒”55
實訓57
第三章人力資源戰略規劃58
第一節人力資源戰略規劃59
第二節人力資源規劃的程式63
第三節人力資源需求預測65
第四節人力資源供給預測71人力資源管理目錄
第五節人力資源的綜合平衡77
第六節人力資源規劃的編制與執行78
本章小結82
關鍵術語82
複習思考題82
案例通聯集團2003年度人力資源管理計畫83
實訓86
第四章工作分析及工作設計88
第一節工作分析的目的和意義89
第二節工作分析的內容和方法91
第三節工作分析的過程101
第四節工作分析的結果105
第五節工作分析的套用113
第六節工作設計115
本章小結121
關鍵術語122
複習思考題122
案例一次失敗的“職務說明書”的經歷122
實訓124
第五章員工招聘126
第一節員工招聘概述128
第二節員工招聘的程式137
第三節員工招聘的方式145
本章小結157
關鍵術語157
複習思考題157
案例幸福公司的外部招聘特色158
實訓：荒島逃生160
第六章篩選與錄用161
第一節員工篩選概述163
第二節篩選簡歷168
第三節心理測驗172
第四節面試177
第五節評價中心182
第六節員工錄用186
本章小結192
關鍵術語193
複習思考題193
案例紅旗輕工設計院選擇幹部193
實訓：過期麵包銷毀問題195
第七章員工培訓與開發196
第一節員工培訓與開發概述197
第二節員工培訓系統模式202
第三節員工的培訓方法212
第四節員工職業開發220
本章小結229
關鍵術語229
複習思考題230
案例一步一個腳印--美勝集團的大學生培訓思維230
實訓231
第八章職業生涯管理233
第一節職業生涯管理概述234
第二節職業生涯規劃243
第三節職業生涯規劃與管理246
本章小結250
關鍵術語250
複習思考題250
案例抉擇的背後251
實訓253
第九章績效管理254
第一節績效管理概述255
第二節績效管理的實施過程259
第三節績效考評的方法271
第四節績效管理的新發展290
本章小結294
關鍵術語294
複習思考題294
案例人力資源部的苦惱295
實訓296
第十章薪酬管理298
第一節薪酬與戰略薪酬管理299
第二節基本薪酬303
第三節績效薪酬316
第四節員工福利321
本章小結329
關鍵術語329
複習思考題329
實訓331
第十一章勞動關係與社會保險332
第一節勞動關係概述333
第二節勞動管理336
第三節員工民主管理356
第四節勞動爭議358
第五節社會保險管理363
本章小結368
關鍵術語369
複習思考題369
實訓371
第十二章人力資源風險管理373
第一節人力資源風險概述375
第二節人力資源風險評價384
第三節人力資源風險管理390
本章小結393
關鍵術語394
複習思考題394
案例諾基亞公司的薪酬管理394
實訓396
參考文獻397
