《人力資源管理演變：揭示組織發展與變革基本規律》基於組織形態管理理論的研究成果，作者楊少傑。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理演變：揭示組織發展與變革基本規律
- 作者：楊少傑
- 出版社：中國法制出版社
- 出版時間：2021年9月1日
- 定價：69 元
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787521620702
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
這本書是《進化》三部曲的最後一部，前兩部《進化：組織形態管理》《組織結構演變：解碼組織變革底層邏輯》已由中國法制出版社出版，本書主要從人力資源管理角度闡述新組織管理系統的基本特點，以及如何從傳統功能順實現轉變。其他管理功能，如財務管理，也是以同樣的邏輯進行演變，因此本書為企業呈現的是組織管理系統發展與變化的基本規律。 
《進化：組織形態管理》2019年版
《進化：組織形態管理》2014年版
《組織結構演變：解碼組織變革底層邏輯》
圖書目錄
第一章 企業形態進化規律
第一節 全新管理學視角——組織形態管理
第二節 中國處於工業？.0時代
第三節 企業形態進化規律
第二章 人力資源管理的基本使命
第一節 企業、人與管理的邏輯關係
第二節 人力資源管理基本使命
第三節 企業發展制勝之道
第四節 人力資源價值鏈管理
第三章 人力資源管理的演變規律
第一節 人力資源管理的演變規律
第二節 1.0時代最佳人力資源管理——人事管理
第三節 2.0時代最佳人力資源管理——專業管理
第四節 3.0時代最佳人力資源管理——戰略管理
第五節 4.0時代最佳人力資源管理——價值管理
第六節 四種最佳人力資源管理比較
第四章 傳統人力資源管理系統
第一節 傳統人力資源管理特點
第二節 建立職位管理基礎之上
第三節 劃分六個專業功能模組
第四節 與傳統管理模式相匹配
第五節 職業經理人制度最重要
第六節 傳統人力資源管理缺陷
第五章 新組織人力資源管理系統
第一節 新組織人力資源管理特點
第二節 體現戰略管理的基本屬性
第三節 建立在角色管理基礎之上
第四節 與新組織管理模式相匹配
第五節 提升團隊的價值創造能力
第六節 進入人力資源自管理時代
第六章 人力資源管理轉型與升級
第一節 “四角色模型”與“HR三支柱模型”
第二節 “HR三支柱模型”如何創造價值
第三節 “HR三支柱模型”是一次流程革命
第四節 “HR三支柱模型”在中國實踐現狀
第五節 “HR三支柱模型”如何發揮作用？
第六節 人力資源數位化轉型誤區
第七章 人才管理體系變革
第一節 人才管理的演變規律
第二節 傳統人才管理邏輯與利弊
第三節 讓人才儘快取得成功
第四節 重塑企業人才價值觀
第五節 內部人才市場建設
第六節 人才轉型是最後一戰
第八章 績效管理體系變革
第一節 績效管理的演變規律
第二節 傳統績效管理邏輯與利弊
第三節 績效循環對中國企業的誤導
第四節 新戰略路徑下的績效管理
第五節 項目管理也是績效管理
第六節 OKR第一次把“創新”寫進制度
第九章 薪酬管理體系變革
第一節 薪酬管理的演變規律
第二節 傳統薪酬管理邏輯與利弊
第三節 角色薪酬是一套解決方案
第四節 寬頻薪酬推動骨幹崛起
第五節 薪酬管理的變革趨勢
第六節 多層次股權激勵系統
附錄一：組織形態管理知識系統研究成果
附屬檔案二：參考文獻
後記：變革需要科學而不是經驗與感悟
作者簡介
楊少傑，獨立學者、諮詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理諮詢生涯中，為眾多的商業組織提供了不同類型的諮詢服務，積累了大量的實踐經驗。從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究，於2014年正式提出組織形態管理理論，以一種全新視角詮釋組織發展與變革規律，其獨樹一幟、別具一格的理論系統開創了一個全新的管理學流派，受到了企業高管、高校學者、業內同行以及管理學愛好者的廣泛讚譽。在組織形態管理理論的基礎上又開發出了大量具有自主智慧財產權的管理工具，目前已套用於中國企業變革實踐中，並收到良好效果。
