《集團人力資源管控》是2013年1月經濟管理出版社出版的圖書，作者是楊少傑。
基本介紹
- 中文名：集團人力資源管控
- 作者：楊少傑
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2013年1月1日
- 頁數：215 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：978-7-5096-2163-9
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《集團人力資源管控》應該適合有一定人力資源管理實踐經驗的讀者閱讀。《集團人力資源管控》的主要內容是人力資源管理的知識內容，很多的內容與公司治理知識密切相關，這是與單體企業中人力資源管理最明顯的區別，這部分知識內容在國內相關研究領域仍處於不斷探索的過程，多數讀者可能沒有接觸過這方面的系統知識。
作者簡介
諮詢公司合伙人，資深管理諮詢顧問，為多家企業擔任變革指導顧問。《集團人力資源管控》一書建立在作者大量的理論研究與實踐基礎上。
目錄
第一章 集團人力資源管控體系
第一節 集團管控簡介
一、企業集團化是時代的產物
二、集團管控模式探索
三、集團管理之痛
四、集團管控的方式
第二節 人力資源管控架構
一、集團管控與人力資源管控
二、集團人力資源管控體系
三、人力資源管控體系制度建設
第二章 一個人力資源管控目標
第一節 集團戰略中心論
一、集團管控服務於集團戰略
二、集團人力資源管控問題
第二節 母公司的人力資源管理定位
一、單體企業人力資源管理真空地帶
二、母公司人力資源管控的定位
三、集團人力資源管控對象
四、正確理解集團派遣制
五、母公司人力資源部的轉型
第三章 二元人力資源管理體系
第一節 功能型組織與學習型組織
一、官僚型組織模式
二、學習型組織模式
三、功能型組織與流程型組織對比
第二節 人力資源管理中的等級管理思想
一、功能型組織最大的特點是等級管理
二、等級管理思想在管理中的體現
第三節 二元人力資源管理體系建設
一、二元人力資源管理體系
二、集團企業二元人力資源管理體系
第四章 二元人力資源管控基礎建設
第一節 以“職位”為基礎的人力資源管控
一、職位管理體系
二、職位族管理
第二節 以“能力”為基礎的人力資源管控
一、能力管理體系
二、能力素質模型構建步驟
第五章 一個管控平台——子公司董事會
第一節 公司治理結構理念
一、公司治理結構
二、治理結構的功能
三、公司治理結構原則
四、集團治理結構問題
第二節 公司治理職能體系
一、治理結構職能體系
二、基於治理結構的人力資源管理
第三節 子公司的董事會運作
一、子公司董事會運作
二、董事會評價
第六章 三條人力資源管控線
第一節 職能管理線
一、典型職位的職位說明書示例
二、典型職位能力素質模型示例
第二節 職權管理線
一、人力資源管理權的內容
二、人力資源管理權的權威性
三、人力資源管理權劃分原則
四、母公司人力資源管理權的體現形式
第三節 利益管理線
一、管理職族員工需求分析
二、整體薪酬理念
三、長期激勵機制
第七章 四項人力資源管控機制之人才選拔
第一節 人才選拔管理
一、企業人才評價的價值
二、集團人才選拔問題
第二節 集團人才選拔管控
一、母、子公司人才選拔機制責權邊界
二、集團人才選拔管控
第三節 集團人才評價中心
一、集團人才評價中心
二、集團人才評價中心的職責
三、三種典型的人才能力評價方式
四、三段式人才評價程式
第八章 四項人力資源管控機制之績效管控
第一節 集團績效管控
一、績效管理體系價值
二、集團績效管控常見問題
三、績效管理體系的局限性
第二節 母、子公司績效管控職權邊界
一、母、子公司績效管控職權邊界
二、集團績效管控重點——制訂績效計畫
第三節 績效管控實施策略
一、組織績效——子公司的績效考核
二、個人績效——管理職族員工的考核
第九章 四項人力資源管控機制之薪酬管控
第一節 薪酬管理理念
一、薪酬管理
二、薪酬的演變過程及發展趨勢
三、集團薪酬管控問題表現
第二節 薪酬管控的重點
一、母、子公司薪酬管控職權邊界
二、薪酬管控策略
第三節 管理人員激勵
一、管理職族員工獎勵模式
二、股權激勵設計
三、管理職族員工激勵機制建設
第十章 四項人力資源管控機制之人才培養
第一節 人才培養管理
一、解讀人才培養
二、人才培養機制的四個問題
三、職業能力管理體系
四、職業能力管理體系的價值
第二節 集團人才培養管理體系
一、母、子公司人才培養機制責權邊界
二、集團人才培養機制建設
第三節 兩種能力管理模式比較
一、兩種能力管理模式比較
二、兩種模式的相同點
三、兩種模式的差異
參考文獻
後記一
後記二
