企業人力資源管理原理

圖書簡介

企業人力資源管理的任務，是從人的角度提高企業經營效益，以促進企業和員工共同發展。本書就是以這一任務為中心，對人力資源管理各項職能及各項職能之間的關係進行了深入探討，說明了企業人力資源管理的本質特徵和基本規律。本書最大的特點，是把人力資源管理的工作職能和方法技術，納入企業經營管理的整體框架中加以介紹，致力於說明人力資源管理在企業機制建設中的特殊地位。

作為一門介紹原理的教材，本書注重基本概念的界定和理論體系的建構。閱讀本書需要具備經濟學、管理學、組織行為學的一定預備知識。本書適用於大學本科高年級和研究生教學、人力資源管理人員系統進修，和總結經營管理經驗時的理論參考。

前言

編寫本書的目的是為了提供一部企業人力資源管理的基礎教材。所謂基礎教材，包含四層意思。首先，是一本從零開始的教材。也就是說，使用者無須具有預備知識，而可以把這部教材作為學習企業人力資源管理的起點。其次，是一本比較系統的教材。通過這本教材的學習，能夠全面了解企業人力資源管理的基本理論與方法。第三，是一本可以拓展的教材。以這本教材提供的理論與方法為依託，可以找到深入研究企業人力資源管理問題的路徑。最後，是一本注重實踐的教材。作為一門套用學科，企業人力資源管理教材提供的理論與方法，應該能夠直接套用於具體實踐，並接受實際工作的檢驗。

為了實現上述目標，本書注重解決如下問題。

一、明確企業人力資源管理的工作範圍

這是一個不成問題的問題。因為人力資源管理從人事工作轉化而來，已經形成了眾所周知的工作內容，例如工資分配、績效考評、人員招聘、職位分析等。但是關於這些內容的介紹，主要在經驗基礎上進行，缺乏嚴格的理論分析和解釋，由此遇到了不少實際問題。例如為什麼正好是這些內容屬於人力資源管理的範圍？這些內容能否僅僅依靠人力資源管理來解決？如果不能，那么與其他管理工作又如何銜接？在這種銜接中，人力資源管理的作用有什麼根本特點？這樣的問題很多，幾乎涉及企業人力資源管理工作的每一個職能模組。例如工資分配與財務部門的關係、績效考評與一線部門的關係、人員招聘與企業文化的關係、職位分析與組織設計的關係，等等。由於這些問題沒有得到系統的解決，結果就使人力資源管理工作的範圍伸縮不定、可大可小。從實際情況看，存在著兩種可能性：一是人力資源管理充當配角，做事務性工作；二是充當主角，把其他職能工作納入自身運作之中。二者之中，哪種可能性會成為現實，通常取決於人力資源主管本人的地位和能力。因此，不同企業中的人力資源部門，雖然叫的是同一個名稱，幹的事卻差異很大，有的是強勢部門，有的是弱勢部門。無疑，這是人力資源管理工作不成熟的表現，需要加以規範。

二、揭示企業人力資源管理的基本規律

為了明確企業人力資源管理的工作範圍，必須揭示這一工作的基本規律。只有把握企業人力資源管理的特殊本質，才能從根本上理解其中的各項工作任務和方法，對其作用範圍和作用方式做出合理界定，使之與其他領域的管理工作合理銜接。這就涉及兩個層面的問題：第一，企業人力資源管理有沒有基本規律？從目前情況看，雖然探討企業人力資源管理的文章和書籍很多，但對於這一問題至今缺乏系統深入的研究，沒有得出公認的回答。第二，如何探討企業人力資源管理的基本規律？對此有兩條可能的路徑：一是以人力資源管理為起點，把企業人力資源管理當成一種特殊領域，從一般人力資源管理的規律出發思考問題。二是以企業經營管理為起點，把企業人力資源管理當成一種特殊的管理職能，從一般企業經營管理的規律出發思考問題。兩條不同的探討路徑，會對企業人力資源管理的基本規律做出不同的解釋。本書在總結實踐經驗的基礎上選擇後一條路徑，把人力資源管理納入企業管理體系中考察，探討其特殊要求和基本規律。按此思路，得到的結論是：企業人力資源管理的基本任務，是通過改進員工隊伍狀況來提高企業經營效益。這一工作的基本規律，是實現企業與員工之間的雙向促進和共同發展。

企業人力資源管理原理

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