基本介紹
- 書名:進化:組織形態管理
- 作者:楊少傑
- 出版社:中國發展出版社
- 出版時間:2014年9月
- 定價:36 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787517702245
- 印張:16
- 字數:254000
《進化:組織形態管理》一書的內容適合於組織管理者以及高校、研究機構的管理學者。作者通過對人性特徵的研究發現了組織形態進化規律,提出了組織形態管理理念,為組織的發展變革提供一種全新的理論支撐。在本書中,作者用十類組成結構勾勒出企業的組織形態,並用四種典型組織形態的演變過程,描繪出企業進化路線圖以及企業...
《人力資源管理演變:揭示組織發展與變革基本規律》基於組織形態管理理論的研究成果,作者楊少傑。內容簡介 這本書是《進化》三部曲的最後一部,前兩部《進化:組織形態管理》《組織結構演變:解碼組織變革底層邏輯》已由中國法制出版社出版,本書主要從人力資源管理角度闡述新組織管理系統的基本特點,以及如何從傳統功能順...
企業進化管理是將進化理論與管理相結合而產生的一種全新的管理思維。我們認為它的合理表述應該是:企業或組織本身是一個複雜的動態系統,它同生命體一樣,有著自身進化的軌跡和過程;同時它又處在經濟環境、社會環境、生態環境等更大的動態系統內。它的生產、經營、戰略選擇不僅要考慮其所處的商業生態環境更要重視...
組織進化時的文化導入主要是將變革制度以文化的形態進行轉化與傳達,為改革提煉方法,培養習慣並找到文化層面的依託。當然,文化幼時也會走在前面,為的就是制度可以順利推行。我國某著名家電生產企業就是管理制度與企業文化緊密結合的,只是他們的手法更柔和一些——先提出一個理念,而後通過實踐在總結提煉出制度,文化在...
—塑造全新的企業形態 楊少傑先生是第一位系統研究組織形態管理的獨立學者,組織形態管理理論、企業形態進化規律的提出者。2014年組織形態管理理論著作《進化:組織形態管理》出版,這是第一本從人性角度揭示組織發展與變革規律的專業著作,也是第一本系統闡述工業1.0到4.0時代企業形態與管理模式的專業著作 ...
企業進化規律即企業形態進化規律,是指企業從低級組織形態向高級組織形態演變的過程,在這個過程中企業將經歷四種典型的組織形態:股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態、利益相關者價值形態。企業形態 組織形態就組織在時空中存在的形狀與狀態,企業作為一類組織也是以某種形態存在,稱為企業形態。價值形態是從價值性...
企業進化路線圖是用來描述企業進化規律,說明企業形態的在市場生態中演變規律。如何有效實現企業形態的演變,順利完成企業形態的進化歷程,即組織形態管理規律。發展特徵 從市場經濟生態的發展趨勢來看,全球經濟一體化的格局已經非常明朗,這種趨勢主要是通過兩種方式、經歷四個階段實現。兩種方式 一是通過產業價值鏈不斷的...
業務流程的出現為企業創建了一種新的運行秩序,這是對傳統組織運行秩序的顛覆,徹底改變精英價值形態的管理模式,開啟組織管理的新篇章。演變過程 在《進化:組織形態管理》一書提到了流程型組織結構是企業進化的必然結果。20世紀60年代以前,企業的組織結構經歷了直線型、職能型兩種形式。這兩種組織結構特點是企業採取一...
⑤變革與創新,企業持續進化和突變進化的不竭動力。企業進化可分為學習型進化和變革型進化。企業學習型進化是一代企業通過經驗縮小與環境的差距和通過學習與其他企業共同生存和共同發展而在企業文化、組織管理、生產效率、產品質量、市場戰略等諸多方面取得進步,使企業提高了生存能力和發展水平。變革型進化是企業通過創新...
從企業進化規律可知,企業經歷股東價值形態、精英價值形態,客戶價值形態,利益相關者價值形態等四種企業形態,而組織結構也經歷直線型組織結構、職能型組織結構、流程型組織結構、網路型組織結構等四種形式。直線型 直線型組織結構一種比較簡單的組織結構形式,便於企業進行垂直管理,企業內部尚未出現職能分工,職能部門尚未...
10S演變的結果形成了不同的企業形態,這些形態描繪出了企業的進化軌跡,不同的企業形態有不同的10S特徵,研究企業形態需要剖析10S。企業在市場生態中的進化分別經歷股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態、利益相關者價值形態四個過程。對企業形態的管理即組織形態管理規律(理論),《進化:組織形態管理》對此進行了...
《網際網路+:傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與網際網路轉型》是國內首部關於“網際網路+”的著作,在準確解讀國家“網際網路+”戰略深刻內涵的基礎上,從企業管理和經營的角度,深刻地闡述了傳統企業如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革和跨界融合來制定“網際網路+”戰略和行動計...
組織定義 智慧型組織是基於持續學習,能夠透徹了解並預測其生態環境中各種關係(如競爭、合作、競合抑或共同進化),且能根據環境的動態變化適時調整自身與環境之間關係,及時做出對策,從而制定正確的競爭策略和管理方式,並且持續更新、進化。其組織結構形態多樣化,能夠根據不同的部門特點採用不同的組織形式,以提高自身環境...
廣泛套用於中國企業變革實踐中,並收到良好效果。 著有《進化:組織形態管理》(2014年版、2019年版)《組織結構演變:解碼組織變革底層邏輯》《集團人力資源管控》等,在《企業管理》《商界評論》《中國銀行業》《中國工業與信息化》《首席人才官》《人力資源》等期刊發表專業文章數十篇。
這樣的組織形態具有很高的向心力,員工之間,上下屬之間關係非常融洽。戈爾公司這樣的管理形式在世界上都是鳳毛麟角的,有些像烏托邦描繪的理想國度,在傳統管理認知中是無法成立的企業形態。但是,戈爾公司業務遍布全球,擁有7000名員工,是聚四氟乙烯生產技術世界第一的企業,年營業額卻超過過了20億美元。4、促成腦力...
精英一般為企業的管理權威和專業權威,多數都是經理人,在企業中屬於少數,但發揮著關鍵作用,是決定企業未來的關鍵人才,因此也稱之為企業“精英”。在所有權與經營權兩權分離後,精英團隊成為企業實際控制者。精英價值形態多數出現在產業生態快速發展期,是企業進化歷程第二種組織形態,形如梯形,通常採用職能組織結構...
二、頭部企業的管理新範式:通過組織重啟抓住組織紅利// 三、組織重啟的核心方法論:四個框架、三大理念與六個步驟// 四、組織重啟刷新人力資本經營:HR的未來勝負手// 關聯閱讀:《企業困局並不是產品疊代慢,而是組織重啟力不足》// 第三章 重啟組織形態:打造未來“新組織” // 一、組織設計、組織形態進化...
股東價值形態是企業進化歷程第一種組織形態,形如三角形,組織形態構成比較簡單,通常採用直線型組織結構形式。企業內部主要以獎懲與紀律為主要管理手段;客戶通常是被企業的獨特資源所吸引,企業提供的產品相對成熟,通過占領市場的速度為主要競爭手段;企業的經營理念體現在追求資本收益最大化,由於創造價值的方式比較簡單...
在客戶價值形態後期,個體獨立的創造價值能力逐漸提升,團隊成員迫切希望脫離團隊獨立體現其價值,必然與團隊產生價值衝突,這種價值衝突將使企業逐步演變為利益相關者價值形態。由於多數人為企業創造了主要價值,因此從企業進化規律來看,客戶價值形態屬於一種相對高級的組織形態,一般處於產業價值鏈下游。
楊少傑,第一位系統研究組織形態管理規律的獨立學者,組織形態管理理論、組織形態進化規律的提出者。諮詢公司合伙人 研究領域 組織形態管理理論 組織形態進化規律 四種典型企業價值形態假說 企業危機路線圖 10S企業形態分析模型(價值創造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、價值單元結構、管理基礎結構、人才結構、客戶...
楊少傑,第一位系統研究組織形態管理規律的獨立學者,組織形態管理理論、企業形態進化規律的提出者。諮詢公司合伙人,資深管理諮詢顧問,為多家企業擔任變革指導顧問。《集團人力資源管控》一書建立在作者大量的理論研究與實踐基礎上。目錄 第一章 集團人力資源管控體系 第一節 集團管控簡介 一、企業集團化是時代的產物 ...