精英價值形態是一種企業組織形態,一般出現在產業快速發展期,精英為企業創造主要價值,企業以維護和體現精英團隊為主要原則,因此稱之為精英價值形態。
股東價值形態形如梯形,是企業進化過程中第二種組織形態。
基本介紹
- 中文名:精英價值形態
- 概念來源:《進化:組織形態管理》
- 提出者:楊少傑
- 提出時間:2014
- 套用領域:管理學
- 表現方式:企業形態之一
精英價值形態是一種企業組織形態,一般出現在產業快速發展期,精英為企業創造主要價值,企業以維護和體現精英團隊為主要原則,因此稱之為精英價值形態。
股東價值形態形如梯形,是企業進化過程中第二種組織形態。
精英價值形態是一種企業組織形態,一般出現在產業快速發展期,精英為企業創造主要價值,企業以維護和體現精英團隊為主要原則,因此稱之為精英價值形態。股東價值形態形如...
客戶價值形態是一種企業組織形態,一般出現在市場發展成熟期,客戶需求與員工創新相結合共同為企業創造主要價值,由於員工屬於客戶範疇,因此這個形態統稱之為客戶價值形態...
從企業進化規律可知,企業經歷股東價值形態、精英價值形態,客戶價值形態,利益相關者價值形態等四種企業形態,而組織結構也經歷直線型組織結構、職能型組織結構、流程型...
精英價值形態出現在市場生態發展的第二個階段,也是市場生態的成長期,產業經濟快速發展,產業競爭主要體現在企業的規模擴張,經濟發展特徵是產業鏈上出現戰略聯盟與合作。...
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企業進化規律即企業形態進化規律,是指企業從低級組織形態向高級組織形態演變的過程,在這個過程中企業將經歷四種典型的組織形態:股東價值形態、精英價值形態、客戶價值...
另一種是精英價值形態,主要由少數精英通過分工與協作為企業創造價值,體現精英價值優先原則,一般採取職能型組織結構,形如梯形,這類企業數量相對較少。...
精英價值形態的企業多採取職能型組織結構形式。從企業進化規律來看,組織結構體現了企業的管理方式,從直線職能型、事業部型、矩陣型可以看出,企業管理模式逐漸發生改變,...
企業突破這次“瓶頸”將從股東價值形態順利轉變為精英價值形態,經理人團隊將帶領企業繼續完成下一階段的使命,而股東(資本)則需要退居幕後,通過經理人團隊實現其價值...