精英價值形態

精英價值形態

精英價值形態是一種企業組織形態,一般出現在產業快速發展期,精英為企業創造主要價值,企業以維護和體現精英團隊為主要原則,因此稱之為精英價值形態。

股東價值形態形如梯形,是企業進化過程中第二種組織形態。

基本介紹

  • 中文名:精英價值形態
  • 概念來源:《進化:組織形態管理》 
  • 提出者:楊少傑
  • 提出時間:2014 
  • 套用領域:管理學
  • 表現方式:企業形態之一
形態特徵,歷史演變,未來發展,

形態特徵

精英價值形態是精英團隊的領導力(包括專業能力)為企業創造主要價值,主要表現為領導力與職能分工相結合,這是企業創造價值的主要特點,這種企業形態一般股權結構相對集中,有控股權股東,主要維護和體現精英團隊價值。所謂控制權股東其實是一種股東聯盟,是個別股東之間通過聯盟或合作的方式占據表決權上的優勢,這些股東價值理念趨同,而單個股東影響力有限,只能通過這種方式獲得企業控制權,以便最大程度的體現共同價值。
精英一般為企業的管理權威和專業權威,多數都是經理人,在企業中屬於少數,但發揮著關鍵作用,是決定企業未來的關鍵人才,因此也稱之為企業“精英”。在所有權與經營權兩權分離後,精英團隊成為企業實際控制者。
精英價值形態多數出現在產業生態快速發展期,是企業進化歷程第二種組織形態,形如梯形,通常採用職能組織結構形式。有了精英團隊,企業可以實現職能分工與專業化協作,使企業專業化程度大大提升。兩權分離導致精英團隊價值需要通過業績體現,因此企業經營理念主要體現在追求業績最大化。為了迅速提升業績,需求穩定的大客戶成為企業的目標客戶,有時會主動放棄需求分散且變化的客戶,而企業則儘可能為客戶提供的標準化的產品,企業主要通過規律擴張形成競爭優勢,“做大、做強”是這個形態的主要管理課題,大型、巨型企業多以這種形態出現,在中國相當一部分的企業處於精英價值形態。
股東價值形態與精英價值形態從形狀上來看就是所謂的“金字塔”形,這是中國企業的主流形態特徵,兩種形態一般處於產業價值鏈上游。

歷史演變

企業進化規律中,精英價值形態由股東價值形態演變而來。
隨著產業生態的不斷發展,市場機制將逐漸完善,競爭的公平性越來越明顯,資源的獨特性將越來越弱,資本的價值創造能力會變得逐漸降低,企業如果繼續生存、發展,必須補充新的價值創造能力,這給勞動者的價值創造提供條件,首先脫穎而出的是那些具有管理能力和專業能力的勞動者,他們逐漸取代資本,擁有了企業的經營權,通過團隊領導力為企業創造主要價值,此時股東(資本)的價值訴求需要通過精英團隊實現。
在股東價值形態向精英價值形態演變過程中,企業將會遇到雙重危機,一是傳承危機,資本是否能夠放棄對企業的控制,另一個是精英危機,企業是否能夠建立經理人團隊,這兩重危機相互關聯,構成一個企業發展瓶頸,上不去下不來,停滯或反覆波動,中國很多企業正處於這個瓶頸中。

未來發展

隨著市場進一步完善,客戶需求更加分散且變化頻繁,僅僅依靠少數人的價值創造是遠遠不能滿足客戶,這時精英團隊也會束手無策,必須補充新的價值創造能力,因此企業形態將繼續發生演變。
精英價值形態後期,企業問題主要體現在精英與員工的價值衝突,尤其是那些在價值創造活動中承擔主要角色的人才,通常被稱為骨幹人才,這些群體人數較多。這種價值衝突的根源在於客戶需求變化,企業只有不斷創新才能持續發展,這為越來越多的員工提供了機會,他們逐漸成為企業價值的主要創造者,這時企業將演變為客戶價值形態,這是企業進化過程中的一次分水嶺,垂直管理模式被徹底顛覆,成為一種橫向管理模式。
由於少數人為企業創造了主要價值,因此從企業進化規律來看,股東價值形態也屬於一種低級組織形態。
企業進化規律企業進化規律

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