企業發展“瓶頸”意味著企業處於這個階段時，上不去下不來，出現停滯或者是反覆波動的現象，而且持續時間較長，雖然企業苦苦探索變革之道，但是往往事倍功半，反而導致變革成本不斷上升。
基本介紹
- 中文名：企業發展瓶頸
- 提出者：楊少傑
- 著作：《進化：組織形態管理》
- 時間：2014
- 套用領域：企業變革
- 套用領域：企業進化
何謂“瓶頸”,國企與民企的“瓶頸”,
何謂“瓶頸”
什麼是“瓶頸”？企業“瓶頸”其實就是危機，只不過“瓶頸”不是由單一危機構成，而是雙重危“接力”式構成，處於這雙重危機之間才稱之為“瓶頸”，企業要想突破發展“瓶頸”，必須解決這兩個關聯危機，如圖所示。
“瓶頸”意味著企業處於這個階段時，上不去下不來，出現停滯或者是反覆波動的現象，而且持續時間較長，雖然企業苦苦探索變革之道，但是往往事倍功半，反而導致變革成本不斷上升。市場競爭如同“逆水行舟，不進則退”，如果企業始終無法突破“瓶頸”，最終將被不斷變化的市場環境所淘汰，很多企業僅用兩年的時間就實現了一次飛躍，然而卻要用二十年的時間消化由此帶來的風險與危機，這就是所謂的“瓶頸”。
需要指出的是戰略方向不清晰的企業是不會遇到所謂的發展“瓶頸”，因為這類企業多數過著“有今天沒明天”日子，無所謂“瓶頸”可言，“瓶頸”恰恰是戰略方向清晰且明確，但就是無法實現。
在中國經濟全面轉型之際，中國企業將普遍遇到發展“瓶頸”，而企業員工也將普遍遇到職業發展“瓶頸”，正是這種普遍性才導致經濟系統、企業組織、個人特質都需要轉型。
企業轉型也是“變形”，通過轉變企業形態以適應外部市場生態、內部員工特質的改變，這就是“變形”突破企業發展“瓶頸”的觀點。
從企業進化規律來看，“變形”將導致企業形態發生演變，企業進化。
《進化：組織形態管理》
《進化：組織形態管理》國企與民企的“瓶頸”
國企與民企僅僅是資本的性質不同，歸根到底都屬於經濟組織，在市場發生變化時，兩種性質的企業都會遇到“瓶頸”。
國有企業發展“瓶頸”由兩個關聯危機構成。一個是“政企不分”危機，主要體現在國家與企業之間的產權未能有效分離，政府干涉企業的經營管理，導致企業無法實現市場化運作；另一個是“經理人團隊危機”，主要體現在政企分離之後，未能建立有效的委託代理機制，導致國有企業只有經營班子，而沒有職業經理人團隊，經理人的價值未能充分體現。
民營企業發展“瓶頸”也由兩個關聯危機構成：一個是“傳承危機”，主要體現在企業“能人”管理時代結束後，企業未能實現“能人”輩出，導致企業無法延續能人管理模式；另一個也是“經理人團隊危機”，民營企業能否建立職業經理人團隊，由可以委託、信任的經理人團隊取代個別能人，通過團隊力量對企業進行有效經營管理。
“經理人”是企業中的管理權威與專業權威，在企業中屬於少數，但發揮著關鍵作用，是決定企業未來的關鍵人才，因此也稱之為企業“精英”。
不難看出，無論是國企還是民企，其實“瓶頸”特徵相同，都屬於市場環境發生改變後，股東（資本）的價值創造能力變弱，需要及時調整，轉變為由經理人團隊為企業創造主要價值，使經理人團隊成為企業的實際控制者、真正的經營管理者。企業突破這次“瓶頸”將從股東價值形態順利轉變為精英價值形態，經理人團隊將帶領企業繼續完成下一階段的使命，而股東（資本）則需要退居幕後，通過經理人團隊實現其價值訴求。
從企業進化路線圖可以發現，企業在進化過程中將會出現三次發展瓶頸，這是第一次發展“瓶頸”，對於一些優秀的企業而言將會遇到第二次發展“瓶頸”，未來則會遇到第三次發展“瓶頸”。三次發展“瓶頸”是企業形態發生三次演變，從而完成企業進化歷程。
企業進化路線圖