企業發展瓶頸是企業在發展過程中必然遇到的問題，“瓶頸”由雙重危機“接力式”構成，雙重危機之間具有必然的聯繫。
當中國經濟開始全面轉型時，中國企業將普遍處於“瓶頸”之中，企業員工將普遍處於職業“瓶頸”之中。突破“瓶頸”僅僅依靠傳統意義上的變革是不夠的，更需要的是具有“變形”能力，通過改變企業形態突破發展瓶頸。
何謂“瓶頸”？,何謂“變形”？,國企與民企的“瓶頸”,“變形”突破“瓶頸”,
何謂“瓶頸”？
什麼是“瓶頸”？企業“瓶頸”其實就是危機，只不過“瓶頸”不是由單一危機構成，而是雙重危“接力”式構成，處於這雙重危機之間才稱之為“瓶頸”，企業要想突破發展“瓶頸”，必須解決這兩個關聯危機。
“瓶頸”意味著企業處於這個階段時，上不去下不來，出現停滯或者是反覆波動的現象，而且持續時間較長，雖然企業苦苦探索變革之道，但是往往事倍功半，反而導致變革成本不斷上升。市場競爭如同“逆水行舟，不進則退”，如果企業始終無法突破“瓶頸”，最終將被不斷變化的市場環境所淘汰，很多企業僅用兩年的時間就實現了一次飛躍，然而卻要用二十年的時間消化由此帶來的風險與危機，這就是所謂的“瓶頸”。
需要指出的是戰略方向不清晰的企業是不會遇到所謂的發展“瓶頸”，因為這類企業多數過著“有今天沒明天”日子，無所謂“瓶頸”可言，“瓶頸”恰恰是戰略方向清晰且明確，但就是無法實現。
在中國經濟全面轉型之際，中國企業將普遍遇到發展“瓶頸”，而企業員工也將普遍遇到職業發展“瓶頸”，正是這種普遍性才導致經濟系統、企業組織、個人特質都需要轉型。
在作者看來，轉型也是“變形”，通過轉變企業形態以適應外部市場生態、內部員工特質的改變，這就是“變形”突破企業發展“瓶頸”的觀點。
突破“瓶頸”需要先認知企業之“形”——企業形態。
何謂“變形”？
什麼是“變形”？變形就是改變組織形態。
形態一詞由“形”和“態”兩個字組成，“形”指形象、形狀；“態”指狀態。“形態”就是指事物在時空中形狀與狀態的表現，企業就是以某種形態存在於市場中。
股東價值形態
精英價值形態
客戶價值形態這三類企業由於企業創造價值能力、價值創造方式、組織結構形式、管理模式等多種元素差異而形成不同的形態特徵。一般而言，從基本形式上即可識別企業形態特徵，例如前兩類就是所謂的“金字塔”形，這是中國企業的主流形態特徵。本文中的“變形”主要是指由股東價值形態向第二種形態精英價值形態轉變。對於那些少數的優秀企業則需要另一種“變形”，即從精英價值形態向客戶價值形態轉變。
“變形”突破企業“瓶頸”之後，企業形態將發生改變，這就是企業進化規律。
組織形態管理理論闡述了企業形態進化的過程。
國企與民企的“瓶頸”
國企與民企僅僅是資本的性質不同，歸根到底都屬於經濟組織，在市場發生變化時，兩種性質的企業都會遇到“瓶頸”。
國有企業發展“瓶頸”由兩個關聯危機構成。一個是“政企不分”危機，主要體現在國家與企業之間的產權未能有效分離，政府過多的干涉企業經營管理，導致企業無法實現市場化運營；另一個是“經理人團隊危機”，主要體現在政企分離之後，未能建立有效的委託代理機制，導致國有企業只有經營班子，而沒有職業經理人團隊，經理人的價值未能充分體現。
民營企業發展“瓶頸”也由兩個關聯危機構成：一個是“傳承危機”，主要體現在企業“能人”管理時代結束後，企業未能實現“能人”輩出，導致企業無法延續能人管理模式；另一個也是“經理人團隊危機”，民營企業能否建立職業經理人團隊，由可以委託、信任的經理人團隊取代個別能人，通過團隊力量對企業進行有效經營管理。
“經理人”是企業中的管理權威與專業權威，在企業中屬於少數，但發揮著關鍵作用，是決定企業未來的關鍵人才，因此也稱之為企業“精英”。
不難看出，無論是國企還是民企，其實“瓶頸”特徵相同，都屬於市場環境發生改變後，股東（資本）的價值創造能力變弱，需要及時調整，轉變為由經理人團隊為企業創造主要價值，使經理人團隊成為企業的實際控制者、真正的經營管理者，使企業從股東價值形態順利轉變為精英價值形態，由經理人團隊帶領企業繼續完成下一階段的使命，而股東（資本）則需要退居幕後，通過經理人團隊實現其價值訴求。
“變形”突破“瓶頸”
從西方企業發展史可以看出，那些基業長青的企業與成立之初相比，早已“面目全非”，其形態特徵發生巨大改變，這就是“變形”。如果說變革能夠推動企業發展的話，那么任何變革最終都是為了實現企業“變形”。
中國企業變革與經濟體制改革相輔相成，企業能否成功突破發展“瓶頸”，標誌著經濟體制改革是否成功。從目前中國經濟發展形勢來看，“變革”一詞已無法體現市場變化對企業的要求，市場要求的是企業能夠“變形”。
變革對企業而言已然不易，何況“變形”？無法“變形”的企業將遇到前所未有的挑戰，可以預見的是在中國經濟改革的大潮中，將有大量的企業由於無法“變形”而倒下，能夠在屍橫遍野中生存下來的企業將以嶄新的形態繼續前進，實現了一次歷史性的進化，這些企業的形態特徵與市場生態相匹配，符合“物盡天擇，適者生存”的生態法則。
目前很多中國企業正在努力“變形”中，從市場中不斷傳來的變革信息就能反映這一點。
