組織形態管理是以人性特徵演變規律為基礎, 研究組織形態與經濟生態、價值創造者三者之間的價值平衡關係, 探索組織形態在經濟生態中的進化規律,目的是為了通過有效的變革實現組織形態最佳，體現“物競天擇、適者生存”的生態法則。
組織形態管理是以一種全新的視角審視組織管理，是以人性角度揭示組織發展與變革的規律，為組織變革提供新的理論依據。
基本介紹
- 中文名：組織形態管理
- 外文名：Mangement of Organizational Pattern
- 概念出處：《進化：組織形態管理》
- 提出者：楊少傑
核心內容,概念,原則,觀點,理論依據,發展歷史,實踐套用,
核心內容
概念
何謂組織形態管理？
組織形態管理是以人性特徵演變規律為基礎, 研究組織形態與經濟生態、價值創造者三者之間的價值平衡關係, 探索組織形態在經濟生態中的進化規律,目的是為了通過有效的變革實現組織形態最佳，體現“物競天擇、適者生存”的生態法則。
原則
原則一：價值守恆定律
價值守恆定律指在一個封閉的經濟生態中，價值總量不變，是所有企業創造的價值總和，當價值總量改變時，意味著市場生態正在發生變化。因此在封閉的狀態下，某個企業價值增加時，意味著其他企業價值減少，這將導致企業的價值創造能力與其價值體現形式脫節，企業之間發生價值衝突，這是市場競爭的根源。
原則二：價值平衡定律
組織的價值形態由組織的價值創造能力與組織在經濟生態中的價值體現形式構成，當兩者相互匹配時，組織處於價值平衡狀態；當組織的價值創造能力與價值體現形式脫節時，組織價值形態失衡，組織必然進行變革。
原則三：最佳形態定律
組織追求的是形態最佳，而不是利益最大。在生態系統中存在很多組織形態，最佳形態是組織價值體現最明顯的形態。“最佳”針對其在市場生態中的價值定位而言，因為其形態特徵與價值定位完全相符，組織價值能夠充分體現。不同組織形態在生態中的價值定位與角色不同，能夠充分體現價值的組織都是“最佳”價值形態，但是人的價值本性決定組織將始終不斷的追求“更佳”。
觀點
管理四種屬性
如果從組織形態的角度給“管理”下定義的話，管理是在市場生態中為了實現價值形態最佳，以組織為中心進行的生態、組織、人三者之間的價值協調活動。在這個概念中，一共隱含了“管理”的四種屬性：組織性、目的性、差異性、平衡性，組織形態管理理論就是體現管理的這四種屬性。
平衡四組關係
管理的四個屬性衍生出四組關係：組織與個體、過程與結果，差異與共性，穩定與變化。這四組矛盾關係也是四組平衡關係，四組矛盾關係的平衡與失衡能夠反映出企業變革與發展的過程，組織形態管理理論就是平衡這四組關係。
組織形態管理理論從組織形態角度，體現四種管理屬性，平衡四種矛盾關係。
理論依據
人性是組織形態管理的一條基本主線，作者認為在人類社會中，人類創造的任何事物都是人性的體現，任何科學、學科都建立在人性基礎上，因此管理學也服務於人性，而管理本身即管理人性。
何謂人性？人性就是人的本性，是人類物種共同的屬性，人是人性的載體，人性是人的形態必要組成部分，但是人性特徵會隨著時間、空間的改變有所變化，當人性特徵發生本質改變時，人類物種將改變，人性特徵的變化過程也可以視為人類的進化過程。
對人性的認知在於人的三維屬性：人的複雜性、人的獨特性、人的價值性，這是對人性的另一種解讀。
人性的三個維度人的複雜性：中西方管理思想都是建立對人性認知的假設基礎上，例如中國古代儒、法、墨、道等四大思想系統分別提出性善論、性惡論、可塑論、道性論，西方近代管理學思想也有提出經濟人假說、社會人假說、自我實現人假說、複雜人假說等，這些對人性的認知雖然相隔兩千年多年，但卻如此雷同，說明人的本性尚未本質變化，只要時間、空間相似，人性的某些特徵依舊會出現，但是表現形式發生很大的改變。
人的獨特性：人的獨特性由獨特人格體現。人的獨特性其實包含了兩方面：“獨”性和“特”性，“獨”性是指人的獨立性，強調人具備獨立人格；“特”性是指人的特殊性，強調人格之間的差異。其中“獨”性是“特”性的前提，只有人格獨立，人性特徵才會穩定，人格不獨立，人性特徵也就變得模糊，因此拋開獨立人格，研究人性顯得有些空洞。
人的價值性：人之所以存在必然有其價值，這就是人的價值性。價值通俗的講就是價值主體對客體表現出來的有用性。無論“名垂青史”“遺臭萬年”，還是“不見經傳”都是人在歷史上的價值體現，人的價值就是體現在對其他人的有用性上，只要存在人性，人的價值就必須體現，這是人在社會價值系統中的基本存在形式。人的價值性由價值需求與價值創造構成，這時價值性的兩個方面。
人性的演變體現在“三性合一”的過程，所謂“三性合一”是指人的複雜性、獨特性、價值性相互作用，使人性的變化呈現出一種規律性，即人性的演變規律。人性的三維屬性相互依存、相互作用，共同形成人性特徵變化規律，隨著人類發展，人性特徵指向——具備獨特價值的人，人類沿著這個目標不斷演變。
人性特徵演變規律人性的演變規律導致了經濟生態、組織形態的改變，也可以說經濟生態、組織形態、人性特徵處於一種相同的變化規律，伴隨著人類的發展歷史，原始社會、農業社會、工業社會、知識社會就是這一變化規律的體現，歸根到底是人性的變化。
組織形態的變化是人性演變規律的反應，組織形態管理理論認為管理本質是管理人性。
發展歷史
組織形態管理理論與西方管理學思想並不矛盾，屬於一個事物的不同方面，組織形態管理提供了另一個視角思考組織管理與變革。
傳統的管理思想主要是對運動狀態中的企業組織進行研究。工業革命之後逐漸確立了市場經濟系統，企業組織成為其中主角，這時西方管理學告別早期的管理思想，逐步形成系統管理學學科，到今天為止經歷古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論三個階段，這個過程始終與企業組織發展形成良性互動，在企業不斷向前發展的同時新的管理思想也不斷湧現，與組織管理實踐相互印證，相互促進，從某種意義上來看始終是以一種動態視角研究組織發展變化、功能特徵以及與市場生態的關係。
組織形態管理主要是對靜止狀態下的企業組織進行研究，把組織形態鎖定在特定環境中，研究組成結構與形態特徵之間的關係、形態特徵與市場生態之間的關係、形態特徵與人性特徵之間的關係，尋找組織形態之間的演變規律，依據這種變化規律提出構建最佳的組織形態方案。
無論是以動態的還是靜態的角度，其實都是在研究生態、組織、人三者之間的價值關係，只是組織形態管理理論借鑑了生態學和形態學的研究方法，以一種新的視角來理解組織管理。如果把組織形態置於一個坐標區間中，傳統管理思想主要是從橫坐標研究組織發展，組織形態管理主要是從縱坐標研究組織發展，無論哪種視角研究組織，組織在生態中的基本特徵相同，通過不同的視角看企業組織，其特徵會更加清晰。
從組織形態管理角度來看，企業發展最終導致進化，而變革最終是為了實現變形，當遇到企業發展瓶頸時，通過變形突破企業發展瓶頸。
組織形態管理理論由國內學者楊少傑在《進化：組織形態管理》一書中正式提出。
實踐套用
四種典型企業形態
組織形態管理理論提出了四種典型組織形態：股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態、利益相關者價值形態，這四種典型的企業形態具有不同的特徵，伴隨著市場生態發展依次出現，可以用四種圖形代表這四種組織形態。
股東價值形態形如三角形，出現在市場生態的初建期，產業發展處於從自由競爭到壟斷競爭階段。
股東價值形態精英價值形態形如梯形，出現在市場生態的成長期，產業之間中出現經濟聯盟與合作，產業集群形成。
精英價值形態客戶價值形態形如八邊形，出現在市場生態的成熟期，產業集群逐漸發展為穩定的經濟共同體，產業生態圈初步成型。
客戶價值形態利益相關者價值形態形如圓形，出現在市場生態的衰退期，產業生態圈不斷融合最後形成一體化經濟生態圈。
利益相關者價值形態在這四種組織形態中，股東價值形態、精英價值形態也稱為封閉型組織形態，總體形態如金字塔，與市場生態相對隔絕，而客戶價值形態、利益相關者價值形態稱為開放型組織形態，與市場生態相對融合。
西方管理學經歷了三個階段，這三個階段的管理思想其實也是在描述股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態，因為這三種企業形態在西方市場經濟發展過程均已出現，理論與實踐得到了相互印證，未來管理學將開始描述利益相關者價值形態，未來這種企業形態將會普遍出現。
市場生態發展與企業形態演變10S企業形態分析模型
在組織形態管理理論中對組織形態進行系統分析，把企業形態特徵呈現出來。
事物形態由結構組成，組織形態也是由結構組成。企業作為一種組織，同樣以某種形態存在，分析企業形態也需要剖析企業的組成結構。一般而言，企業形態則由10類結構組成，通過這10S（Structure）可以描述出一個企業形態，這10S分別是價值創造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、人才結構、管理基礎結構、價值單元結構、客戶結構、產品結構、文化結構等。10類之間相互關聯，相互作用，形成一種價值平衡狀態。
通過10S可以有效的分析企業形態特徵，這種分析方法稱為10S企業形態分析模型。
10S企業形態分析模型10S相互關聯，相互作用，共同構成了一個企業形態，使人們能夠識別企業形態的存在。任何一類結構的改變都會影響其他結構，10S的相互作用的結果將改變企業形態特徵，企業形態的演變就是10S發生演變的過程。
企業進化規律
通過組織形態管理理論可以發現企業進化規律。
企業進化規律即企業形態進化規律，是企業從低級組織形態向高級組織形態演變的過程，在這個過程中企業將經歷四種典型的組織形態：股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態、利益相關者價值形態。
企業進化規律企業形態的演變也是組成結構的演變過程，因此從企業進化規律與組成企業形態十類結果演變規律相輔相成。
其中包括價值創造能力結構演變規律、股權結構演變規律、治理結構演變規律、組織結構演變規律、人才結構演變規律、管理基礎結構演變規律、價值單元結構演變規律、客戶結構演變規律、產品結構演變規律、文化結構演變規律等。
企業危機路線圖
企業進化一直伴隨著企業的危機，企業危機路線圖也是企業進化路線圖。企業危機路線圖是用來描述企業如何完成進化過程，體現企業形態的在市場生態中演變規律。企業危機路線圖形象的描述出企業形態的進化過程以及市場生態、企業形態、人性特徵三者價值平衡關係。
企業進化過程中經歷的四種典型企業形態，體現了企業的四個生命歷程：初建期、成長期、成熟期、衰退期，而在每個企業形態又經歷一個生命周期，也分為初建期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，下一個形態的初建期與上一個形態的衰退期連結在一起，構成一個完整的進化過程，如果未能延續下去，則企業形態演變終止，這即是企業生命周期規律，也是企業進化規律。
企業危機路線圖企業進化過程也是解決危機的過程，四種企業形態一種存在十二種危機，這些危機均為系統危機，也就是說只要企業處於這種組織形態存在就必然會面臨這種危機，這種必然性是由於人性所導致，正常情況下必然發生，正是由於這些危機才導致企業不斷變革，變革推動企業發展，最終企業實現變形，進化到下一個企業形態。也可以說沒有危機存在的企業並不是正常的企業形態，因為人性本身並不完美。
從一個企業形態演變到另一個企業形態時，必然會遇到一個企業發展瓶頸，企業將會遇到三次發展瓶頸，每一次瓶頸雙重危機“接力式”構成，因此構成一個瓶頸，處於瓶頸中的企業只有通過變形才能突破企業發展瓶頸。
組織形態管理的目標就是解決企業危機，順利實現企業形態的演變，體現市場生態、人性特徵對企業形態的要求，只有這樣才能使企業處於價值平衡狀態，實現企業形態最佳，而這時企業價值也最大。
