股東價值形態是一種企業組織形態，一般出現在產業發展初期，資本為企業創造主要價值，企業以維護和體現股東價值為主要原則，因此稱之為股東價值形態。
股東價值形態形如三角形，是企業進化過程中第一種組織形態。
基本介紹
- 中文名：股東價值形態
- 概念來源：《進化：組織形態管理》
- 提出者：楊少傑
- 提出時間：2014
- 套用領域：管理學
- 表現方式：企業形態之一
形態特徵,歷史演變,未來發展,
形態特徵
股東價值形態多數出現在產業生態發展初期，資源的獨特性讓資本有了創造價值的機會，隨著產業生態的不斷發展，市場機制將逐漸完善，競爭的公平性越來越明顯，資源的獨特性將越來越弱，資本的價值創造能力會變得逐漸弱化，這時股東價值形態將發生演變。
股東價值形態是企業進化歷程第一種組織形態，形如三角形，組織形態構成比較簡單，通常採用直線型組織結構形式。企業內部主要以獎懲與紀律為主要管理手段；客戶通常是被企業的獨特資源所吸引，企業提供的產品相對成熟，通過占領市場的速度為主要競爭手段；企業的經營理念體現在追求資本收益最大化，由於創造價值的方式比較簡單，因此企業規模擴張受到限制。
中國很多企業處於股東價值形態，在產業結構升級過程中，這種企業形態受到的衝擊最大。
歷史演變
資本讓企業成為工業社會中主要價值創造組織，使人類第一次能夠有效的聚集社會資源主動的進行大規模的價值創造活動，從此人類的價值創造能力得到極大提升，創造前所未有的物質財富，使人類逐漸擺脫低層次缺失需求。但是資本無法直接創造價值，只有勞動才能創造價值，資本只能以間接的形式創造價值，這種間接性體現在資本能夠在市場中獲取獨特資源，從而使資本收益力為企業創造主要價值。
從歷史的發展來看，股東價值形態由農業社會的手工作坊、手工工場逐漸演變過來，經歷了初期的業主制公司形式，然後又演變到了公司制企業，主要出現在產業生態初期，隨著產業的不斷發展，這種企業形態又將逐漸發生演變。
未來發展
在股東價值形態下，企業價值主要取決於資源獨特性能夠長期存在與充分發揮，資本對獨特資源的長期占有，隨著資源獨特性的降低，勞動者的價值創造將逐步體現，資本和勞動者之間的價值衝突逐漸明顯，在股東價值形態發展的後期主要體現在股東與精英群體之間的價值衝突。
精英群體是企業中的管理權威和專業權威，這些人才在企業發展過程中逐步成長起來，迫切要求能夠在企業中體現價值，而資本只有在資本收益率下降時才會放低對企業的控制，這位精英群體的崛起創造了機會。市場生態的發展與變化將導致股東價值形態逐漸演變為精英價值形態，未來企業主要價值將由精英團隊創造。
股東價值形態屬於一種低級組織形態，在企業進化規律中最早出現的一種企業形態。
企業進化規律