企業進化路線圖是用來描述企業進化規律，說明企業形態的在市場生態中演變規律。
如何有效實現企業形態的演變，順利完成企業形態的進化歷程，即組織形態管理規律。
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市場生態發展特徵
從市場經濟生態的發展趨勢來看，全球經濟一體化的格局已經非常明朗，這種趨勢主要是通過兩種方式、經歷四個階段實現。
兩種方式：
一是通過產業價值鏈不斷的向下游延伸，從農業經濟邁向知識經濟，這是縱向的發展格局；
二是通過經濟體之間相互融合而不斷擴大，通常是發達的經濟體帶動落後的經濟體，這是橫向的發展格局。
四個階段：
第一個階段：初建期，從自由競爭到壟斷競爭階段
第二個階段：成長期，出現經濟聯盟與合作
第三個階段：成熟期，穩定的經濟共同體形成
第四個階段：衰退期，形成一體化經濟生態圈
兩個方式、四個階段相互交錯、同時進行，使不同的經濟生態融合逐漸成為一個經濟生態圈。
企業進化路線圖
在市場生態發展過程，企業形態也不斷進化，四個階段出現了四種典型企業形態，在每個階段企業又經歷一個生命周期，也分為初建期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，下一個形態的初建期與上一個形態的衰退期連結在一起，構成一個完整的進化過程，如果未能延續下去，則企業形態演變終止，這即是企業生命周期規律，也是企業進化規律。
股東價值形態出現在市場生態發展的第一個階段，也是市場生態的初建期，產業經濟剛剛成型，產業競爭主要體現在企業的獨特資源，經濟發展特徵是從自由競爭到壟斷競爭。
精英價值形態出現在市場生態發展的第二個階段，也是市場生態的成長期，產業經濟快速發展，產業競爭主要體現在企業的規模擴張，經濟發展特徵是產業鏈上出現戰略聯盟與合作。
客戶價值形態出現在市場生態發展的第三個階段，也是市場生態的成熟期，產業經濟生態成熟，產業競爭主要體現在企業的創新能力，經濟發展特徵是從穩定的經濟共同體形成。
利益相關者價值形態出現在市場生態發展的第四個階段，也是市場生態的衰退期，新的經濟生態將要出現，產業競爭主要體現在企業的獨特品牌，經濟發展特徵是形成統一的經濟生態圈。
在市場生態不斷發展的過程中，企業形態將不斷進化，構成了企業進化路線圖。
在《進化：組織形態管理》一書中，對企業進化路線圖進行了詳細說明，其中組織形態管理規律，即如何順利實現企業形態的進化，實現市場生態變化對企業形態的要求，符合“物競天擇，適者生存”的生態法則。
進化路線圖