基本介紹
- 書名：釋放潛能：平台型組織的進化路線圖
- 作者：穆勝
- ISBN：9787115471413
- 類別：管理學
- 頁數：311
- 定價：59.80元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
傳統的組織模式中，企業逃不出“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。網際網路改變商業邏輯的同時也改變了組織邏輯。平台型組織是匹配網際網路商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形 成供需之間的高效連線。 打造平台型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態最佳化；二是通過最佳化組織結構，形成前台、中台、後台的協作關係，讓中台調用後台的資源和機制，“賦能”和“激勵”前台靈活作戰。在平台型組織上，如果能有效布局資源的協同關係，將使企業走 向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。 《釋放潛能 平台型組織的進化路線圖》提供了一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平台型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放出企業指數級成長的潛能。
作者簡介
穆勝 穆勝企業管理諮詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士後。 跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。 擔任中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家，也是多個網際網路公司的天使投資人。 《中歐商業評論》《中外管理》等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。 提出了“雲組織”概念和理論體系，是國內研究網際網路時代組織轉型趨勢的先鋒學者。 提出了“私董會2.0”的工具方法，並組建了國內知名私董會社群——勝宴私董會，成為數十名高成長企業家的私人總裁教練與幕後智囊。 已出版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
圖書目錄
推薦序（一）：時代精神下的組織形式探討 陳春花 // I
推薦序（二）：傾聽網際網路時代的組織轉型強音 彭劍鋒 // IV
推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然雲上 王紫上 // Ⅸ
序章：網際網路時代組織轉型的戰地實錄
上篇 為何要轉型平台型組織
第一章 金字塔組織難題 // 003
溯源金字塔組織 // 003
金字塔組織難題 // 007
小方格怪象 // 010
第二章 “流程再造”為何折戟 // 013
為什麼流程需要“再造” // 013
“流程桶”造就的新官僚 // 015
流程再造“殺死”創意 // 017
流程再造無法跨越金字塔組織 // 019
第三章 KPI管理為何成了雞肋 // 022
失效的考核“神器” // 023
KPI造就的新官僚 // 025
KPI主義“殺死”創意 // 027
KPI管理無法改良金字塔組織 // 029
第四章 企業文化到底有沒有用 // 031
企業文化管理熱潮 // 031
員工要什麼 // 033
文化是結果，不是方法 // 035
市場關係是最好的連線 // 036
企業文化管理有用嗎 // 038
第五章 “中國式管理”把人帶溝里了嗎 // 040
異軍突起的中國式管理 // 040
失效的人間大義 // 042
強權管理不合時宜 // 044
中國式管理的本質 // 046
第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049
組織轉型需要阿米巴模式嗎 // 049
你真的搞懂阿米巴了嗎 // 050
被玩壞的阿米巴模式 // 053
經營體而非阿米巴 // 054
應該怎樣尊重稻盛和夫 // 056
第七章 金字塔組織死穴 // 059
重倉規矩or押寶感情 // 059
帶不動or要帶偏 // 063
信領導or信市場 // 067
做管理不如做治理 // 069
中篇 什麼是平台型組織
第八章 平台與金字塔，何去何從 // 073
什麼是平台組織 // 074
平台組織的構件 // 076
平台里的金字塔組織 // 080
未來，何去何從 // 083
第九章 需求側打造用戶中心型組織 // 088
用戶中心型組織 // 089
用戶互動的困境 // 090
用戶互動的界面 // 092
需求規模、等級與實現可能性 // 094
與用戶的底層交集 // 096
第十章 供給側企業資源池如何變成“活水” // 099
資源池的僵局 // 100
資源池的困境 // 101
抓取資源的界面 // 103
抓取資源的誤區 // 106
互動資源的底層邏輯 // 108
第十一章 連線機制平台型組織激勵的投資邏輯 // 111
傳統激勵的死局 // 112
職能並聯 // 114
用戶付薪 // 116
動態最佳化 // 118
第十二章 雲的組織，人的解放 // 122
破解企業囚徒困境 // 122
釋放人性的欲望 // 124
被誤會的能力 // 125
雲組織紅利 // 128
雲組織要素 // 130
企業家的平權基因 // 132
下篇 如何從平台走向生態
第十三章 設計平台型組織的激勵機制 // 137
並聯範疇 // 138
治理結構 // 142
無限動態最佳化 // 146
第十四章 打造平台型組織的七大陷阱與解法 // 151
組織結構——劃分經營體，但不下放三權 // 152
創客選擇——盲目放權，缺乏篩選 // 154
創客激勵（前期）——違背人性，亂給乾股 // 156
創客激勵（後期）——投後失控，淪為財投 // 157
交易模式——名為“市場鏈”，實為“市場棍” // 159
合夥模式——名為“合夥制”，實為“大鍋飯” // 162
價值觀——封閉到底，科層思維 // 164
第十五章 打造平台型組織的組織結構 // 167
總體結構 // 168
前台 // 170
中台 // 172
後台 // 173
第十六章 尋找平台型組織的生態紅利 // 176
生態組織 // 177
生態紅利 // 181
第十七章 生態戰略的五種選擇 // 186
流量販賣戰略 // 187
傳幫帶戰略 // 188
全能勞模戰略 // 190
守業者模式 // 192
熱帶雨林戰略 // 194
第十八章 從平台到生態的六步法 // 196
第一步：老闆理念矯正 // 196
第二步：員工理念矯正 // 198
第三步：局部節點選樣 // 200
第四步：多節點並聯鋪開 // 202
第五步：新項目激活 // 204
第六步：生態戰略選擇 // 205
第十九章 老闆是打破金字塔組織的最大動力
對話加里哈默 // 209
第二十章 好的商業模式是一場無限遊戲
對話張瑞敏（一） // 221
第二十一章 放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重
對話張瑞敏（二） // 241
第二十二章 用生態戰略尋找“第二曲線”
對話張瑞敏（三） // 265
第二十三章 忘記人性假設，走向人單合一
對話張瑞敏（四） // 281
參考文獻 // 310
後記：管理的水位 // 304
推薦序（二）：傾聽網際網路時代的組織轉型強音 彭劍鋒 // IV
推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然雲上 王紫上 // Ⅸ
序章：網際網路時代組織轉型的戰地實錄
上篇 為何要轉型平台型組織
第一章 金字塔組織難題 // 003
溯源金字塔組織 // 003
金字塔組織難題 // 007
小方格怪象 // 010
第二章 “流程再造”為何折戟 // 013
為什麼流程需要“再造” // 013
“流程桶”造就的新官僚 // 015
流程再造“殺死”創意 // 017
流程再造無法跨越金字塔組織 // 019
第三章 KPI管理為何成了雞肋 // 022
失效的考核“神器” // 023
KPI造就的新官僚 // 025
KPI主義“殺死”創意 // 027
KPI管理無法改良金字塔組織 // 029
第四章 企業文化到底有沒有用 // 031
企業文化管理熱潮 // 031
員工要什麼 // 033
文化是結果，不是方法 // 035
市場關係是最好的連線 // 036
企業文化管理有用嗎 // 038
第五章 “中國式管理”把人帶溝里了嗎 // 040
異軍突起的中國式管理 // 040
失效的人間大義 // 042
強權管理不合時宜 // 044
中國式管理的本質 // 046
第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049
組織轉型需要阿米巴模式嗎 // 049
你真的搞懂阿米巴了嗎 // 050
被玩壞的阿米巴模式 // 053
經營體而非阿米巴 // 054
應該怎樣尊重稻盛和夫 // 056
第七章 金字塔組織死穴 // 059
重倉規矩or押寶感情 // 059
帶不動or要帶偏 // 063
信領導or信市場 // 067
做管理不如做治理 // 069
中篇 什麼是平台型組織
第八章 平台與金字塔，何去何從 // 073
什麼是平台組織 // 074
平台組織的構件 // 076
平台里的金字塔組織 // 080
未來，何去何從 // 083
第九章 需求側打造用戶中心型組織 // 088
用戶中心型組織 // 089
用戶互動的困境 // 090
用戶互動的界面 // 092
需求規模、等級與實現可能性 // 094
與用戶的底層交集 // 096
第十章 供給側企業資源池如何變成“活水” // 099
資源池的僵局 // 100
資源池的困境 // 101
抓取資源的界面 // 103
抓取資源的誤區 // 106
互動資源的底層邏輯 // 108
第十一章 連線機制平台型組織激勵的投資邏輯 // 111
傳統激勵的死局 // 112
職能並聯 // 114
用戶付薪 // 116
動態最佳化 // 118
第十二章 雲的組織，人的解放 // 122
破解企業囚徒困境 // 122
釋放人性的欲望 // 124
被誤會的能力 // 125
雲組織紅利 // 128
雲組織要素 // 130
企業家的平權基因 // 132
下篇 如何從平台走向生態
第十三章 設計平台型組織的激勵機制 // 137
並聯範疇 // 138
治理結構 // 142
無限動態最佳化 // 146
第十四章 打造平台型組織的七大陷阱與解法 // 151
組織結構——劃分經營體，但不下放三權 // 152
創客選擇——盲目放權，缺乏篩選 // 154
創客激勵（前期）——違背人性，亂給乾股 // 156
創客激勵（後期）——投後失控，淪為財投 // 157
交易模式——名為“市場鏈”，實為“市場棍” // 159
合夥模式——名為“合夥制”，實為“大鍋飯” // 162
價值觀——封閉到底，科層思維 // 164
第十五章 打造平台型組織的組織結構 // 167
總體結構 // 168
前台 // 170
中台 // 172
後台 // 173
第十六章 尋找平台型組織的生態紅利 // 176
生態組織 // 177
生態紅利 // 181
第十七章 生態戰略的五種選擇 // 186
流量販賣戰略 // 187
傳幫帶戰略 // 188
全能勞模戰略 // 190
守業者模式 // 192
熱帶雨林戰略 // 194
第十八章 從平台到生態的六步法 // 196
第一步：老闆理念矯正 // 196
第二步：員工理念矯正 // 198
第三步：局部節點選樣 // 200
第四步：多節點並聯鋪開 // 202
第五步：新項目激活 // 204
第六步：生態戰略選擇 // 205
第十九章 老闆是打破金字塔組織的最大動力
對話加里哈默 // 209
第二十章 好的商業模式是一場無限遊戲
對話張瑞敏（一） // 221
第二十一章 放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重
對話張瑞敏（二） // 241
第二十二章 用生態戰略尋找“第二曲線”
對話張瑞敏（三） // 265
第二十三章 忘記人性假設，走向人單合一
對話張瑞敏（四） // 281
參考文獻 // 310
後記：管理的水位 // 304
