穆勝

個人簡介

穆勝，男，知名管理學者，北京大學光華管理學院工商管理博士後，管理學博士，穆勝企業管理諮詢事務所創始人，勝宴私董會總裁教練，網際網路商業模式和組織轉型研究專家，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；為中興通訊、華夏航空等大型企業擔任長期顧問或獨立董事；同時又是幾個網際網路公司的天使投資人；中外管理私董會教練；《中外管理》雜誌業務顧問；商界企業研究院首席顧問；“環球人力資源智庫”專家委員會執行主席；“每經智庫”、“深藍智庫”等智力機構核心成員；國內前兩大管理類新媒體“管理智慧”、“銷售與管理”特約專家。

主要貢獻

1.提出“商業模式四要素模型”和“三重產品體驗模型”。

穆勝在其出版的《疊加體驗：用網際網路思維設計商業模式》一書中提出了“商業模式畫布”的升級版理論：商業模式四要素模型、三重產品體驗模型。

2.提出“雲組織”概念。

雲組織的概念在國內最早由穆勝博士提出。穆勝認為，網際網路時代“分散式”的用戶需求，只能用“雲”的結構來整合“分散式”的資源，以滿足用戶需求。即：將資源集中到一個“雲台”上充分共享、隨需調用。在雲組織里，人力資源被上傳到了所有需求者能接觸到的“雲端”或“雲台”上，能夠隨需求被調用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到“雲”的回應。

3.提出“私董會2.0”方法論。

穆勝博士將國內外流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹，發展為一種實用的管理工具，為企業和企業家打造出最有效的“新型學習道場”，幫助其快速回響這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領導力（私董會1.0）的道場，更是解決專業問題的道場。網際網路時代混沌的商業邏輯，在這種結構化工具的幫助下，能夠通過整合多方智慧，快速形成清晰的新知識體系，提升企業和企業家應對變化的能力。