基本介紹
基本觀點,主要論著,
基本觀點
中國網路傳播學會理事、河南口口計算機科技有限公司總經理杜紅超認為，雲計算的蓬勃發展，形成了大量的公共商用或免費信息基礎設施，為企業成員內部之間和企業之間的合作與分享提供了突破時間和空間局限的信息技術手段，這是雲組織得以產生的技術背景，而全球化規模競爭日益激烈、產業分工更加細密，迫使大量的中小企業間不得不在協作共享方面採用更加開放的態度，這是雲組織得以發展的市場基礎。
與傳統的企業組織形態相比，雲組織更加強調“開放、協作、共贏、整合”的理念。藉助雲組織這種形態，企業可以有效的降低風險和成本、獲得更多可用資源、提升自己的綜合競爭力。幾乎任何企業都可以將其組織形態融入雲組織特徵。
“雲組織”概念的提出者、北京大學光華管理學院工商管理博士後穆勝認為，網際網路時代“分散式”的用戶需求，只能用“雲”的結構來整合“分散式”的資源，以滿足用戶需求。即：將資源集中到一個“雲台”上充分共享、隨需調用。在雲組織里，人力資源被上傳到了所有需求者能接觸到的“雲端”或“雲台”上，能夠隨需求被調用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到“雲”的回應。
從穆勝對雲組織的描述來看：（1）雲組織是基於雲計算“按需調用，智慧型分配”的理念；（2）雲組織的資源都應該集中在一個平台，平台上資源共享，由需求發起方組織和調用資源，組織邊界越來越模糊；（3）平台任何一個參與方都可以是資源發起方，只要他們手中有“需求”，便可以打破傳統的企業邊界，隨時“連線”系統的資源，完成訂單，實現資源價值最大化。
馬化騰認為，未來雲組織和雲創新時代正在向大家走來，也就是說通過信息技術和網際網路技術，社會各個資源可以在需要時能夠通過網路信息技術快速聚集起來，完成一項任務後又立刻消散，又能夠進行下一輪新的組合。每個用戶、每箇中小企業都可以通過這個組織能夠把自己價值體現出來，並且能夠從中獲益。
主要論著
《雲組織：網際網路時代企業如何轉型創客平台》
作者：北京大學光華管理學院工商管理博士後穆勝
主要內容：網際網路時代，用戶需求千人千面、無限極致、快速疊代，企業需要高效盤活內部資源，甚至納入外部資源的組織模式——雲組織。雲組織將組織變成平台，讓員工成為為自己打工的創客，隨用戶需求自由連線、快速調用；為了激活員工，平台需要激勵機制；為了使員工生成商業項目，平台需要孵化機制；為了實現盈利目的，平台需要收割機制。要打造雲組織，人力資源管理職能應該轉型，一方面打造、維護、運營平台，另一方面深入商業項目提供支持。要打造雲組織，老闆的領導力應該轉型為平台領導力。
