楊少傑，第一位系統研究組織形態管理規律的獨立學者，組織形態管理理論、組織形態進化規律的提出者。
LG電子商學院特聘專家、清華大學高級研修班特聘講師、北京大學高級研修班特聘講師、國內多家商學院、諮詢機構合作講師、多家國內企業的變革指導顧問。
基本介紹
諮詢公司合伙人,研究領域,研究成果,合作客戶,授課範圍,廊坊市規劃局黨組成員、副局長,
諮詢公司合伙人
研究領域
組織形態管理理論
組織形態進化規律
四種典型企業價值形態假說
企業危機路線圖
10S企業形態分析模型（價值創造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、價值單元結構、管理基礎結構、人才結構、客戶結構、產品結構、文化結構等10類結構演變規律）
集團人力資源管控方法論
二元人力資源體系建設模型
4E與4D薪酬體系設計模型
研究成果
著《進化：組織形態管理》《集團人力資源管控》
《集團人力資源管控》
《集團人力資源管控》在《企業管理》《中國銀行業》《人力資源》《新人力》《人力資本管理》《創新時代》等期刊發表多篇文章
開發“DR.企業形態全景分析系統（V1.0）”
合作客戶
民營企業、國有大中型企業、合資企業、政府機關
授課範圍
- 企業形態管理（從“低級”向“高級”形態演化）
- 企業變革管理（“變形”突破企業發展“瓶頸”）
- 傳統企業轉型“三引擎模型”（矩陣型結構、二元管理基礎、項目管理方式）
- 新商業時代激勵機制設計（績效管理、人才培養、薪酬管理）
- 集團人力資源管控（一個中心、二個基礎、一個平台、三條線，四項職能）
- 公司治理結構建設（維護企業價值形態平衡）
- 流程型企業建設（從“垂直線條”管理向“水平線條”管理的轉變）
- 二元人力資源管理體系建設（基於“職位”與“能力”二元管理基礎）
- 新型績效管理體系建設（基於“業績”與“人”的價值衡量）
- 4E與4D薪酬管理體系設計（薪酬設計四部曲）
- 現代企業人才培養與員工成長機制建設（“一專多能”型向“多專多能”型轉變）
- 企業能力管理（任職資格管理、能力素質模型）
- 企業人才評價體系建設（“三段式”人才評價系統）
廊坊市規劃局黨組成員、副局長
姓名：楊少傑
職務：廊坊市規劃局黨組成員、副局長
分管工作：分管城市規劃、市政規劃工作
簡歷：
1980年10月至1988年11月湖北省老河口市規劃設計院工作
1988年11月至1993年12月甘肅省酒泉市建築設計院工作
1993年12月至2001年3月廊坊市建築設計院工作
2001年3月至2002年7月廊坊市規劃局工作
2002年7月至2005年8月廊坊市規劃局總建築師
2005年9月至今廊坊市規劃局副局長、黨組成員
