《集團人力資源管控》一書對集團企業的人力資源管理系統進行梳理，總結出一套集團企業人力資源管控方法論，主要體現在：一個中心、二元基礎、一個平台、三個線條、四項職能，便於集團企業有效的建立人力資源管理體系。
基本介紹
- 書名：集團人力資源管控
- 作者：楊少傑
- ISBN：978-7-5096-2163-9
- 出版社：經濟管理出版社
基本信息,內容簡介,目錄綱要,作者介紹,
基本信息
ISBN編號：978-7-5096-2163-9
集團人力資源管控封面
集團人力資源管控封面出版時間：2012.12
出版社：經濟管理出版社
頁 數：215
版次印次：2013年1月第1版 2013年1月第1次印刷
作 者：楊少傑
開 本：787mm x092mm/16
裝 幀：215
印 數：14.25
字 數：329千字
正文語種：中文
定 價：39元
內容簡介
人力資源管控的核心內容就是人力資源管理的核心內容，而人力資源管控更應該是一種管理思想，因為大多數成員企業都有各自的人力資源管理體系，而且也都能正常的運作，只不過企業集團化後整體運作過程中缺乏管控思想罷了。
如果說管控是一種思想，這種思想如何來實現呢？管控思想是針對集權與分權理念而言的，需要集團企業在人力資源管理過程中，把這種集權與分權的思想體現出來。
集團人力資源管控=集團特點+人力資源管理體系+管控思想
完善集團關鍵人才管理機制，填補單體企業管理真空地帶
打造集分權管理界面，實現集團化高效運作
一個中心、二元基礎、一個平台、三個線條、四項職能
目錄綱要
序言
第一章 集團人力資源管控體系
第一節集團管控簡介
第二節 人力資源管控架構
第二章 一個人力資源管控目標
第一節集團戰略中心論
第二節 母公司的人力資源管理定位
第三章二元人力資源管理體系
第一節功能型組織與學習型組織
第二節人力資源管理中的等級管理思想
第三節二元人力資源管理體系建設
第四章二元人力資源管控基礎建設
第一節建立以“職位等級”為基礎的人力資源管控——管控“工作”
第二節建立以“能力等級”為基礎的人力資源管控——管控“人”
第五章一個管控平台——子公司董事會
第一節公司治理結構理念
第二節公司治理職能體系
第三節子公司的董事會運作
第六章三條人力資源管控線條
第一節職能管理線條
第二節職權管理線條
第三節利益管理線條
第七章四項人力資源管控機制之人才選拔
第一節人才選拔管理
第二節集團企業人才選拔管控
第三節集團人才評價中心
第八章四項人力資源管控機制之績效管理
第一節集團績效管控
第二節母子公司業績管理職權邊界
第三節績效管控實施策略
第九章四項人力資源管控機制之薪酬激勵
第一節薪酬管控理念
第二節薪酬管控的重點
第三節管理人員激勵
第十章四項人力資源管控機制之人才培養
《進化：組織形態管理》