集團人力資源軟體

總體介紹

近幾年，集團企業正處在信息化建設激烈變革的時期，企業的長遠發展，鑄造自身競爭優勢，貫徹“人才強國”將是行業持續發展的根本源泉。

1、機構組織多、地域分布廣，信息分散，缺乏監控，不能實時掌握集團人力信息全貌。

2、集團內不同單位套用不同的系統，信息孤島現象嚴重；

3、集團內公司之間的業務相似，但管理設定重複進行，缺乏公司間、集團與企業間的協同管理和共享；

4、集團統一管理規範執行情況缺乏有效的監控，無法全面貫徹和落實；經常出現“一管就死，一放就亂”，使集團管理無所適從；

5、人力資源管理工作只有人力資源部門在“孤單管理”，其他管理者只是被動的參與，沒有實現協同管理，無法有效提高工作績效，提高員工滿意度；

6、各級人力資源部通過手工或小型人事軟體完成大量數據的維護和統計，不是通過業務處理產生人員數據，不利於基礎數據及信息的管理和維護。無法為公司的決策制訂提供準確、及時的各種分析數據；

7、各級人力資源管理工作主要集中在事務性處理上，沒有精力或工具進行人力資源管理和開發激勵，無法實現現代人力資源管理的決策職責；

8、集團人力資源按業務劃分分別獨立指揮、指導下級企業管理工作，缺乏協調與協同，集團優勢沒有保障。

根據集團企業人力資源管理的實際情況，集團企業人力資源管理系統應具有如下特點：

1、適應不同管理模式的需要。

2、支持全集團集中管理的發展需要。

3、全面的人力資源管理。

4、跨地區管理的需要。

5、大型資料庫管理。

企業的基礎是資源與能力，人力資源戰略分解到根本就是資源的有效利用與管理能力的提升；在有效的信息系統平台上，依靠集團管控、集團協同和信息系統來最佳化資源配置，並通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰略的實現；人力資源戰略的實現既是企業戰略實現的重要組成部分，也是企業戰略實現的基礎。

先進性、實用性、適用性、安全性、標準性、擴展性

人力資源管理系統的建設是一項系統工程。只有在實現基礎信息管理的基礎上，才能夠進一步發揮高級管理的功能。集團企業人力資源管理系統建設採用“集中部署、分散維護；集中管理、分級套用；整體規劃、分步實施”的管理模式。