《組織重啟：讓員工關係更美好》是機械工業出版社出版的圖書，作者是上海人才服務行業協會副會長魏浩征。
基本介紹
- 中文名：組織重啟：讓員工關係更美好
- 作者：魏浩征
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年9月
- 頁數：244 頁
- 定價：79 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111661610
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
從工業化時代進入網際網路時代和數位化時代，外部環境對企業的組織能力提出了不同要求：“信任”成為基本盤，“敏智”成為硬核競爭力，“創新”成為發動機。面對各種不確定性，企業要繼續生存發展，就必須持續進行組織變革與組織創新。
本書融合法律、人力資源管理、組織發展、財稅等多個專業為一體，提出了“組織重啟”的核心方法論，指出在後疫情期，“組織重啟”以企業文化重啟、組織形態重啟、用工模式重啟、激勵機制重啟為變革核心，以“大做小、客戶導向、扁平化”為基點，打造組織的凝聚力、驅動力、創新力，不僅能幫助企業解決成本降低、風險控制、法律合規、員工自驅等經營管理的痛點問題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智慧型，企業活力與組織紅利得以被充分激發，助力企業創造更好的績效與更廣泛的影響力，成就更幸福、更投入的員工。
圖書目錄
推薦序一 “時運”再差，也能成就一番了不起的變革
推薦序二 主動求變，善變善成
推薦序三 成就他人，人生喜悅
推薦序四 重啟組織，讓世界更美好
自 序 從員工關係到組織關係
前 言 僱傭革命、組織創新與組織紅利
第一章 致勝未來：數位化時代的組織進化 //
一、從工業化到數位化：組織邊界發生巨變//
二、新價值體系建立：從“執行力”到“創新力”//
三、組織重啟：讓企業成為百年好店//
關聯閱讀：《灰犀牛、黑天鵝事件：組織變革的復盤思考》//
第二章 組織重啟：新人力資本論 //
一、數位化時代：從組織創新到組織重啟//
二、頭部企業的管理新範式：通過組織重啟抓住組織紅利//
三、組織重啟的核心方法論：四個框架、三大理念與六個步驟//
四、組織重啟刷新人力資本經營：HR的未來勝負手//
關聯閱讀：《企業困局並不是產品疊代慢，而是組織重啟力不足》//
第三章 重啟組織形態：打造未來“新組織” //
一、組織設計、組織形態進化：新時代的“新組織”概覽//
二、組織重啟的三大基本理念：大做小、客戶導向、扁平化//
三、逆向流程：組織復盤與系統最佳化//
四、新人力資本經營的定位認知與戰略進化//
關聯閱讀：《“末位淘汰制”的正確使用策略》//
第四章 重啟用工模式：僱傭革命下的靈活用工//
一、“靈活用工”成為用工主流的趨勢判斷//
二、被新時代重新定義的“靈活用工”//
三、新政背景下“靈活用工”的運營實務和法律風控//
四、人力公司外包與靈活用工商業模式的六大合規風險//
關聯閱讀1：《“共享用工”三段論：趨勢、法律關係、後靈活用工》（節選）//
關聯閱讀2：《日本公司為何有那么多百年老店？》//
第五章 重啟企業文化：“塞氏變革”的啟示//
一、塞式變革，肥沃組織的文化土壤//
二、建立信任，奠定組織變革的基石//
三、充分放權，讓信息流動起來//
四、“自管理”取代“他管理”，僱傭關係轉型夥伴關係//
五、達成高度共識，同欲者勝//
六、注入文化動力，塑造持續創新的工作氛圍//
關聯閱讀1：《參與式管理的十大誤區》//
關聯閱讀2：《塞氏企業生存手冊》//
第六章 重啟激勵機制：從收入分配到凝聚人心//
一、收入分配的法律與財稅基礎：組織重啟中的人力成本精算//
二、收入分配的制度創新：動態及時激勵與自定薪酬//
三、以心為本的組織心智：從“外激勵外驅動”到“自激勵自驅動”//
關聯閱讀：《社保徵收劃歸稅務的政策、影響及應對措施》//
第七章 組織重啟的六個行動步驟//
一、肥沃土壤：盤基因，下決心，定目標，塑韌性//
二、播種澆灌：共欲協同，價值共識，刷新使命願景//
三、破土而出：成本最佳化，逆向流程，戰略刷新//
四、培植茁壯：設計新模式，建試點，促成果，穩根基//
五、開花結果：完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關係//
六、盛開綻放：形成自驅型生態，推動二次重啟，實現冪次增長//
關聯閱讀：《勞動法律師的1.0到3.0》//
後記 未來新組織：重啟意義//
作者簡介
魏浩征
勞達laboroot及塞氏中國研究院創始人、CEO
上海人才服務行業協會副會長、專家顧問
清華大學、上海交通大學、復旦大學、同濟大學、中山大學等多所知名高校兼職教授、特聘培訓師
國家科技部人才中心特聘導師
