組織結構演變規律

組織結構是組織運行的框架，是企業內部進行價值創造的秩序，任何一個組織必然有其組織結構，組織結構支撐組織有序的運行。

組織結構演變規律體現了企業進化規律，兩者是相輔相成的過程。

基本介紹

• 中文名：組織結構演變規律
• 別名：組織結構進化規律
• 提出者：楊少傑
• 提出時間：2014年
• 適用領域：企業進化
• 套用學科：管理學
• 著作：《進化：組織形態管理》 

組織結構

組織結構是構成企業形態的必要組成部分，一般而言企業形態由十類結構組成，組織結構只是其中之一，企業形態改變將影響組織結構的變化。

從企業進化規律可知，企業經歷股東價值形態、精英價值形態，客戶價值形態，利益相關者價值形態等四種企業形態，而組織結構也經歷直線型組織結構、職能型組織結構、流程型組織結構、網路型組織結構等四種形式。

《進化：組織形態管理》

直線型

直線型組織結構一種比較簡單的組織結構形式，便於企業進行垂直管理，企業內部尚未出現職能分工，職能部門尚未形成，中國微小型企業多採用這種組織結構，管理雖然靈活，但規模擴張受限。直線型組織結構形如三角形，一般採取單人決策模式，最高決策者處於三角形頂部，這種組織結構容易出現能人管理，是股東價值形態的首選。

直線型組織結構

職能型

隨著市場生態的發展，直線型組織結構逐漸演變為職能型組織結構。

職能型組織結構又分為三種形式演變：直線職能型組織結構、事業部制組織結構、矩陣型組織結構。這三種組織結構形式貫穿於精英價值形態中。直線職能型組織結構是初期形式，事業部型組織結構是巔峰狀態，而矩陣型組織結構則是一種過渡形式。整體來看，職能型組織結構形如梯形，決策團隊處於頂層，中國多數大中型採取這種組織結構形式。

直線職能型組織結構

直線職能型組織結構由直線型組織結構演變而來，在保留了垂直管理方式的同時，出現了職能分工與專業化協作，職能部門與職位等級相繼出現在企業中，這一變化使企業管理逐步走向正規化。

直線職能型組織結構

事業部制組織結構

當企業不斷發展時，橫向的職能部門不斷增加，縱向的職位等級也不斷增多，這時企業規模迅速擴大，巨型公司形成，但是“大企業病”隨之而來，企業為了適應市場的變化，提高整體運行效率，逐漸演變為上下（母子）管理模式，在一個組織內部劃分出總部與分支機構兩部分，形成事業部制組織結構。事業部型組織結構最大特點是事業部（分支機構）能夠獨立核算、自負盈虧。精英價值形態發展到巔峰狀態是就會採取這種組織結構形式。

事業部型組織結構

矩陣型組織結構

矩陣型組織結構傳統的垂直管理模式中出現了橫向管理方式，增強了對市場生態的靈活性。橫向管理多為以業務流程為基礎的臨時性項目管理，在項目結束後又回歸原來的管理方式，而主體上仍屬於職能型組織結構。由於出現了橫向管理，意味著精英價值形態逐步向客戶價值形態轉變，因此這是一種過渡階段的組織結構。中國一些企業為了應對市場變化被迫採取這種組織結構形式。

矩陣型組織結構

流程型

隨著市場生態的發展，職能型組織結構逐漸演變為流程型組織結構。

流程型組織結構成功的消滅了職位等級，在企業內部實現了橫向管理，能夠充分發揮員工的主觀能動性，這是對傳統管理模式的徹底顛覆。流程型組織結構對市場變化具有很強的靈活性，可以通過業務流程調節企業規模應對市場風險。客戶價值形態多採取這種組織結構，能夠實現以客戶為導向的經營理念。流程型組織結構形如八邊形，一些優秀的中國企業正在嘗試建立這種組織結構形式，這是一個非常大的挑戰。

流程型組織結構

網路型

隨著市場生態的發展，流程型組織結構逐漸演變為網路型組織結構。

網路型組織結構是未來企業的組織結構形式，對市場生態具有很強的適應性，可以依據客戶需求即時形成價值創造活動，利益相關者價值形態多採取網路型組織結構，中國企業鮮有這種組織結構形式。網路型組織結構形如圓形，內部充滿著綜合交錯的可以業務流程網路，客戶需求出現，則業務流程形成，每一個個體都可以獨立的進行價值創造。

網路型組織結構

企業形態

組織結構能夠最為直觀的體現企業形態，組織結構演變規律可以形象的說明企業進化軌跡。

企業形態與組織結構演變規律

以上四種典型的組織結構形式僅僅是理想狀態，由於企業形態一直處於演變過程，多數企業都處於過度形態，因此企業的組織結構表現形式相對複雜。依據企業進化規律可知，企業將從低級組織形態向高級組織形態演變，因此組織結構將逐漸複雜化，組織結構的變革應該符合企業進化規律。