人力資源管理案例精選精析(2007年中國社會科學出版社出版的圖書)

內容簡介

全書共分十二個章節，具體包括人力資源管理概述、職務分析、人力資源規劃、員工招聘、員工激勵、培訓開發、績效管理、薪酬管理、跨文化管理、職業生涯管理、勞動關係管理和綜合案例等。結構清晰、重點突出、點評精到、案例鮮活。

在高新技術迅猛發展的今天，藉助於現代技術，幾乎所有生產要素都能夠在全世界瞬間得以複製，惟有那些訓、練有素的能在各種複雜環境中應付自如的高級人才，才是各類企業、各類社會組織，乃至一個國家所擁有的惟一競爭優勢。人力資源已逐漸超過物質資源、金融資源而成為組織核心競爭力的戰略性資源，對人力資源的爭奪、創新人才的培養已經成為當今各類企業及社會組織時刻關注的重心。

　　我國從20世紀90年代開始系統地提出人力資源管理的概念，經過短短的十幾年時間，這一領域的研究已經獲得了突飛猛進的發展。今天人力資源管理已經成為工商管理教學、研究、實踐的熱點。人力資源管理作為實踐性很強的學科，案例教學的恰當運用，能使學生的相關能力有長足的提高，與理論知識傳授相得益彰，有鑒於此，我們編寫了《人力資源管理案例精選精析》(版)一書，該書於2005年1月出版後受到廣泛歡迎，被高等院校、高等專科學校及各類職業技術學院選為相關專業教學的輔助教材，也為從事人力資源管理的各專業人士所參考。在版的基礎上，我們本著創新性、實效性、科學性的原則增選了新的人力資源管理案例。修訂完成了《人力資源管理案例精選精析》(第二版)，第二版保持了版結構清晰、重點突出、點評精到、案例鮮活的特點，尤其是新增選的人力資源管理案例，緊密聯繫我國人力資源管理的實際，反映了我國人力資源管理的新思想、新觀念和新方法，定會給讀者以啟發與思考。

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圖書目錄

緒論

第一章人力資源管理概述

　案例1 寶安集團的人才故事

　案例2 德克薩斯州儀器公司的成功秘訣

　案例3 索尼公司人力資源開發的“黃金法則”

　案例4 福臨汽車配件公司的人事紛爭

　案例5 戴爾公司的人才策略

第二章職務分析

　案例1 新聯信息公司的職位說明書

　案例2 神州數碼公司的崗位責任制

　案例3 清掃工作該由誰來做

　案例4 什麼樣的軟體工程師合適

第三章人力資源規劃

　案例1 通聯集團2003年度人力資源管理計畫

　案例2 信達公司的人力資源計畫

　案例3 微軟公司人力資源管理的“E”化

　案例4 霍尼韋爾公司的人力資源規劃

　案例5 醫學院引進兩位博士後

第四章員工招聘

　案例1 協泰投資公司的招聘過程

　案例2 黃河公司應如何招聘

　案例3 上海通用汽車公司的招聘策略

　案例4 柯達的選才之道

　案例5 思科公司招募人才的新策略

　案例6 百貨公司選拔總經理的情景面試

人力資源管理案例精選精析(2007年中國社會科學出版社出版的圖書)

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