《人力資源管理與開發案例》是清華大學出版社出版的圖書，作者是黃維德。本書從聘任、培訓、績效考核、薪酬福利、職業生涯、溝通與衝突等六大方面撰寫相關案例，展現了真實的人力資源管理場景，並提供了分析解決問題的思路。
基本介紹
- 書名：人力資源管理與開發案例
- ISBN：9787302108375,7302108374
- 出版社：清華大學出版社
- 開本：16開
- 平裝：277頁
- 條形碼：9787302108375
- 尺寸：23.8x18.4x1cm
- 重量：381g
作者簡介,目錄,
作者簡介
黃維德，女，華東理工大學工商經濟學院教授，教研室主任。
董臨萍，女，華東理工大學工商經濟學院工商管理系講師，復旦大學管理學院企業管理專業博士研究生。
目錄
第1篇 人力資源規劃
緒言
聘任過程中常見的人力資源規劃問題及其應對策略
案例1:森華集團的人力資源管理問題
案例2:羅莎貝爾公司的辭職風波
案例3:TK公司的管理人員繼任問題
案例4:S市經濟開發公司的用人問題
案例5:潔諾公司的人員精簡問題
總結
第Ⅱ篇 知識經濟下關於培訓的案例及分析
緒言
培訓中的常見問題及誤區
案例1:亞瑪遜建築裝潢公司
案例2:南海石油化工股份有限公司的
員工培訓計畫
案例3:中日合資TBK造船公司
總結
V
第Ⅲ篇 有關績效評估的案例及分析
緒言
常見問題及其應對策略
案例1:上海海威達包裝機械有限公司
案例2:濱海大學生命科學學院的績效評估
案例3:上海OKB有限公司的人力資源管理
總結
第IV篇 薪酬、福利體系管理案例及分析
緒言
常見的問題及其應對策略 案例1:上海衛星工程研究所的薪酬制度
案例2:傑士達化工產品有限公司的工資改革
案例3:博開電子設備有限公司的福利措施
總結
第V篇 職業生涯規劃與管理案例及分析
緒言
職業生涯規劃與管理中的常見問題及其應對措施
案例1:南京建安建築公司的核心人才辭職問題
案例2:張傑挫折的工作經歷
案例3:吉利（中國）電子有限公司的辭職風波
總結
第VI篇 企業內部衝突與衝突管理案例及分析
緒言
常見的企業衝突問題及其應對策略
案例1:澤強特種技術學校的教師衝突
VI
案例2:歐寰公司的內部衝突
案例3:哈斯公司銷售部的人事變動
案例4:艾爾（中國）公司的內部衝突
總結
參考文獻
