企業人力資源管理典型案例透析

內容簡介

全書分為人力資源規劃（案例1～5）、招聘與配置（案例6～10）、培訓與開發（案例11～15）、績效管理（案例16～20）、薪酬福利（案例21～25）、勞動關係（案例26～32）、戰略人力資源管理（案例33～37）7個模組，包含37個典型案例。每篇案例中又包含企業背景、典型案例、問題思考和分析參考四個部分。企業背景部分簡要描述案例中所述企業的發展簡史、基本狀況和事件發生的背景，幫助讀者更好地理解案例；典型案例部分是對案例涉及的事件發生與發展的過程進行詳細敘述，引導讀者由淺入深地了解事件的來龍去脈；問題思考部分是針對案例事件本身，結合人力資源管理實踐提出的思考問題，啟發讀者通過案例看清事件的本質，通過思考樹立自己的觀點；最後，分析參考部分以一種相對主流的觀點對該案例提出的問題進行針對性的解析，結合企業人力資源管理人員應該掌握的理論知識、實踐能力、職業經驗進行開放式的剖析，為讀者提供一個具有參考價值的分析思路，促進讀者更加有深度地思考。

《企業人力資源管理典型案例透析》為了對參加企業人力資源管理師（以國家職業資格一級和二級為主）鑑定的學員提高成績有切實的幫助，特別奉獻了三個部分的內容：案例討論教學攻略、項目策劃應對策略、命題論文高分謀略。“三略”構成一個整體，曾經為第一批高級人力資源管理師學員順利取得國家職業資格證書提供了切實的幫助。趁《企業人力資源管理典型案例透析》出版之際，將“三略”部分內容“簡略”整理後公開發表，希望可以對更多學員取得好成績有實際的借鑑作用。

《企業人力資源管理典型案例透析》既是一本適用於企業人力資源管理師培訓全過程的重要教學參考書，也是一本適合於有志提高人力資源管理實踐水平的管理人員的專業工具書，同時也是一本適用於有意全面了解現代企業管理現狀的廣大讀者的最新管理讀物。

圖書目錄

1．為企業未來發展做好人才規劃——聯想秦團為未來所做的規劃之道/1

2．企業人力資源的信息化管理——中國聯通人力資源管理信息化的破解之道/7

3．企業變革重組中的人力資源規劃——歐姆龍在公司合併中的規劃之道/14

4．全面預算管理中的人力資源管理——香江集團運用預算管理系統的掌控之道/20

5．規劃先行是穩健發展的基礎——金地集團全面推進人力資源規劃之道/27

6．招聘和晉升員工的獨門秘笈——波特曼麗嘉的人員甄選與評價之道/34

7．建立規範有效的招聘程式和方法——瞢華永道獨特的聘人之道/41

8．企業快速發展中的用人策略——盛大網路的招聘用人之道/49

9．人才戰略與企業戰略的融合——新華都集團的招才之建/55

10．基於核心價值觀的全面招聘體系——豐田公司追求高品質的招聘之道/61

11．提供多樣化的企業培訓選單——搜狐網路公司針對不同對象的培訓之道/68

12．加強對領導人的領導力培訓——通用電氣中圈領導人培訓的實踐之道/75

13．推進人才培養的“黃埔軍校”計畫——海信科龍的MBA畢業生培訓之道/81

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