《人力資源管理實訓》編著者王麗丹、馬燊。 《人力資源管理實訓》從實用角度出發，介紹了人力資源管理實踐技能基本知識，包括工作分析、人力資源規劃、人力資源培訓、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理等知識點，為讀者進行人力資源管理實踐操作準備了基本條件，每個實訓項目都配有相關必備工具表單，同時還設定了相應的實訓條件要求、實訓考核方案等內容，以便進行相應實訓操作和考核。 本書既可以作為高等學校人力資源管理專業的教材，也可以作為從事人力資源管理工作的各類人員的專業技能培訓參考書。
基本介紹
- 書名：人力資源管理實訓
- 出版社：北京理工大學出版社
- 頁數：220頁
- 開本：16
- 作者：王麗丹 馬燊
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理實訓》編著者王麗丹、馬燊。
為幫助我國管理類學生、各類管理者，尤其是人力資源管理及其相關專業學生更好地學習人力資源管理相關知識和技能及其運用，讓學生能夠在實際的人力資源管理工作中承擔起相應的人力資源管理相關工作，本書從人力資源管理的基本職能出發，在理論引導的基礎上。以人力資源管理工作操作流程和人力資源管理實用工具表單為主體來編寫，力求使各類學習者通過對本教材的學習和理解，真正掌握人力資源管理各項工作技能，熟悉相關操作流程並能夠在人力資源管理中運用各種工具表單進行具體的人力資源管理工作。
本教材在內容上力爭覆蓋人力資源管理的主要工作內容，為各類學習者提供以“理論引導+操作流程+考核方案+工具表單(模板)”為主體的學習和考核方案，建議實踐學時為56學時，在具體實訓過程中可根據實際情況進行學時調整或選取部分模組及實訓項目進行教學。
為幫助我國管理類學生、各類管理者，尤其是人力資源管理及其相關專業學生更好地學習人力資源管理相關知識和技能及其運用，讓學生能夠在實際的人力資源管理工作中承擔起相應的人力資源管理相關工作，本書從人力資源管理的基本職能出發，在理論引導的基礎上。以人力資源管理工作操作流程和人力資源管理實用工具表單為主體來編寫，力求使各類學習者通過對本教材的學習和理解，真正掌握人力資源管理各項工作技能，熟悉相關操作流程並能夠在人力資源管理中運用各種工具表單進行具體的人力資源管理工作。
本教材在內容上力爭覆蓋人力資源管理的主要工作內容，為各類學習者提供以“理論引導+操作流程+考核方案+工具表單(模板)”為主體的學習和考核方案，建議實踐學時為56學時，在具體實訓過程中可根據實際情況進行學時調整或選取部分模組及實訓項目進行教學。
圖書目錄
模組一 工作分析
實訓一 課程準備
實訓二 職位分析
實訓三 組織設計
模組二 人力資源規劃
實訓一 人力資源需求分析與預測
實訓二 人力資源供給預測
實訓三 人力資源規劃的編寫
實訓四 人員需求計畫的編制
模組三 人力資源獲取前準備
實訓一 招聘計畫的編制
實訓二 招聘廣告設計製作
模組四 人員甄選和錄用
實訓一 篩選簡歷
實訓二 面試
實訓三 錄用
模組五 人力資源培訓
實訓一 人力資源培訓需求分析
實訓二 培訓計畫的制訂
實訓三 人力資源培訓實施
實訓四 人力資源培訓評價
實訓五 角色扮演法
實訓六 培訓遊戲
模組六 職業生涯管理
實訓一個人職業生涯規劃
實訓二 組織職業生涯管理
模組七 績效管理
實訓一 績效計畫的制訂
實訓二 績效考核
實訓三 績效反饋——面談
模組八 薪酬管理
實訓一 薪酬調查
實訓二 職位評價
實訓三 基本薪酬設計
實訓四 激勵薪酬設計
實訓五 員工福利管理
模組九 勞動關係管理
實訓一 勞動契約管理
實訓二 勞動爭議管理
實訓三 員工調配
參考文獻
實訓一 課程準備
實訓二 職位分析
實訓三 組織設計
模組二 人力資源規劃
實訓一 人力資源需求分析與預測
實訓二 人力資源供給預測
實訓三 人力資源規劃的編寫
實訓四 人員需求計畫的編制
模組三 人力資源獲取前準備
實訓一 招聘計畫的編制
實訓二 招聘廣告設計製作
模組四 人員甄選和錄用
實訓一 篩選簡歷
實訓二 面試
實訓三 錄用
模組五 人力資源培訓
實訓一 人力資源培訓需求分析
實訓二 培訓計畫的制訂
實訓三 人力資源培訓實施
實訓四 人力資源培訓評價
實訓五 角色扮演法
實訓六 培訓遊戲
模組六 職業生涯管理
實訓一個人職業生涯規劃
實訓二 組織職業生涯管理
模組七 績效管理
實訓一 績效計畫的制訂
實訓二 績效考核
實訓三 績效反饋——面談
模組八 薪酬管理
實訓一 薪酬調查
實訓二 職位評價
實訓三 基本薪酬設計
實訓四 激勵薪酬設計
實訓五 員工福利管理
模組九 勞動關係管理
實訓一 勞動契約管理
實訓二 勞動爭議管理
實訓三 員工調配
參考文獻
