薪酬管理綜合實訓

內容簡介

薪酬在企業的人才吸引與保留方面發揮著重要的作用,"薪酬管理"課程是人力資源管理專業核心課程之一。編者在多年的"人力資源管理"和"薪酬管理"課程的教學與研究中，除了理論研究外，還積極進行實踐教學的探索、實踐和資料的積累工作，並且不斷與企業人力資源管理工作者和薪酬專員進行交流，掌握企業需求和崗位任職要求，以對實踐教學進行反饋。通過對實踐教學資料的積累、整理和不斷完善，形成了《薪酬管理綜合實訓》的書稿。

與以往的薪酬管理實訓教材相比，本書體現了以下特點：
1. 專業化。企事業單位人力資源管理流程日趨細化，具體化為招聘選拔、培訓開發、績效管理和薪酬管理四個核心模組，每一部分強調其科學性與技巧性。本書嘗試提取薪酬管理模組單獨編寫實訓教材，以適應組織人力資源管理部門職責細化的需求變化，同時為其他核心模組教學實踐環節的細化提供借鑑與參考。

2. 流程化和模組化。薪酬管理的工作過程包括薪酬戰略規劃、薪酬方案的設計、薪酬的發放，以及薪酬的預算與控制。基於此流程，本書實訓一是組織進行薪酬戰略規劃的巨觀層面的內容，實訓二至實訓十二是薪酬方案設計的內容，" 附錄員工薪酬管理相關表格" 是薪酬預算與發放涉及的內容。按照薪酬的構成，薪酬分為基本薪酬、獎金和福利三大子系統，本書的實訓內容也與之相對應，如職位評價、薪酬調查、職位薪酬設計等是基本薪酬設計的內容，對應獎金與福利模組的有績效薪酬方案設計和自助式福利體系設計。通過以上流程化與模組化實訓的設計，有助於學習者熟練掌握薪酬管理的理論框架和內容並將其運用於實踐。
3.易掌握。不同的學習者有著不同的層次，有高校相關專業的學生，也有社會相關從業人員。不同層次學習者的基礎和學習目標是不同的。本書滿足了不同層次學習者的要求，既有與初級技能的掌握相對應的薪酬測算實訓，也有與較高技能水平的掌握相對應的設計性實訓環節，同時補充了大量薪酬方案設計實例的內容以供借鑑。

圖書目錄

實訓一戰略性薪酬體系設計1

實訓二職位評價 8
實訓三薪酬調查方案設計 36
實訓四職位薪酬結構設計 56
實訓五技能/能力薪酬設計 64
實訓六寬頻薪酬方案設計 77
實訓七績效薪酬方案設計 86
實訓八自助式福利體系方案設計 96
實訓九特殊員工薪酬體系設計 104
實訓十薪酬體系設計 112
實訓十一薪酬滿意度調查 119
實訓十二薪酬預算與測算 127
附錄員工薪酬管理相關表格 144
主要參考文獻 159

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基本介紹

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