《人力資源管理實用教程》是2018年清華大學出版社出版的圖書，作者是張潤興、尹衛華、孫文霞、徐海霞。
基本介紹
- 書名：人力資源管理實用教程
- 作者：張潤興、尹衛華、孫文霞、徐海霞
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302508519
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理實用教程》以目前國際*前沿的人力資源管理理論為基礎，以人力資源管理的職能為主線進行編寫，共分10章，具體內容包括人力資源管理概述、人力資源規劃、工作分析、招聘管理、人力資源培訓與開發、激勵、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理、跨文化人力資源管理。本書通過新穎的構思、簡練的內容、多元的模組、豐富的案例，引發學生思考，具有可讀性和實用性強等特點。 《人力資源管理實用教程》既可作為套用型本科各類相關專業的教材，也可作為社會組織中各類培訓機構的培訓教材和實際工作人員的參考讀物。
圖書目錄
目 錄
章 人力資源管理概述 1
節 人力資源的含義與特徵 2
一、人力資源的含義 2
二、人力資源的特徵 5
第二節 人力資源管理及功能 7
一、人力資源管理的含義 7
二、人力資源管理的特點 8
三、人力資源管理的原則 9
四、人力資源管理的基本功能 11
五、人力資源管理的職能 14
六、人力資源管理與傳統勞動人事管理的區別 16
第三節 人力資源管理框架 17
本章小結 21
自測題 21
第二章 人力資源規劃 22
節 人力資源規劃概述 23
一、人力資源規劃的含義 23
二、人力資源規劃的分類 25
三、人力資源規劃的作用 26
四、人力資源規劃的過程 27
第二節 人力資源需求預測 30
一、人力資源需求預測的步驟 30
二、人力資源需求預測的影響因素 31
三、人力資源需求預測的方法 33
第三節 人力資源供給預測 38
一、人力資源供給預測的步驟 38
二、人力資源供給預測的影響因素 39
三、人力資源供給預測的方法 40
第四節 人力資源供需平衡 46
一、人力資源供需平衡分析 46
二、人力資源失衡調整 47
第五節 人力資源規劃的編制 49
一、人力資源總體規劃的編制 49
二、人力資源業務規劃的編制 50
本章小結 54
自測題 54
第三章 工作分析 55
節 工作分析概述 56
一、工作分析的含義 56
二、工作分析的相關概念 57
三、工作分析的作用 58
四、工作分析的程式 61
第二節 工作分析的方法 63
一、定性分析的方法 63
二、定量分析的方法 69
第三節 工作說明書 71
一、工作說明書的含義和內容 72
二、工作說明書編寫注意事項 74
三、工作說明書範例 75
本章小結 79
自測題 79
第四章 招聘管理 80
節 員工招聘概述 82
一、員工招聘的含義 82
二、員工招聘的作用 83
三、員工招聘的原則 84
四、影響招聘活動的因素 85
第二節 員工招聘的程式 87
一、確定招聘需求 87
二、制訂招聘計畫 87
三、選擇招聘來源 89
四、選擇招聘渠道 90
五、回收應聘資料 90
六、評估招聘效果 91
第三節 員工招聘的來源 93
一、內部招聘 93
二、外部招聘 96
第四節 選拔錄用 99
一、選拔錄用的含義 100
二、選拔錄用的意義 101
三、選拔錄用的程式 102
第五節 面試 110
一、面試的類型 110
二、面試的過程 112
三、面試的常見偏差 121
第六節 選拔測試方法 122
一、知識測試 122
二、智力測試 123
三、能力測驗 124
四、人格和興趣測試 125
五、評價中心測試 127
第七節 招聘評估 131
一、招聘評估的作用 132
二、招聘評估的信度和效度 132
三、招聘評估的內容 135
本章小結 137
自測題 138
第五章 人力資源培訓與開發 139
節 人力資源培訓 140
一、人力資源培訓概述 140
二、人力資源培訓需求分析 142
三、人力資源培訓程式 146
四、人力資源培訓的主要方法 148
五、培訓效果評估 154
第二節 人力資源開發 156
一、人力資源開發概述 156
二、人力資源開發的內容 157
三、員工職業管理 163
本章小結 175
自測題 176
第六章 激勵 177
節 激勵概述 178
一、激勵的內涵 178
二、激勵的過程 178
三、激勵的作用 180
第二節 人性的假設 181
一、經濟人假設 182
二、社會人假設 183
三、自我實現人假設 185
四、複雜人假設 186
第三節 激勵理論 188
一、內容型激勵理論 188
二、過程型激勵理論 196
三、行為修正型激勵理論 200
第四節 當代激勵理論的綜合 204
本章小結 206
自測題 207
第七章 績效管理 208
節 績效管理概述 209
一、績效的含義與特徵 209
二、績效管理的含義 211
三、績效管理的作用 213
第二節 績效管理的過程 214
一、準備階段 214
二、實施階段 220
三、反饋階段 226
四、結果運用階段 231
第三節 績效考核 237
一、績效考核的含義 237
二、績效考核的內容 237
三、績效考核的原則 238
四、績效考核的作用 239
五、績效評價體系 239
六、績效評價方法及流程 240
本章小結 251
自測題 252
第八章 薪酬管理 253
節 薪酬管理概述 254
一、薪酬與薪酬管理的含義 254
二、薪酬的功能 255
三、影響薪酬水平的因素 256
四、薪酬管理的誤區 259
第二節 薪酬設計 261
一、員工薪酬體系 261
二、薪酬體系的設計 264
三、薪酬體系設計的原則 277
第三節 員工福利 279
一、福利的含義與功能 279
二、福利的內容 281
三、制訂員工福利計畫需要考慮的
問題 286
四、彈性福利 286
第四節 社會保險 290
一、醫療保險 291
二、養老保險 292
三、失業保險 292
四、生育保險 293
五、工傷保險 293
本章小結 297
自測題 298
第九章 勞動關係管理 299
節 勞動關係概述 300
一、勞動關係的含義 300
二、勞動關係的構成要素 302
三、勞動關係的表現形式 307
四、勞動關係的類型 308
第二節 勞動關係調整 310
一、法律調整 310
二、勞動契約管理 313
三、三方協商機制 319
四、勞動爭議處理制度 324
五、集體談判與集體契約 331
第三節 中國勞動關係發展趨勢 336
一、當前我國勞動關係不和諧的
原因 336
二、構建和諧勞動關係的相關
措施 337
本章小結 342
自測題 343
第十章 跨文化人力資源管理 344
節 跨文化人力資源管理 344
一、跨文化人力資源管理的含義 344
二、跨文化人力資源管理中的文化
衝突 345
三、跨文化衝突的協調對策 345
第二節 跨國公司人力資源管理 345
一、跨國公司人力資源管理的
模式 345
二、跨國公司外派人員的選拔 347
三、跨國公司外派人員的培訓 348
四、跨國公司外派人員薪酬福利
管理 349
第三節 跨文化人力資源管理實踐 350
本章小結 367
自測題 368
參考文獻 369
