人力資源管理學教程

人力資源管理學教程

本書內容涵蓋人力資源管理的產生民發展、工作分析與工作設計、人力資源戰略與計畫、員工招聘與錄用、職前教育與員工培訓、工作績效考核、薪酬制度設計原理、員工薪酬管理、員工職業前程與管理髮展、跨國公司的人力資源管理和人力資源會計等主題。在附錄中還提供了現實生活中有關人力資源管理的十個案例。

基本介紹

內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書的目的是反映近年來國外在人力資源管理領域的教學體系與內容規範以及相關的研究成果，為我國該學科的建設與發展提供借鑑。
本書適合商學院人力資源管理課程的教師、學生和在組織中從事人力資源管理實際工作的人士參考。

圖書目錄

第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源開發與管理的含義和特點
第二節 人力資源開發與管理的目標和任務
第三節 人力資源開發與管理的興起及其發展趨勢
第二章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃的程式
第三節 人力資源的供求預測
第四節 人力資源信息系統
第三章 工作分析
第一節 工作分析的含義
第二節 收集工作信息的主要方法
第三節 工作分析中各種信息類型與標準
第四章 員工招聘
第一節 員工招聘的作用和意義
第二節 員工招聘的原則和程式
第三節 員工徵召的渠道和方法
第四節 企業招聘工作的五大誤區
第五章 篩選與錄用
第一節 篩選概述
第二節 簡歷的篩選
第三節 心理測驗
第四節 面試
第五節 人員錄用
第六章 員工培訓與開發
第一節 員工培訓與開發概述
第二節 員工培訓的形式、內容與原則
第三節 員工培訓的類型與方法
第四節 員工培訓的系統模型
第七章 職業生涯設計與職業生涯管理
第一節 職業生涯概述
第二節 職業生涯設計
第三節 職業生涯管理
第八章 員工流動管理
第一節 員工流動管理概述
第二節 員工流動管理的理論與原則分析
第三節 員工流入與內部流動管理
第四節 員工流出管理
第五節 員工流動的戰略性管理
第九章 績效考評
第一節 績效考評概述、
第二節 績效考評的理論、方法與原則
第三節 績效考評的程式
第四節 績效考評的問題及其防範
第十章 薪酬設計與管理
第一節 薪酬管理的構成與意義
第二節 薪酬的分類管理
第三節 基於團隊的薪酬設計與管理
第四節 基於工作性質的薪酬設計與管理
第十一章 勞動關係管理
第一節 勞動關係管理的內涵和意義
第二節 勞動者的地位和權利及其保障體制
第三節 企業勞動合作管理
第四節 勞動契約與集體協定
第五節 勞動爭議處理
第十二章 國際人力資源管理的模式選擇
第一節 美國的人力資源管理模式
第二節 歐洲的人力資源管理模式
第三節 日本的人力資源管理模式
第十三章 全球化趨勢下人力資源管理新特點
第一節 全球化與國際人力資源管理
第二節 人力資源管理的發展特點和發展趨勢
參考文獻

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