基本介紹
- 中文名：人力資源平衡
- 類型：經濟術語
組成
企業人力資源平衡主要從三方面來進行，即人力供給與人力需臘探乃臘求的平衡、專項人力資源規劃的平衡和組織需要與個人需要之間的平衡。
1、人力供給與人力需求的平衡
人力資源不足主要嫌酷表現在企業的經營規模擴張和新的經營領域的開拓時期，要增加新的人員補充。補充的途徑有外部招聘、內部晉升、人員接任計畫敬整辣、技術培訓計畫等。同時，企業人員淨補充階段也是企業人力資源結構調整的最好時機。企業在原有的經營規模和經營領域中也可能出現人力資源不足，如人員的大量流失，這是一種不正常的現象，表明企業的人力資源管理政策出現了重大問題。
人力資源過剩主要發生在企業經營萎縮時期。這時過剩遙企講遷人員的處置成為企業能否度過蕭條期的關鍵因素之一。一般平衡辦法有退休、辭退和工作分享。工作分享要以降低薪酬水平為前提，才能有所作為；辭退是最為有效的辦法，但會產生勞資雙方的敵對行為，也會帶來眾多的社會問題，需要有一個完善的社會保障體系為後盾，提前退休是一種較易為各方面所接受的妥協方案。
結構性不平衡是企業人力資源供需中較為普遍的一種現象，在企業的穩定發展狀態中表現得尤為懂鑽罪突出。但這是一個外部環境方面的問題，從企業本身而言，平衡的辦法一般有技術培訓計畫、人員接任計畫、晉升和外部補充計畫。其中，外部補充主要是為了抵消退休和流失人員空缺。
2、專項人力資源規劃的平衡 ‘
企業的人力資源規劃包括人員補充計畫、培訓計畫、使用計畫、晉升計畫、薪酬計畫等，這些專項人力資源規劃之間有著密切的內在聯繫。因此，在人力資源規劃中必須充分注意它們之間的平衡與協調。如通過人員的培訓計畫，受訓人員的素質與技能得到提高后，必須與人員使用計畫銜接，將他們安置到適當的崗位；人員的晉升與調整使用後，因其承擔的責任和所發揮的作用與以前不一洪槓夜樣，必須配合相應的薪酬調整。唯有如此，企業的人員才能保持完成各項任務的積極性，各專項人力資源規劃才能得以實現。
3、組織需要與個人需要的平衡
