薪酬計畫

堅持原則

企業在制定薪酬計畫時要堅持以下兩個原則：①與企業目標管理相協調的原則；②以增強企業競爭力為原則。

(一)從下而上法

顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業整體。從下而上法的工作程度是，根據部門的人力資源規劃和企業的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然後匯集所有部門的預算數字，編制出企業整體的薪酬計畫。

(二)從上而下法

與從下而上法相對照，從上而下法的工作程式是，先由企業的高層主管根據人力資源規劃等決定企業整體的薪酬計畫額和增薪的數額，然後再將整個計畫數目分配到每一個部門。各部門按照所分配的計畫數額，根據本部門內部的實際情況，將數額分配到每一位員工。

從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計畫的準確性，不利於調動員工的積極性。

1.通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平 (這裡的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等)。

2.了解企業財務狀況，根據企業人力資源策略，確定企業薪酬水平採用何種市場薪酬水平。

3.了解企業人力資源規劃。

4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計畫表。

5.根據經營計畫預計的業務收入和前幾步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業的該比值或企業往年的該比值進行比較，如果計算的比值小於或等於同業或企業往年水平，則該薪酬計畫可行;如果大於同業或企業往年水平，可以根據企業董事會對薪酬計畫的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。

6.各部門根據企業整體的薪酬計畫和企業薪酬分配製度規定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業績考核結果、能力提高情況等做出部門的薪酬計畫，並上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計畫的匯總。

7.如果匯總的各部門薪酬計畫與整體計畫不一致，需要再進行調整。

8.將確定的薪酬計畫上報企業領導、董事會報批。