人力資源多元化

人力資源多元化是指從一般員工到各層管理人員的多元化。

基本介紹

• 中文名：人力資源多元化
• 外文名：Diversification of human resources

人力資源多元化的內容

在企業中，由於有著生活背景、性別、年齡等方面的不同，員工們在價值觀、需求觀、行為標準和文化認同等方面都表現出較大差異，呈現多元化的特點。

1. 員工需求的多元化。美國心理學家馬斯洛指出。人的需要是一個從低級向高級發展的過程。隨著人們生活水平的提高和社會生活的極大豐富，人們在個人需求的發展上出現了新的變化。
   
2. 員工價值觀的多元化。價值觀是人們對是非善惡進行評價的重要標準，它是直接影響人的期望、態度和行為的心理基礎，是世界觀的核心，是驅使人們行為的內部動力。價值觀也是社會文化影響的產物，處於相同的自然環境和社會環境的人，會產生基本相同的價值觀念，產生一些社會成員共同認可和接受的普遍的價值標準。
   
3. 企業人才需求的多元化。聯合國組織和西方國家對高新技術產業的研究者、決策者、管理者的個人基本知識進行了統計：高等數學、某一領域中的實踐經驗、計算機基礎知識、現代管理方法、社會科學基本知識、外語等成為其必備的基本能力。隨著我國科學技術的進步，產業結構的調整，現代企業制度的建立，社會分工的日益精細，新興產業不斷出現。除傳統企業、公司要求高素質和高技能的人才以外，我國新興產業的出現也對人力資源的多元化提出了要求。
   
4. 人才來源途徑的多元化。企業對人才需求的多元化，也帶來了人才來源途徑的多樣化。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭實質上就是人力資源的競爭。