《變革創造價值:人力資源循證式管理》展現了世界最受尊敬的兒家知名企業，如美國匹茲堡國民銀行、芝加哥商業交易所集團、蘇格蘭皇家銀行、德國電信、盛大網路公司等，如何利用循證式變革重塑人力資源領導力，從而最佳化組織效率、效能和戰略影響力。
基本介紹
- 外文名：Transformative Hr How Great Companies Use Evidence-Based Change for Sustainable Advantage
- 書名：變革創造價值:人力資源循證式管理
- 作者：約翰•布德魯，瑞文•傑蘇薩桑(Ravin Jesuthasan)
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512331808, 7512331800
- 品牌：中國電力出版社
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：260頁
- 開本：16
- 定價：38.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《變革創造價值:人力資源循證式管理》是來自可口可樂、IBM、盛大網路、加拿大皇家銀行等知名企業的真實經驗，優秀的企業總是能夠洞察未來，積極尋變，占據先機，贏得持續的競爭優勢。這次，他們從人力資源管理入手，打破傳統，用事實和證據代替經驗和教條，開啟了管理的新朝代。
作者簡介
作者：（美國）約翰·布德魯（John W.Boudreau） （美國）瑞文·傑蘇薩桑（Ravin Jesuthasan） 譯者：陳麗芳
約翰·布德魯（John W.Boudreau），南加州大學馬歇爾商學院管理和組織學教授、高效組織研究中心主任，已經發表了60多部作品，在《哈佛商業評淪》、《華爾街日報》、《財富》、《商業周刊》等知名媒體上做過專題報導。
瑞文·傑蘇薩桑（Ravin Jesuthasan），註冊金融分析師，韜瑞惠悅諮詢公司人才管理諮詢業務全球負責人。他被認為是全球最有影響力的25位諮詢師之一，受到CNN、CNBC、《華爾街日報》、《商業周刊》、《財富》的廣泛報導。
約翰·布德魯（John W.Boudreau），南加州大學馬歇爾商學院管理和組織學教授、高效組織研究中心主任，已經發表了60多部作品，在《哈佛商業評淪》、《華爾街日報》、《財富》、《商業周刊》等知名媒體上做過專題報導。
瑞文·傑蘇薩桑（Ravin Jesuthasan），註冊金融分析師，韜瑞惠悅諮詢公司人才管理諮詢業務全球負責人。他被認為是全球最有影響力的25位諮詢師之一，受到CNN、CNBC、《華爾街日報》、《商業周刊》、《財富》的廣泛報導。
圖書目錄
引言循證式變革是人力資源管理的必然趨勢
第一篇循證式變革的五大原則
第一章在信息過載的時代開展邏輯分析
理解邏輯驅動的分析模式
德國電信公司：在分析中引入供應鏈管理原理
本章小結
第二章人才細分
供應層面的人才細分
需求層面的人才細分
績效提升回報率
開展人才細分
芝加哥商業交易所集團：人才細分策略
本章小結
第三章風險：僅僅是簡單的兩個字嗎
理解風險的新思維
搭建切實可行的風險管理框架
美國匹茲堡國民銀行：合理利用風險
本章小結
第四章人才投資組合：讓整體大於部分之和
人力資源部門的整合和協同增效
人力資源部門與其他部門的整合和協同增效
公司不同部門的整合和協同增效
盛大網路公司：人才管理遊戲
本章小結
第五章最佳化人力資源投資
人力資源最佳化的思維模式
艱難英明的決策
蘇格蘭皇家銀行：最佳化衡量方式
本章小結
第二篇循證式變革的策略
第六章加拿大皇家銀行：與業務部門合作
整合取勝的多元化項目
努力實現協同增效
從多元化到員工意見調查
構建銀行強大的分析能力
整合和員工參與
加拿大皇家銀行的循證式變革經驗
第七章可口可樂公司：激情與嚴謹相融合
以明確的公司戰略為導向
從數據看真相
靈活整合
核心人力資源管理過程的整合
可口可樂公司的循證式變革經驗
第八章馬來西亞國庫控股公司：建立強國的使命
“邊做邊學”領導才能發展項目
成功、問題和經驗
領導才能發展項目審查制度
馬來西亞國庫控股公司的循證式變革經驗
第九章IBM公司：人力資源管理計畫
人力資本和全球化綜合企業
IBM人力資源管理計畫
人才分類體系
實施情況一瞥
回報
IBM的循證式變革經驗
第十章阿莫普萊斯金融集團：重塑人力資源職能
把最基礎的人力資源管理事務做好
找到人力資源部門的工作重心
財務專家與人力資源專員通力合作
在員工流失中發現新機遇
超越人力資源部門的局限
展望未來
阿莫普萊斯金融集團的循證式變革經驗
第十一章蘇格蘭皇家銀行：人本管理
人力資源部的榮耀歷史
在危機中求生存
過去和未來
蘇格蘭皇家銀行的循證式變革經驗
結語學以致用，思考變革
附錄人力資源循證式管理經驗一覽表
參考文獻
作者簡介
第一篇循證式變革的五大原則
第一章在信息過載的時代開展邏輯分析
理解邏輯驅動的分析模式
德國電信公司：在分析中引入供應鏈管理原理
本章小結
第二章人才細分
供應層面的人才細分
需求層面的人才細分
績效提升回報率
開展人才細分
芝加哥商業交易所集團：人才細分策略
本章小結
第三章風險：僅僅是簡單的兩個字嗎
理解風險的新思維
搭建切實可行的風險管理框架
美國匹茲堡國民銀行：合理利用風險
本章小結
第四章人才投資組合：讓整體大於部分之和
人力資源部門的整合和協同增效
人力資源部門與其他部門的整合和協同增效
公司不同部門的整合和協同增效
盛大網路公司：人才管理遊戲
本章小結
第五章最佳化人力資源投資
人力資源最佳化的思維模式
艱難英明的決策
蘇格蘭皇家銀行：最佳化衡量方式
本章小結
第二篇循證式變革的策略
第六章加拿大皇家銀行：與業務部門合作
整合取勝的多元化項目
努力實現協同增效
從多元化到員工意見調查
構建銀行強大的分析能力
整合和員工參與
加拿大皇家銀行的循證式變革經驗
第七章可口可樂公司：激情與嚴謹相融合
以明確的公司戰略為導向
從數據看真相
靈活整合
核心人力資源管理過程的整合
可口可樂公司的循證式變革經驗
第八章馬來西亞國庫控股公司：建立強國的使命
“邊做邊學”領導才能發展項目
成功、問題和經驗
領導才能發展項目審查制度
馬來西亞國庫控股公司的循證式變革經驗
第九章IBM公司：人力資源管理計畫
人力資本和全球化綜合企業
IBM人力資源管理計畫
人才分類體系
實施情況一瞥
回報
IBM的循證式變革經驗
第十章阿莫普萊斯金融集團：重塑人力資源職能
把最基礎的人力資源管理事務做好
找到人力資源部門的工作重心
財務專家與人力資源專員通力合作
在員工流失中發現新機遇
超越人力資源部門的局限
展望未來
阿莫普萊斯金融集團的循證式變革經驗
第十一章蘇格蘭皇家銀行：人本管理
人力資源部的榮耀歷史
在危機中求生存
過去和未來
蘇格蘭皇家銀行的循證式變革經驗
結語學以致用，思考變革
附錄人力資源循證式管理經驗一覽表
參考文獻
作者簡介
名人推薦
這本書兼具戰略性和策略性，幫助人力資源管理者證據作出決策，避免出現意想不到的後果。書中案例切合實際、說服力強，進一步加強人力資源管理者推動變革的影響力。
——布萊恩·施普爾（Brian Schipper）恩科系統公司人力資源總監
這本書用豐富的案例說明了循證式變革的原則如何推動組織發生持久、真正的變革，無論外部環境是好是壞。這些獨特的故事向我們展現出人力資源運用數據分析，將大大提高其理解員工、留住頂尖人才和激勵員工的能力。
——伊萊恩·雅頓（Elaine Arden）蘇格蘭皇家銀行集團人力資源總監
高瞻遠矚且切合實際，本書給正在應對複雜人力資本管理挑戰人力資源管理者提供了一套重要的原則。尤其令我印象深刻的是風險利用原則，這一原則鼓勵人力資源領導者理解與人才相關的風險，並有條不紊地利用，以便發現重要的機會。本書建立了一套全新的人力資源管理思維。
——戴維·法蘭特（David Farrant）野村控股全球人力資源高級總經理
——布萊恩·施普爾（Brian Schipper）恩科系統公司人力資源總監
這本書用豐富的案例說明了循證式變革的原則如何推動組織發生持久、真正的變革，無論外部環境是好是壞。這些獨特的故事向我們展現出人力資源運用數據分析，將大大提高其理解員工、留住頂尖人才和激勵員工的能力。
——伊萊恩·雅頓（Elaine Arden）蘇格蘭皇家銀行集團人力資源總監
高瞻遠矚且切合實際，本書給正在應對複雜人力資本管理挑戰人力資源管理者提供了一套重要的原則。尤其令我印象深刻的是風險利用原則，這一原則鼓勵人力資源領導者理解與人才相關的風險，並有條不紊地利用，以便發現重要的機會。本書建立了一套全新的人力資源管理思維。
——戴維·法蘭特（David Farrant）野村控股全球人力資源高級總經理
