《中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心》是2021年天地出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心
- 作者:曾仕強 楊智雄
- 出版社:天地出版社
- 出版時間:2021年1月
- 開本:16 開
- 裝幀:精裝
- ISBN:9787545558791
《中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心》是2021年天地出版社出版的圖書。
《中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心》是2014年廣東經濟出版社出版的圖書,作者是曾仕強、楊智雄。該書立足於中國人的特性,充分發掘和利用《易經》中的團隊管理智慧,暢談帶隊伍必須解決的分工協作、合理授權、協調溝通、文化建設、領導激勵等問題,化成了可落地、可執行的解決方案。方法持經達變,案例典型接地氣,見解...
《中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心》是2021年天地出版社出版的圖書。內容簡介 《中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心》立足於中國人的特性,充分發掘和利用《易經》中的團隊管理智慧,暢談帶隊伍必須解決的分工協作、合理授權、協調溝通、文化建設、領導激勵等問題,並提出可落地、可執行的解決方案。書中的方法持經達變...
《帶團隊就是帶人心》是2014年2月1日新華出版社出版的圖書,作者是啟航。內容簡介 本書是一本教給領導者如何真正贏得員工尊重和忠心的管理書籍。共分為十章,從情感經、行動經、讚美經、聆聽經、落實經、魅力經、進步經、權利經、威信經和修身經等角度出發,從管理中挖掘了一些最奇妙的激勵人心、凝聚人心、打動...
《團隊正能量:帶隊伍就是帶人心》是2012年中國友誼出版公司出版的圖書,作者是(美)丹·柏秉斯基。內容簡介 創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控,便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。給你一個團隊,你要怎么管?你的...
《微管理心理學:帶隊伍就是帶人心》是2013年中國言實出版社出版的圖書,作者是王凡。該書就是從管理者的角度出發,告訴管理者該如何對下屬進行微管理,從而讓自己的下屬積極起來,讓團隊團結起來。通過十個微管理的關鍵字,為管理者打開一扇讓企業快速發展的“和諧之門”。內容簡介 《微管理心理學:帶隊伍就是帶...
中基層幹部管理技能書系:帶隊伍就是帶人心 《中基層幹部管理技能書系:帶隊伍就是帶人心》是中國電力出版社出版的書籍。前言 第一章你知道員工為什麼這樣嗎 第一節客大敢欺店,員工竟敢欺負領導 第二節精英員工慘墊底
《帶隊伍就是帶人心》是2018年天津人民出版社出版的圖書。《帶隊伍就是帶人心》汲取了各行業管理大師們的智慧精華,列舉了很多生動案例,從而幫助讀者理解和消化知識。相信本書定能啟發管理者,幫助團隊領導者輕鬆打造一支得心應手的忠誠團隊。內容簡介 即使再有才華的人也需要集體的支持,對於團隊管理者來說,需要...
《帶隊伍就是帶人心》是2017年電子工業出版社出版的圖書,作者是成正心 。內容簡介 本書從人的行為源自於動機的驅動,而動機產生於心理活動,因此分析員工行為的心理成因,是從最根本上解決管理問題的關鍵這一原理出發,匯集數十位管理專家和心理學家的真知灼見,以心理學為切入點,探尋企業管理中面臨的諸多問題,為...
第一節 帶隊伍就是帶人心,在德不在險 小勝憑智,大勝靠德 管出“先進”,自己先當“先進”學會擔當 用仁義得人心 不要總想一個人獨占所有的好處 坦然承認自己的錯誤 沒有必要憎恨自己的對手 無論什麼時候,都不要顯得比別人聰明 不要總是擺架子,以老大自居 多用建議的方式下達命令 斤斤計較,難成大事 ...
中國式帶隊伍 《中國式帶隊伍》是一本都市小說,作者是曾仕強楊智雄。
管人就是管心理,帶隊伍就是帶人心。管理者只有清楚了員工的心理特徵和想法,才能制定出有針對性的、深入員工內心的規則。人情與制度的矛盾,行為與態度的轉化……管理者在管理中遇到的這一切難題都無法與員工的心理特徵分割開來。也就是說,一個好的管理者必須懂得結合員工的心理實施制度約束。就像稻盛和夫所說的...
帶好隊伍,讓你的團隊無論是士氣還是業績都發生質的飛躍!“帶”字當頭,帶出人心,帶出業績 帶出團隊超強業績的經典課程 鑄就全員執行到位的行動指南 石真語,國資委職業經理研究中心核心講師,清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授,中共中央黨校民營企業家碩士研究生班特聘教授,智元集團董事長,企業“智取...
《帶隊伍就是帶作風:解放軍為什麼所向無敵》是2014年當代中國出版社出版的圖書,作者是李占海。內容簡介 《帶隊伍就是帶作風:解放軍為什麼所向無敵》作者從不同層面回答了一些問題,對解放軍十種優良作風進行了深入闡述,包括絕對忠誠的精神、無私奉獻的精神、英勇頑強的精神、恪盡職守的精神、緊密團結的精神、嚴守...
2.帶好隊伍,務必要發揮領導力 帶隊伍,可謂是中國式的管理之道,要使企業管理卓有成效,領導者要做到“帶”字當頭,所謂“帶”就是為達到目標而進行的“傳授”、“幫助”、“帶領”,帶領員工成長,帶出勝任技能,挖掘出員工潛能,共同去完成任務,顯現由優秀到卓越。帶隊伍,說著輕鬆,可要想帶出一支勝任的...
《帶隊伍【鑽石版】中基層管理者領導力法則》是2011年機械工業出版社出版的圖書,作者是李建立。內容簡介 本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”,就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情...
當機立斷地做出決策能穩定人心 立即行動,防止惡化 危機當頭,領導必須沖在最前邊 危機來臨時,勇於帶頭做出奉獻甚至犧牲 能發現衝突中的機會嗎 棋走絕步,兵行險招,置之死地而後生 兵來將擋,水來土掩,沒有過不去的坎兒 第九章 構建隊伍的進化機制 團隊中時刻需要“鮎魚效應”跳出自我,從不同的立場和...
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》是2013年中國華僑出版社出版的圖書,作者是房勇。內容簡介 《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納了諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將...
實踐證明,只有帶出來的隊伍才會更加忠誠,才能在關鍵時刻經受嚴峻考驗。——創業者的心聲 內容簡介 本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,...
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》是中國華僑出版社出版的圖書,作者是房勇。內容簡介 《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納了諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊...
《帶隊伍(中基層管理者戰鬥力法則)》主要從員工激勵方式出發,通過分析當下管理者面臨的挑戰,層次清楚、條理分明地闡述了如何喚起團隊激情、描繪團隊願景,並介紹了改變團隊現狀、設定團隊目標的方法,在幫助管理者看到自身角色重要性的同時,還為管理者提供了打造階段性成果、明確內部責任和利用期望信任激勵等實際工具。...
·幫助人才實現自我價值 ·激發員工的事業成功動機 第六章 情感篇:讓每位員工都有歸屬感 ·管人關鍵在於攻心 ·把尊重員工放在首位 ·建立誠摯的互信關係 ·於細節之處關懷員工 ·真正聆聽員工的心聲 ·重視“非正式溝通”·利用過錯,收服人心 ·做到“聚散兩依依”·情感攻勢的三個忠告 ...
常聽企業領導幹部鳴冤:自己苦口婆心,仁至義盡,得到的卻是狗咬呂洞賓,不識好人心;基層員工抱怨:領導站著說話不腰疼,飽漢子不知餓漢子飢……認為領導高高在上,與職工隔心隔肺。我們從這些牢騷中不難看出,上下級之間隔膜太深,缺少了解和理解,這就是我們所謂的企業內部信任危機。北京某知名企業的員工劉先生...
2.人性化管理≠人情化管理 3.喚起員工的歸屬感 4.用情感管理撫慰員工 5.感動你的員工 6.經營人心是管理者的必修課 7.減輕員工的壓力 第六章 超越影響力:將激情傳遞給員工 1.不可或缺的向上影響力 2.擺平所有問題員工 3.有激情的領導,才有激情的員工 4.將你的激情傳遞給員工 5.讓影響力永續 ...
《識人·用人·帶隊伍:九種個性與團隊建設》結合九種個性和團隊建設的具體案例和相關理論,通過對不同個性的員工加以深層次分析,對團隊建設中涉及的團隊角色、團隊類型、團隊管理、團隊配置及團隊不同時期的工作重點、工作方法等要素進行了全面闡述。在科學分析的基礎上,形成了完整的運用九種個性進行團隊建設的理論...
中央電視台《對話》、《商界名家》欄目長期特約嘉賓,被業界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”。她的管理與領導力演說影響廣泛,多次接受中央電視台、《人民日報》、《香港明報》、《香港大公報》、《中國經營報》、新華網、搜狐網、新浪網等各大媒體採訪。著有《影響力的博弈》等書。序言 先來了解兩個事實。第一個事實...
《像軍人一樣去戰鬥——看中國式軍人企業家如何帶隊伍》是2012年10月北京工業大學出版社出版的圖書,作者是汪力。內容簡介 《像軍人一樣去戰鬥——看中國式軍人企業家如何帶隊伍》內容簡介:軍人似乎是天生_白勺商人,商場如戰場,“軍人企業家”有軍人的氣質:捨生忘死、紀律嚴明、意志堅強,渾身是膽。即使脫下...
《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》是2011年電子工業出版社出版的圖書,作者是施偉德。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》對中基層管理者如何提高團隊的整體執行力,使團隊工作效率更高,從而實現計畫和工作的完美對接,做出了細緻的介紹。編輯推薦 《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》:帶出卓越的績效 帶出...
而且,中國的大多數企業機構,運營管理的規範化程度還很低,很多規矩沒有明確,企業層面的管理漏洞很多;同時,從總裁到員工,職業素質的狀態也不佳。在這樣的職業環境裡做承上啟下的工作難度更大,更容易出問題。更何況,大多數中基層管理者不是學管理的科班出身,只是因為在基層工作崗位上表現優良而被選中,晉升為...
帶隊伍就是帶人心 如何有目標地活著 如何引導員工用心來幹事 握好獎懲的雙刃劍 如何降服性格各異的員工 第四章 怎么做,員工才肯行動 做老闆的累死活該,想不累怎么辦 兵不懼死,將能用命 員工憑什麼一條心追隨 執行的三大核心 為結果付酬,為過程吶喊 幫助員工成為"效率專家"第五章 只有觸摸到團隊的核心,...