高績效團隊(2019年中國友誼出版公司出版的圖書)

內容簡介

面對瞬息萬變、動盪不穩的經濟環境，過去的經營戰略體系已經無法滿足企業發展的需要。如果在這時，企業沒有最好的產品、服務以及頂尖的精英團隊，那么企業就會逐漸被競爭對手所取代，最終被市場所淘汰。

《高績效團隊》認為，在經濟全球化的今天，只有那些能夠打破固有觀念和規則的領導者，才能從容應對環境變化，並學會如何與之相處，形成競爭優勢，打造出高績效團隊。打造競爭優勢需要創意與戰略，而這些創意與戰略是由少數精英創造的。《高績效團隊》將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績效團隊；樹立正確的發展理念，發掘企業的永恆和瞬時優勢，並在競爭中掌握主動權；為團隊深度賦能，加大團隊優勢，弱化團隊劣勢，在競爭中激發員工的潛力，從而翻倍績效；在一步步的進階中保持團隊活力，保持人才優勢，進而打造適合企業穩步發展的戰略路線，激發企業競爭力，占據競爭市場。

圖書目錄

第一部分顛覆思維，引爆團隊競爭力

第一章影響力：高績效管理者會吸引更多精英

不管是現在還是將來，頂尖的精英都希望為那些努力進行戰略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。

第二章權衡優勢：如何在行業中更具競爭力

只有那些懂得思考的領導者，才會權衡自己永恆的和瞬時的優勢，將其作為戰略原則和競爭優勢的基礎，並在競爭中勝出。

第三章變革：文化就是團隊的黏合劑

高績效團隊的領導者意識到，他們必須充當文化管理者，讓優秀員工能夠不斷地挑戰普通的標準，並與現有員工一起加強他們的工作。

第四章挑戰：如何打造高績效團隊

打造高績效團隊，不是光下命令就行了，而是要進行一系列決策提升公司的競爭優勢和驅動力。召集你手下最優秀的精英，讓他們從不同角度分析你的產品和服務。

第二部分深度賦能，突破精英困境

第五章執行：先加大優勢再弱化劣勢

我們需要聚焦卓越產生之因，而不是路途之障。只有這樣，我們才能將自己變得卓越，將依靠我們的人變得卓越，將我們的團隊變得卓越。

第六章制勝：激發員工潛力翻倍團隊績效

精英經常遭受自我懷疑，但這並不妨礙他們在領導者的設定下，意識到自己可以在別人無法做到的水平上發揮作用。

第七章識別：如何規避墮落精英與自戀者

當墮落的精英跌倒時，他們會帶著這個團隊一起暴跌；而自戀者濫用管理者的信任並使一切工作陷入混亂。

第三部分乘勝追擊，著眼未來挑戰

第八章進階：精英們真正需要的領導模式

高績效管理者知道，他們必須要創造出能讓優秀員工們發光發熱的環境條件和領導模式，否則就無法留住和吸引精英。

第九章風險：影響高績效團隊的八大因素

成功的管理者明白，他們必須在不同的個性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣，團隊才能取得成功，才能保證團隊績效翻倍。

第十章整合：如何保證併購戰略成功

當公司合併或收購時，如果領導者不精心策劃，勤勉地評估，並認真地整合，一個曾經傑出的組織，可能迅速走向滅亡。

高績效團隊(2019年中國友誼出版公司出版的圖書)

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