本書為知名網際網路公司（明道）從市場的觀察、產品的理念和自己的實踐中開發的管理進步課程“高績效團隊的三個秘密”，概括了長期高績效團隊的組織與文化來源：開放透明的溝通文化、弱化科層的任務組織以及自我驅動的成員。作者認為，在現場培訓中，幾乎沒有聽眾會質疑這個觀察和總結的自洽度，但依然能夠感受到管理者在施行中的猶豫，擔心每一項來源都意味著長期投入，因此，本書在揭示管理理念的同時，更加側重於給出行動指南，每一項行動指南都給出長期的準則和短期內可以實現的方法和路徑
基本介紹
- 書名：高績效團隊的三個秘密
- 作者：任向暉 許維 夏英凱
- ISBN：9787121284571
- 定價：55.00
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2016年5月
作者簡介,目錄,
作者簡介
中國網際網路連續創業者，中歐國際工商學院EMBA；
先後創辦和參與索易、梅花網和艾瑞諮詢等項目；
2012年創辦網際網路協作平台——明道；
2015年成為馬雲湖畔大學首屆學員。
許 維
知名自媒體人；
畢業於復旦大學新聞系；
曾任阿里巴巴《天下網商》主編、明道銷售市場副總裁、WeMedia自媒體聯盟創始人之一；
現任優酷自媒體頻道市場總監；
著作：《轉折點：移動網際網路時代的商業法則》。
目錄
序言 高績效團隊的三個秘密
第一章 開放溝通 / 1
破除頑固的企業溝通邊界 / 002
讓員工參與到決策中來 / 011
怎樣做有價值的工作匯報 / 015
實例：一次由一線銷售發起的銷售流程再造討論 / 018
第二章任務型組織 / 35
從理論到實踐，讓你全面看懂OKR / 036
最被曲解的KPI / 051
怎樣幫助團隊養成任務管理的好習慣 / 056
實例：明道的產品研發是這樣協作的 / 063
第三章 自我驅動的成員 / 67
怎樣建設性地指出“問題” / 068
創業團隊是如何建成的 / 072
為你的團隊注入使命感 / 077
誰願意讓“90後”來碰個壁 / 083
實例：一個“90後”的吐槽 / 086
第四章戰略 / 101
何時應該結束一個生意 / 102
從周鴻禕的六字法則“剛需、痛點、高頻”說開去 / 108
為什麼慢公司總有那么多理由 / 112
“免費”這張牌應該怎么打 / 116
“低價”者贏 / 121
談談創新 / 125
實例：一次關於品牌戰略的討論 / 132
第五章 管理 / 147
SMART原則 / 148
KPI真的過時了嗎 / 150
How Google works, 是技術還是管理 / 154
失控，還是控制 / 157
工作日報，你會寫嗎 / 160
如何理解“領導力” / 168
企業的知識整理術 / 171
謹防企業信息化的洋務運動——兼談網際網路時代的管理變革 / 181
實例：我在萬企明道這兩個月 / 188
第六章行銷 / 197
文案，去哪兒了 / 198
社交時代做行銷最容易犯的致命錯誤 / 202
明道大會全程復盤 / 208
錘子發布會筆記——建議從事銷售和行銷的朋友閱讀 / 220
實例：朋友圈刷屏了的明道周年慶行銷是怎么出爐的 / 228
第七章 產品 / 237
打造用戶喜愛產品的5個“優先” / 238
到底什麼才是真正的“剛需” / 246
“用戶體驗”的兩個誤區 / 250
我們為什麼不喜歡微信群 / 253
實例：在中國怎樣設計一款能夠讓普通人順利上手的協作軟體 / 259
第八章 銷售 / 265
B2B增長引擎在哪裡 / 266
B2B銷售無捷徑可走 / 273
為什麼找一款CRM軟體那么難 / 280
你適合做銷售嗎 / 287
被用戶們包圍是一種怎樣的體驗 / 292
銷售到底在賣什麼 / 297
實例：有營養的銷售日報是長這樣的 / 304
第九章 創業 / 315
關於風和豬，雷軍先生只是謙虛而已 / 316
為什麼我不想去創業 / 321
創業最難的四個字：勿忘初心 / 331
你能用一句話概括你的公司嗎 / 334
我有點被微軟感動了 / 339
實例：這是一個艱難的決定 / 343
