高績效團隊的第一本書

內容簡介

《高效團隊入門必讀》為你提供高端的團隊建設技巧，讓你的事業真正起飛。高績效團隊如何協同作戰；實用的“一對組”管理技巧；高績效團隊的八大特徵；團隊發展的三階段；通過樹立榜樣進行管理團隊；如何識別“團隊能力”；團隊的目標是什麼；組建“行動中以目標為導向”的團隊；消除阻礙團隊溝通的行為；你的團隊會議怎么做才有成效；專注任務的團隊如何運轉；創造“團隊的天賦”；團隊的機會在哪裡；如何成為團隊的精英。

作者簡介

史蒂夫·布赫，威爾遜教育培訓公司“學習服務部”高級副總裁，《積極管理人》的主編，長期從事企業團隊建設、管理諮詢。
托馬斯·羅夫，威爾遜教育培訓公司“領導與組織效率部”董事長，曾為許多頂尖的財富500強公司設計團隊發展計畫。

前言
本書的目的
概述
後記
高績效團隊的特質
一、協同作用和高績效團隊
二、“能源”行業
三、管理者如何學習管理
四、一對一管理與一對組管理的比較
五、鼓舞區間
六、高績效團隊的八大特徵
七、團隊發展的三階段
參與型領導：管理者的新角色
一、領導
二、成長的階段
三、權威型領導與參與型領導
四、通過影響力進行管理
五、通過樹立榜樣進行管理
六、為什麼領導者想成為領導者
七、實踐中的參與型領導
共擔責任：這是誰的工作？
一、傳統管理觀
二、新管理觀
三、協同工作
四、責任的重要性
五、協同工作
六、鼓勵共擔責任
七、識別出團隊的才能
八、充分開發團隊的潛能
九、共擔責任的團隊的運轉
在目標上結盟：分享遠景
一、目標是什麼？
二、目標和目的
三、目標的重要性
四、目標和功能
……
高效溝通：建立信任
關注未來：變革意味著挑戰嗎？
關注任務：你的會議有成效嗎？
創造的天賦：誰有好主意？
快速反應：機會在哪裡？
合作：激活團隊
附錄

高績效團隊的第一本書

基本介紹

內容簡介

作者簡介

目錄

相關詞條

熱門詞條