《首席創新官手冊》是2017年機械工業出版社出版的書籍,作者是陳勁 、宋保華。內容簡介 本書名稱為首席創新管手冊,這是一本企業創新的指導手冊。如何打造一個真正的創新型企業?如何激發和保護自下而上的創新活力?如何推動從傳統要素向創新驅動的轉型?如何實現企業持續、全面和系統的創新?這都是眾多企業領導者在...
《CEO成長手冊》是2006年中華工商聯合出版社出版的圖書。本書為《金牌企業三大管理層培訓叢書》中的一本,該叢書內容涵蓋了一名優秀的高級“職業經理人”身上所必須具備的一系列能力。內容簡介 本書介紹了作為一名CEO所必須具備的能力,包括與人相處能力、決策能力、執行能力、操作能力、創新能力、洞察能力、學習能力、...
謹以本書獻給那些希望把組織轉化成創新組織的人員。對此書感興趣的人包括:企業的首席執行官、總經理、研發人員、行銷專家、新產品經理和創新經理,以及那些希望下屬人員在工作中積極發揮創造力並參與創新的所有管理者。本書還適合於企業的管理人員及管理學專業的學生。本書的重點在於藉助“A-F模型”闡述實現有效創新的...
《首席體驗官》是2020年8月電子工業出版社出版的圖書,作者是汪吉、汪豪。內容簡介 本書通過引入首席體驗官(CXO)這個統領客戶體驗的全新職位,將產品體驗、客戶體驗、員工體驗和品牌體驗有機結合,系統闡述了客戶體驗管理和創新的方法論、模型和案例。本書作者是資深的品牌和行銷專家,在客戶體驗方面有著豐富的研究。
《人才發展協會領導力開發手冊(白金版)》是2018年6月電子工業出版社出版的圖書,作者是徐中、占衛華、劉雪茹。內容簡介 本書由人才發展協會按照嚴格的選擇標準,精選全球領導力各領域極具代表性的48位權威大師級人物共同編撰,閱讀每位作者的簡歷,你都會被他們已取得的成就和榮譽、所擁有的睿智思想所折服。本書堪稱...
《首席學習官CLO》是2010年7月1日社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是侯鍔。內容簡介 《首席學習官CLO》主要內容簡介:隨著經濟全球化程度不斷深化和加劇,未來組織所面臨的發展空間和競爭環境也正在不斷發生著深刻的變革,規模優勢下的低成本製造正在被高新科技的持續創新所替代。全球製造業格局下的“世界工廠”已不...
《美國培訓與發展協會領導力開發手冊(修訂本)》是2015年4月電子工業出版社出版的圖書,作者是徐中、占衛華、劉雪茹。內容簡介 本書由美國培訓與發展協會按照嚴格的選擇標準,精選全球領導力各領域極具代表性的48位權威大師級人物共同編撰,囊括了西方領導力2000年的經驗,閱讀每位作者的簡歷,你都會被他們已取得的成就...
《NTL組織發展與變革手冊》是2018年電子工業出版社出版的圖書,作者是Brenda,B.,Jones(布倫達·B.瓊斯)、Michael,Brazzel(麥可·布拉澤)。內容簡介 在環境變遷、科技創新、全球化等不斷深化發展的今天,在組織有效性上表現越好的組織,就越有機會贏得生存並在競爭中脫穎而出。本書凝聚了NTL(由組織發展領域的...
四、創新與創業10 (一)創業與創新10 (二)如何創新11 課堂活動【頭腦風暴】萬能發散“6W”法13 勤思慎行14 案例:他想用5 000斤麵粉和2 000斤肉料撬動“宇宙中心”--“西少爺”肉夾饃創始人孟兵自述創業過程(一)14 警示卡14 課後實踐14 尋寶:從創意到現實的新奇寶貝14 互聯空間15 掃二維碼:把你的...
《創新的七宗罪》將人們對於這些重要問題的思考提升至一個新的思想高 度。戴夫的這本新書,可謂這一領域書籍的頂級佳作。羅傑·萊西(Roger H. D. Lacey)3M 公司前首席戰略官兼高級副總裁 前言 企業成功的真正奧秘 《創新的七宗罪》這本書反映了我一直以來所努力的方向——探究企業 成功的真正奧秘,特別是在創新...
案例:創新領導力中心的全面角色 行動呼籲 第30章 培養未來的領導者 勞倫娜?科倫坡(Lawrena Colombo)、約翰?維德里斯(John Verderese)2020年可能出現的3種世界 領導力開發的方式 把全球體驗融入基於信任的關係 成功的秘訣 第31章 從軍隊的角度看企業領導力 約翰?洛卡德(John Lockard)領導力基礎 卓越領導力的...
希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啟創新之門的密碼,並幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。陳春花 華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師 新希望六和股份有限公司聯席董事長、首席執行官 2015年11月16日於北京 作者簡介 楊忠 管理學博士,南京大學商學院教授,博士生導師。現任南京...
多次擔任教育部網際網路+大學生創新創業大賽國賽評審和團中央創青春全國大學生創業大賽評審。領銜翻譯《領導梯隊》、《領導力》(原書第5版)、《領導力教練》、《執行》(新版審校)、《CEO說:像企業家一樣思考》、《CCL領導力開發手冊》、《哈佛商學院領導力教學手冊》、《領導變革》等20多部領導力名著。
備一本情境手冊 靠關係而非層級 第六章 創新:締造原始的混沌 創新是什麼?了解環境 執行長必須兼任首席創新官 聚焦用戶 往大處想 制定(近乎)遙不可及的目標 70/20/10原則 20%時間制 創意無處不在 交付,疊代 敗得漂亮 與錢無關 結 語 想像無止境 從唐頓莊園到Diapers.com 平台世界,誰勝誰負?社...
—創新內包(INsourcing Innovation)中文版主任編輯 —中國系統性服務創新模式之研究(優秀論文獎)—精實創新 —精益系統性創新_打造企業創新獲利的基石 —期刊雜誌發表10幾篇 培訓師介紹 現職: —AIM俐鉅創新管理顧問股份有限公司 總經理兼首席創新官 —上海浦東企業創新解碼研究中心主任 —美國加州州立大學創新與經濟...
在這本書里,“閱人無數”的拉斯洛,將谷歌選人、用人、培養人才的團隊管理法則進行了梳理和總結,首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產品形態背後的工作邏輯和管理原則,包括“花重金投入招聘”“收回經理的權利賦權予員工”“薪酬差異化”等等,從招聘人才、培養人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造創新...
第3節 堅持活躍的創新思維 表達的內容是否有吸引力 掌握創造性思維 產生創造性思維的六大思考方法 第4節 鍛鍊大腦的五大技巧 技巧1 看清真正重要的事情 技巧2 用“相關關係”和“因果關係”來看待事情 技巧3 重視情景規劃 技巧4 固有的觀念敵不過堅定的信念 技巧5 形成自己的思考風格 第8章 訓練和使用情商的...
第15章 政府的創新管理 / 結束語 如果不能忽略,該如何接受呢 / 致 謝 / 作者簡介 / 作者簡介 維韋克·瓦德瓦 哈佛大學法學院勞動與工作生活項目的傑出學者,也是卡內基梅隆大學工程學院的高級研究員。曾在杜克大學、史丹福大學、埃默里大學及奇點大學任職。伊斯梅爾·阿姆拉 目前擔任Capita公司首席增長官,曾任職於...
從領導藝術、團隊組建、制度設定、企業戰略、決策制定、執行推進、創新思路、市場行銷、質量管理、品牌打造、廣告公關、渠道建設、企業文化、個人影響力、風險防控等方面介紹了總經理應該處理的一系列事務,內容全面、系統、豐富,兼具實用性和指導性,為現代企業的總經理提供了一份全方位的細緻周詳的工作手冊,是每一位...
上海管理科學學會理事兼精益六西格瑪委員會主任、精益企業中國獨立董事、A輪學堂導師,上海交通大學客座研究員、上海外國語大學客座教授,美國質量協會高級會員。主要作品:《精益創新》、《贏在精益標準化》、《改變世界的機器》(合譯)、《現場觀察》。現任某世界100強企業全球副總裁兼亞太區總經理。圖書目錄 譯者序 ...
創新數據三謬誤 問題出在數據的源頭 消極數據需要積極管理 第9章 以任務為中心的企業 直覺戰略手冊 雙向羅盤 評測重點 任務改變一切……置身於背景之中 第10章 對於“需要完成的任務”理論的最終評價 我們真能把這稱為理論嗎?理論“出錯”時 “需要完成的任務”理論的界限 “需要完成的任務”理論套用的深度與廣度...
他一直致力於創新,將百事和山露打造成大品牌。在20世紀八九十年代,他參與推出的1984年麥金塔電腦廣告是世界上最著名的里程碑式廣告之一。斯卡利的行銷策略使麥金塔電腦成為當時全球銷量第一的個人電腦。在蘋果公司,他擔任了長達10年的首席執行官。在他的任期內,蘋果的銷量從8億美元增加到80億美元。他是引領蘋果...
嘗試更多創新未必總能讓你更賺錢 選擇正確的實驗 設計投資組合 平衡投資組合 設計投資組合以獲得抗風險能力與性能 始終留有待辦事項 選對創新層面 定義實驗 有效評估結果 小結 實驗使企業能夠經得起未來的考驗 第三部分 文化變革 8 在波濤洶湧的海洋中領航 播下實驗思維的種子 如何讓文化能夠經得起未來的考驗 消除不...
第三部分 卓越之路第17章 軟體創新中的領導力 250 17.1 為何創新 250 17.2 成功的軟體創新 252 17.3 創新的機遇 254 17.4 頭腦風暴 255 17.5 價值感知周期 255 17.6 培養創新能力的12種方法 257 17.7 99%的汗水 262 專訪robertkahn 博士 263 第18章 走向成功:從領導者到遠見卓識者 271 18...
菲利普於20世紀90年代末至2007年在史丹福大學擔任研究人員,他幫助我撰寫了幾個案例,記錄了卡莉·菲奧莉娜的首席執行官任期、惠普-康柏合併、惠普個人系統集團的創新計畫辦事處以及惠普網路業務的歷史發展。他還為本書大部分章節的初稿草擬了材料,並幫助最終編輯。韋伯·麥金尼是惠普-康柏合併案例的主要當事人,與他人...
——徐斌,殼牌中國零售首席信息官 本書為我們展現了一張當今企業創新變革的路線圖:通過開放達到跨界融合,通過有序實現商業價值。對於我國的CIO群體,這本書可以使他們在“網際網路+”時代更準確地找到自身的定位;對於虛擬運營商企業從業者,這本書可以使他們在虛擬運營服務的創新發展方面有更多收穫。——顏陽,北京...
1.3 尚品秘訣:被消費者逼著創新 /?12 第2章 挖財:如何為1億人理財 /?15 2.1 兩個愛記賬的男人 /?16 2.2 給你2 000萬用戶,你能幹什麼 /?17 2.3 從記賬到理財 /?19 2.4 打造"財主"部落 /?24 2.5 人人時代來臨 /?29 第3章 陝鼓動力:製造老兵的服務轉型 /?30 3.1 從"...
1創新無止境面對今天的環境,你必須快跑,敢想,敏行。2開闢中國市場在一個全球化的世界裡,規模是一個不容忽視的利器,而這一利器恰好是中國能提供給你們的。3去中國還是俄羅斯?面對當前的國際化市場,你必須開闢中國市場。4創造有意義的就業機會各國政府必須同私有企業攜手合作,一起創造各種就業機會。5相信歐洲...