《領導力思維》是中國友誼出版公司2018年出版的圖書。本書是企業轉型的完美指南，是哈佛大學、波士頓大學、微軟、麥肯錫力薦的新思維方式，能夠幫助你帶領團隊完成具有里程碑意義的工作。
基本介紹
- 書名：領導力思維（可複製的領導力轉型關鍵！）
- 作者：珍妮弗·加維·伯格 基斯·約翰斯頓
- 譯者：洪雲 賈璐瑤
- ISBN：978-7-5057-4262-8
- 定價：49.00元
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2018年4月
- 開本：170*240
內容簡介
在《領導力思維》中，作者推翻了一個陳舊觀念，即領導者認為，如果他們足夠聰明、足夠努力並能轉而使用更好的管理工具時，他們就能找到正確的答案，預測和計畫未來。但是，事情並非如此。面對複雜的世界，領導者需要的反而是簡單的習慣和思維，即了解多方觀點、提出不同的問題和觀察更完整的系統。通過這些簡單的習慣養成，思維簡化將幫助團隊以一種更廣闊的視角和更具創造性的方式實現變革，從而幫助企業在逆境中重生。
作者簡介
珍妮弗·加維·伯格
世界500強企業總裁教練、企業顧問、作家及演說家，哈佛大學甘迺迪政府學院公共領導力中心的網站專欄作家。師承哈佛大學享負盛名的羅伯特·凱根教授，現成立了一家全球領導力諮詢公司，致力於將思維進化的概念套用到企業的領導力發展工作中。
基斯·約翰斯頓
樂施會全球董事會前主席，與珍妮弗·加維·伯格共同創立了全球領導力諮詢公司。作為領導者，基斯也是領導力領域的研究者以及致力於培養領導力的實踐者。他合作的有政府部門、非盈利組織和眾多500強企業。
目錄
前言
第1章改變思維模式，創造無限可能
用新的思維方式來拓寬視野
三種應對複雜性的思維習慣
思維習慣一：從不同角度提問
思維習慣二：了解多元視角
思維習慣三：用多元視角看問題
權力習慣
實踐思維習慣
第2章化繁為簡，用簡單的方式處理複雜問題
擺脫簡單的“因果關係”思維
如何駕馭複雜性
了解複雜系統的規則
理解複雜系統的傾向
複雜系統的關鍵槓桿
第3章領導者的必備武器：傾聽與反饋
塑造反饋思維
塑造反饋行為
在引導中給予反饋
學會認真傾聽
第4章用多元化視角思考問題
利用多元視角塑造願景
利用界限創造多元視角，利用多元視角規劃界限
了解多元視角，繪製兩極圖
什麼是吸引子
用多元視角進行試驗
第5章利用同理心引導團隊
領導者的偏見
“肯定有人錯了”式偏見
從多元視角了解工作的意義
第6章有效傳達複雜的指令
明確界限和方向
學會傳達思維
情感和邏輯並行
使複雜性變得可承受的方法
領導需引起情感上的共鳴
將經驗與願景相結合
我們在學什麼？
第7章讓個人與團隊共同成長
培養成長性思維模式
認識發展型思維模式
價值觀如何妨礙發展
讓團隊中的每個人都能成長
第8章帶領團隊做出改變
識別問題的複雜性
學會改變，重視反饋效果
選擇團隊改變方向
審視當下，尋找吸引子
鼓勵創新
通過清晰的溝通明確方向
培養自己及他人的成長型思維
致謝
