七層次領導力是全球最新領導力實戰總結與五層次需求理論進行結合的結晶。它具有亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的五層次需求理論和羅伯特·豪斯(Robert J. House) 的目標路徑理論，羅伯特·豪斯的綜合激勵模式，羅伯特·豪斯的魅力型領導，羅伯特·豪斯的價值領導力，理察·巴雷特的七層次領導力為基層，產生以價值驅動的七層次領導力。
領導力理論的最新發展：進入21世紀，領導力理論獲得了新突破和發展，往人性方向邁進。主要的理論包括埃美特的領導政治理論、麥加維（BlytheMcGarvie）財務敏感型領導力、Earce和Sims的共享領導力、格林里夫的服務型領導理論、共鳴領導力、教練型領導、丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman)的情商領導力（Emotional Intelligence）、羅伯特·豪斯(Robert J. House)的價值領導力在此基層上催生了價值驅動型的七層次領導力。
實際套用,七個層次,提升方向,相關專家,研究領域,主講課程,服務項目,
實際套用
七層次領導力在企業管理中能夠幫助管理者解決以下實際問題
- 幫助團隊直接領導者如何領導並帶領團隊不斷創出佳績並能持久成功
- 掌握領導團隊的技巧並發現問題所在；
- 幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
- 融合與實際工作案例結合的激烈的思維激盪，有效實現知行轉化。
七個層次
七層次領導力模型層次一：危機主管/會計
層次二：人際關係管理者/溝通者
層次三：管理者/組織者
層次四：推動者/影響者
層次五：整合者/激勵者
層次六：指導者/夥伴
層次七：智者/高瞻遠矚
提升方向
七層次領導力提升《高績效團隊領導力訓練》
模組一：領導力準備度
>開始領導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領導力及發展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型
>正確地領導,
1，從領導的誤區中脫身
2，實施領導的10個基本步驟
3，案例及討論：領導團隊是從什麼地方開始的
4，訓練：該選擇什麼樣的領導方式？
>開始領導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領導力及發展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型
>正確地領導,
1，從領導的誤區中脫身
2，實施領導的10個基本步驟
3，案例及討論：領導團隊是從什麼地方開始的
4，訓練：該選擇什麼樣的領導方式？
模組二：領導力方向盤
>成為領導背後的第三隻手,
1，播下領導力的種子
2，成為全意識領導：會計師、關係師、管理師、推動師、激勵師、夥伴師、設計師
3，案例及討論：任務與領導者的匹配
4，測評：我的領導意識的層次有多高？
>領導力落地,
1，領導力橫向7要素金字塔循環
2，價值驅動評估指標
3，案例及討論：管理制度的秘密
4，訓練：尋找成功之鑰
>領導力進化
1，提升領導力的方向
2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3，案例及討論：領導力的“心經”
4，訓練：提升自己領導力的辦法
1，播下領導力的種子
2，成為全意識領導：會計師、關係師、管理師、推動師、激勵師、夥伴師、設計師
3，案例及討論：任務與領導者的匹配
4，測評：我的領導意識的層次有多高？
>領導力落地,
1，領導力橫向7要素金字塔循環
2，價值驅動評估指標
3，案例及討論：管理制度的秘密
4，訓練：尋找成功之鑰
>領導力進化
1，提升領導力的方向
2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3，案例及討論：領導力的“心經”
4，訓練：提升自己領導力的辦法
模組三：團隊領導力的核心
3，案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？
4，訓練：你的領導力價值導向
>規則制定者
1，任務與規則制定者的匹配
2，利益平台和權力系統
3，案例及討論：建立團隊的指揮系統
4，訓練：在大規則下制定小規則
1，任務與規則制定者的匹配
2，利益平台和權力系統
3，案例及討論：建立團隊的指揮系統
4，訓練：在大規則下制定小規則
模組四：成為六星級領導
>運營力
1，明晰任務、盤點資源
2，領導者的角色
3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
4，訓練：運營力典型問題及指數評估
>行動力,
1，業務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4，訓練：行動力典型問題及指數評估
>現場力
1，質量、成本、速度、持續力
2，解決問題平台
3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4，訓練：現場力典型問題及指數評估
>專業力,
1，完成任務的能力
2，客戶以及產品體驗、服務體驗,
3，案例及討論：尋找立身之本
4，訓練：專業力典型問題及指數評估
>成長力,
1，完成任務的能力
2，持續改進、創新,
3，案例及討論：人員最佳化的難題
4，訓練：成長力典型問題及指數評估
>驅動力,
1，業績導向和利益體系
2，驅動力管理
3，案例及討論：意志力和期望值
4，任務：驅動力典型問題及指數評估
1，明晰任務、盤點資源
2，領導者的角色
3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
4，訓練：運營力典型問題及指數評估
>行動力,
1，業務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4，訓練：行動力典型問題及指數評估
>現場力
1，質量、成本、速度、持續力
2，解決問題平台
3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4，訓練：現場力典型問題及指數評估
>專業力,
1，完成任務的能力
2，客戶以及產品體驗、服務體驗,
3，案例及討論：尋找立身之本
4，訓練：專業力典型問題及指數評估
>成長力,
1，完成任務的能力
2，持續改進、創新,
3，案例及討論：人員最佳化的難題
4，訓練：成長力典型問題及指數評估
>驅動力,
1，業績導向和利益體系
2，驅動力管理
3，案例及討論：意志力和期望值
4，任務：驅動力典型問題及指數評估
模組五：有效的領導力
>領導力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3，任務：通過績效診斷團隊的問題
>能力與能量,
1，領導能力的干擾指數
2，領導能量矩陣
3，任務：識別領導正能量、負能量
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3，任務：通過績效診斷團隊的問題
>能力與能量,
1，領導能力的干擾指數
2，領導能量矩陣
3，任務：識別領導正能量、負能量
模組六：領導力發展
>領導力的平衡
1，領導者的需求平衡模型,
2，測評：你的領導力需求平衡分布
>領導行動的評估
1，測評：你的領導行動所在層次,
2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3，輔導：提升領導力的方向和策略
1，領導者的需求平衡模型,
2，測評：你的領導力需求平衡分布
>領導行動的評估
1，測評：你的領導行動所在層次,
2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3，輔導：提升領導力的方向和策略
相關專家
楊俊傑
楊俊傑楊俊傑先生側重為企業提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投企業成長顧問融資的服務，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。在領導力領域，楊俊傑先生是七層次領導力授權導師，導入並研究七層次領導力在國內的實踐運用；在企業文化領域，楊俊傑先生獲CTT企業文化國際評估師認證證書，通過對企業文化進行量化評估，重塑推動、支撐業務成長的企業文化。
楊俊傑先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜誌總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，熟悉媒體內容產品的研發製作、市場推廣和銷售，以及網際網路產品的商業模式設計、項目開發管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優秀的團隊及接班人。
一直在企業一線邊實戰邊研究，並結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊傑先生的鮮明特點，他致力於給乾貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
領導力西遊記