《提升領導能力層次訓練》是楊俊傑先生在亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的五層次需求理論和羅伯特·豪斯(Robert J. House) 的目標路徑理論，羅伯特·豪斯的綜合激勵模式，羅伯特·豪斯的魅力型領導，羅伯特·豪斯的價值領導力，理察·巴雷特的七層次領導力為基層，產生價值驅動的七層次領導力的理論下研發的領導力訓練方法。
概述,理論依據,實際套用,套用企業,訓練方法,
概述
《提升領導能力層次訓練》是提升個人領導力的有效方法，是楊俊傑領導力理論的最新發展的研究成果，其發現領導力在進入21世紀，領導力理論獲得了新突破和發展，往人性方向邁進。主要的理論包括埃美特的領導政治理論、麥加維（BlytheMcGarvie）財務敏感型領導力、Earce和Sims的共享領導力、格林里夫的服務型領導理論、共鳴領導力、教練型領導、丹尼爾·戈爾曼(DanielGoleman)的情商領導力（EmotionalIntelligence）、羅伯特·豪斯(RobertJ.House)的價值領導力在此基層上催生了價值驅動型的七層次領導力，《提升領導能力層次訓練》國際著作權就是價值驅動型的七層次領導力的研究成果。
理論依據
《提升領導能力層次訓練》是在亞伯拉罕·馬斯洛(AbrahamHaroldMaslow)的五層次需求理論和羅伯特·豪斯(RobertJ.House)的目標路徑理論，羅伯特·豪斯的綜合激勵模式，羅伯特·豪斯的魅力型領導，羅伯特·豪斯的價值領導力，理察·巴雷特的七層次領導力為基層，產生價值驅動的七層次領導力的理論下研發的領導力訓練方法。
高績效團隊領導力訓練-套用背景
在企業管理者學了很多領導技能為什麼用不上？團隊的業績老是起伏或者難突破？領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，正是這樣的背景下才使得《提升領導能力層次訓練》與實際相結合。
高績效團隊領導力訓練-套用背景
在企業管理者學了很多領導技能為什麼用不上？團隊的業績老是起伏或者難突破？領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，正是這樣的背景下才使得《提升領導能力層次訓練》與實際相結合。
實際套用
《提升領導能力層次訓練》在企業管理中能夠幫助管理者解決以下實際問題：
1、幫助團隊直接領導者如何領導並帶領團隊不斷創出佳績並能持久成功
2、評估並獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、掌握領導團隊的技巧並發現問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
5、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激盪，有效實現知行轉化。
1、幫助團隊直接領導者如何領導並帶領團隊不斷創出佳績並能持久成功
2、評估並獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、掌握領導團隊的技巧並發現問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
5、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激盪，有效實現知行轉化。
套用企業
全球超過35個國家600多家大型企業在採用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等。
訓練方法
七層次領導力提升《提升領導能力層次訓練》
第一部分領導力的呼喚
1，提升領導能力層次之旅
2，了解領導力及發展
3，企業最缺乏：領導力和產品力
4，大顛覆：網際網路時代下的領導者
5，提升領導力的秘密武器：價值驅動
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型
第二部分提升自我：領導力業績盤點
模組一：領導力業績盤點——常規項
常規7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷
模組二：領導力業績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！
模組三：“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數檢查
第三部分領導力意識層次：開啟領導力提升的鑰匙
模組一：領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度：領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
模組二：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關係師、管理師、推動師、激勵師、夥伴師、設計師
3、案例及討論：差業績與意識層次的不匹配
4、測評：我的領導意識的層次有多高？
模組三：任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配：意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論：尋找10個關鍵必備要素
4、測評：你所負責任務的領導能力層次
模組四：如何做個合格的領導？
1、誰能當領導？
2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論：上位後為什麼不被認同？
第四部分領導力有效性：讓領導力與績效掛鈎
模組一：可怕的無效領導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鈎
模組二：領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結果、發展
3、案例及討論：7維度評估的套用
4、自我檢測：我的領導力有效性有多高？
模組三：內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論：基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅動力
模組四：成功領導背後的第三隻手
1、客戶滿意背後的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現的
第五部分追求卓越：挖掘你的領導力潛能
模組一：領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3，如何挖掘你的領導力潛能？
模組二：我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層
模組三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的願景、使命及職業規劃
6、我工作場所的對標
模組四：我的挑戰
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的衝突
6、我在工作/家庭的恐懼
模組五：我的個人修養
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日誌
3、我的反射/冥想計畫
4、使用我的價值觀做出決定
5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動
模組六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
模組七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
第一部分領導力的呼喚
1，提升領導能力層次之旅
2，了解領導力及發展
3，企業最缺乏：領導力和產品力
4，大顛覆：網際網路時代下的領導者
5，提升領導力的秘密武器：價值驅動
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型
第二部分提升自我：領導力業績盤點
模組一：領導力業績盤點——常規項
常規7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷
模組二：領導力業績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！
模組三：“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數檢查
第三部分領導力意識層次：開啟領導力提升的鑰匙
模組一：領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度：領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
模組二：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關係師、管理師、推動師、激勵師、夥伴師、設計師
3、案例及討論：差業績與意識層次的不匹配
4、測評：我的領導意識的層次有多高？
模組三：任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配：意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論：尋找10個關鍵必備要素
4、測評：你所負責任務的領導能力層次
模組四：如何做個合格的領導？
1、誰能當領導？
2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論：上位後為什麼不被認同？
第四部分領導力有效性：讓領導力與績效掛鈎
模組一：可怕的無效領導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鈎
模組二：領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結果、發展
3、案例及討論：7維度評估的套用
4、自我檢測：我的領導力有效性有多高？
模組三：內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論：基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅動力
模組四：成功領導背後的第三隻手
1、客戶滿意背後的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現的
第五部分追求卓越：挖掘你的領導力潛能
模組一：領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3，如何挖掘你的領導力潛能？
模組二：我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層
模組三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的願景、使命及職業規劃
6、我工作場所的對標
模組四：我的挑戰
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的衝突
6、我在工作/家庭的恐懼
模組五：我的個人修養
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日誌
3、我的反射/冥想計畫
4、使用我的價值觀做出決定
5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動
模組六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
模組七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
